GE：未來的監(jiān)管變化會對銀行業(yè)產(chǎn)生什么影響?

劉易斯：現(xiàn)在還很難預(yù)測，但很清楚的一點是全世界的監(jiān)管體系都會對系統(tǒng)性風險更加關(guān)注，因為一家金融機構(gòu)產(chǎn)生的風險很容易引發(fā)其他機構(gòu)的系統(tǒng)風險，所以現(xiàn)在有了各種各樣要求加強監(jiān)管的建議。我想可能最終的結(jié)果是要提高對銀行的資本充足率的要求，而這會讓銀行體系更穩(wěn)定。

GE：很多人認為現(xiàn)在政府可以開始考慮退出經(jīng)濟刺激計劃，甚至開始有國家提高利率，你認為這是合適的時機么?

劉易斯：現(xiàn)在談退出還為時尚早，如果看今年前六個月，可以發(fā)現(xiàn)情況在好轉(zhuǎn)，利潤開始恢復(fù)，但你必須等到經(jīng)濟真正好轉(zhuǎn)，我認為全面的回暖應(yīng)該到2011年才能實現(xiàn)。對于金融服務(wù)業(yè)來說，在此之前的日子仍然比較艱難。在美國，只要失業(yè)率下降，消費就會很快有起色，事實上，美國消費者有點健忘。因此，美國經(jīng)濟在2010年可能會有3％左右的增長，而在中國政府目前的政策下，中國經(jīng)濟還是有機會能夠達到7％至8％的增長。當然，不少國家的政府也很注意不能退出得太快，這是非常聰明的做法。

過去的兩年是我職業(yè)生涯中遭受到最嚴峻挑戰(zhàn)的時刻，金融危機和其所引發(fā)的經(jīng)濟衰退是在此之前從來沒有出現(xiàn)過的。

GE：在此次金融危機中，“大而不倒”的銀行遭到很多指責，而美國銀行恰好是這種模式?

劉易斯：大型全功能銀行的優(yōu)勢是可以給客戶帶來更多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。在華爾街，這個概念可能已經(jīng)讓人厭倦了，但并不是這種模式有問題，而是美國的銀行出了問題。對于客戶來說，這種模式可以提供全面的服務(wù)。在收購美林之后，我們的客戶經(jīng)理們很高興地發(fā)現(xiàn)他們能夠向客戶銷售更多產(chǎn)品，比如在介紹儲蓄產(chǎn)品的同時，他們還能夠為客戶提供很多過去沒有的產(chǎn)品。

GE：收購美林讓你陷入了巨大的麻煩，你對這個決定后悔么?

劉易斯：與其回頭看過去的事情，不如想想接下來應(yīng)該做什么。實際上，收購美林是我們將整個拼圖的最后一塊安好了，現(xiàn)在美國銀行有了支持所有想做的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，接下來要做的就是讓它集中于執(zhí)行層面，因為我們已經(jīng)有了所有應(yīng)該有的。美國銀行從1997年開始便購買政府債券，當然過去的交易平臺不如現(xiàn)在的這個新平臺。增加這方面的業(yè)務(wù)能力是美國銀行的一個自然選擇。

在收購美林以后，最困難的事情就是你要做出所有的人事變動決定，要知道你會遇到人的自尊問題，而這總是很難應(yīng)付的。收購?fù)瓿珊?，我必須進行裁員，這其實是積極的做法，事實上美國銀行在美林這部分并沒有進行很大幅度的裁員。

GE：在入股建行后，美國銀行同中國建設(shè)銀行的合作集中在哪些業(yè)務(wù)?

劉易斯：目前，美國銀行持有中國建設(shè)銀行10.95％的股份，增持的股份解禁日期為2010年10月。我們希望能夠同建行的合作有進一步的擴展，目前我們已經(jīng)有一家合資的金融租賃業(yè)務(wù)公司，同時在信用卡業(yè)務(wù)上也希望能夠建立合資公司，由于美國銀行在中國不能做零售業(yè)務(wù)，因此我們還會在企業(yè)銀行和投資銀行方面擴張。無論從公司總部層面，還是，在執(zhí)行層面，美國銀行和建行都有良好的合作，雙方之間的交流很多，建設(shè)銀行對美國銀行的風險控制、分行管理等方面的經(jīng)驗很有興趣。無論怎樣，美國銀行同建設(shè)銀行“戰(zhàn)略合作”伙伴的關(guān)系不會變。

GE：銀行業(yè)什么時候能夠?qū)崿F(xiàn)全面復(fù)蘇?

劉易斯：美國銀行業(yè)還會有2至3年的艱難時期，因為失業(yè)率仍然很高，而最大的問題是我們還不清楚商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域到底會發(fā)生什么，所以我認為銀行尤其是一些業(yè)務(wù)構(gòu)成中有很多商業(yè)地產(chǎn)的地區(qū)性銀行可能會面臨嚴重問題。

美國國內(nèi)的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)市場已經(jīng)相當飽和，美國銀行不會收縮分支機構(gòu)，但也不會繼續(xù)增加網(wǎng)點，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)網(wǎng)點的交易都轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)、ATM上，我們的客戶幾乎可以在網(wǎng)上銀行做各種交易。這種轉(zhuǎn)移更容易讓銀行提高利潤，因為電子交易效率高而成本低，美國銀行的一些網(wǎng)點也正向這個方向轉(zhuǎn)變。

投資銀行業(yè)務(wù)現(xiàn)在有了新的動力，只要看看經(jīng)濟恢復(fù)的狀況，你就會發(fā)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)的未來依舊很光明，而美國銀行現(xiàn)在有了美林，現(xiàn)在我們能成為美國第二大投資銀行，這很讓人興奮。

持續(xù)多年展開一項主題統(tǒng)一的民意測驗的好處是，你能從那些看來一成不變的問題中，感受到世界一年來的種種變化；而另一些嶄新的問題，則會提供一個嶄新的探索視角——這是這個始于2003年的針對跨國公司在華形象最權(quán)威的民意測驗，在2009年最強烈的感觸。

今年，《環(huán)球企業(yè)家》雜志再度與壘球領(lǐng)先的市場研究集團益普索(Ipsos)合作調(diào)查“中國人眼中的跨國公司”，問卷結(jié)果是一份頗具動感的靜態(tài)調(diào)研報告。在跨國公司品牌資產(chǎn)排名、跨國公司與中國經(jīng)濟之間的關(guān)系、與中國對手們的最新較量、以及本土化發(fā)展狀況等方面，益普索調(diào)研報告均呈現(xiàn)出經(jīng)濟危機下，公眾對這個群體的評價與印象發(fā)生了一些微妙的變化，譬如，今年有更多的人意識到，跨國公司的品牌策略在經(jīng)濟衰退時，具有更強的韌性。

同時，問卷中還包含著另一些亮點。跨國公司在經(jīng)濟放緩中的表現(xiàn)，以及2009年關(guān)于這個群體在中國所面臨的更嚴格的監(jiān)管環(huán)境，公眾都給予了相當高的關(guān)注度。其中，跨國公司在上半年所進行的裁員等應(yīng)對危機的措施，引發(fā)了較強的公眾敏感。另外，今年后半年以來，包括力拓、可口可樂、聯(lián)合利華等公司的各種小型商業(yè)賄賂、違規(guī)行為被不斷曝光，這不僅使在華跨國公司內(nèi)部氣氛變得日益緊張，而且，其公眾形象也多少受到一些牽連。但最重要的是，這類敏感事件使雙方都感覺到，在華跨國公司與中國社會的融合狀況，遠比想象中深入與復(fù)雜。

一定程度上，我們應(yīng)該感謝這場中國社會首次經(jīng)歷的壘球經(jīng)濟動蕩。借助這個過程，在中國市場耕耘了30年的跨國公司與周遭的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了更耐人尋味的化學(xué)反應(yīng)。而與此同時，中國公眾也發(fā)現(xiàn)，這個群體不僅改變了中國的生活方式，也被中國社會所改變。

跨國公司品牌資產(chǎn)排名

品牌資產(chǎn)總排名

品牌資產(chǎn)價值從品牌的熟悉程度、產(chǎn)品特征，符合我的生活方式，需要，流行程度和品質(zhì)等方面進行評價，在所有被調(diào)查的79個品牌中，我們選取了其中的前十名。使它們脫穎而出的具體做法值得深入挖掘。

品牌賽產(chǎn)排名——金融類

這個排名座次構(gòu)成的曲線和我們普遍默認的品牌知名度曲線之間，并不完全合拍。一個能體現(xiàn)差異的細節(jié)是：高盛集團的位置緊跟國泰人壽。

品牌資產(chǎn)排名——IT類

在這個表格中，谷歌的位次超過lBM和惠普，這或許印證了熱門新聞事件對公司品牌知名度的提升作用。

品牌資產(chǎn)排名——個人消費電子類

對今年開始徹底向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的柯達來說，獲得這樣的名次已算不錯的成績。

品牌資產(chǎn)排名——食品飲料類

本質(zhì)上，這個行業(yè)具有較高的壟斷性，不存在意外的驚喜。

在今年最熱門的話題中，有一個和諾基亞、微軟和谷歌都密切相關(guān)，那就是3G。諾基亞作為在2G時代中國市場的老大，在3G時代動作并不迅速。直到10月底才發(fā)布第一款TD手機，從而完成了在三種通信標準中的布局。而微軟和谷歌，則是依靠智能手機的操作系統(tǒng)，希望在中國3G市場取得更多的份額

TTPS 2

可口可樂年初收購匯源失敗后并沒有氣餒，10月，可口可樂叉在武漢投資建設(shè)了生產(chǎn)設(shè)備全球最先進的非碳酸飲料生產(chǎn)基地，試圖自力更生。

品牌資產(chǎn)排名——家電類

盡管近年來索尼的經(jīng)營業(yè)績不佳，但這個排名仍展示出老牌家電品牌常年積累的實力。

品牌資產(chǎn)排名——汽車類

顯然，品牌資產(chǎn)不是和銷量直接掛鉤的。在中國汽車市場的繁榮景象中，汽車制造商的競爭將是全方位的。

品牌瓷產(chǎn)排名——日化用品

日化產(chǎn)業(yè)的格局基本穩(wěn)定，但迪奧的上位說明還有很多品牌的努力，常被忽視。

品牌資產(chǎn)排名——其他類

沃爾瑪vs家樂福，肯德基vs麥當勞，這兩對宿敵都在這個表格中找到了新的角力空間。

10月20日，中國汽車人多年夢想的一刻終于到來。隨著一輛金橙色解放J6駛下生產(chǎn)線，今年的第1000萬輛汽車在長春一汽誕生，中國從此邁進千萬輛級汽車生產(chǎn)大國的行列。雖然數(shù)量并不代表中國已經(jīng)成為真正的汽車強國，但是送還是鼓舞了不少業(yè)內(nèi)人士。更有人預(yù)測，到2020年，中國汽車產(chǎn)量能突破2000萬輛的目標。

跨國公司在09年大事件中的表現(xiàn)

什么原因造成了跨國公司在華的商業(yè)賄賂行為?

公眾認為“中國的市場環(huán)境不透明，容易導(dǎo)致企業(yè)的利益相關(guān)方容易通過賄賂獲得不正當?shù)氖袌鰴C會”是造成跨國公司在華商業(yè)的賄賂行為，其次“中國關(guān)于商業(yè)賄賂的法律約束不夠，相關(guān)法律法規(guī)有待完善”和“為達目的不擇手段，這在全球任何國家都一樣”。

作為奧運贊助商的跨國公司是否從奧運獲益?

大部分公眾認為北京奧運會結(jié)束后，作為奧運贊助商的跨國公司從中獲益，公眾通過奧運會加深了對于這些跨國公司的品牌認知度。

中國政府為了拉動內(nèi)需推出的“4萬億”經(jīng)濟刺激計劃，對在華跨國公司有何影響?

公眾認為中國政府為了拉動內(nèi)需推出的“4萬億”經(jīng)濟刺激計劃，跨國公司和本土企業(yè)均可享受到其帶來的好處。

“力拓案”對其他跨國公司有何影響?

6成公眾認為“力拓案”會對其他跨國公司造成一些負面影響，二線城市比例更高

1/3公眾認為沒有影響，“力拓案”只是一個個案

如何看待跨國公司和“家電下鄉(xiāng)”的關(guān)系?

53％的公眾認為跨國公司從“家電下鄉(xiāng)”中獲益，促進了其品牌和產(chǎn)品在中國三四線城市以及農(nóng)村市場的發(fā)展，另外一部分公眾認為和跨國公司關(guān)系不大，本土家電企業(yè)獲益最大。

TIPS4

近幾年來，跨國公司在華的商業(yè)賄賂時有發(fā)生。曾經(jīng)有國內(nèi)民間經(jīng)濟分析機構(gòu)安邦集團公布的一份研究報告顯示：跨國企業(yè)在華行賄事件一直呈上升趨勢，中國在10年內(nèi)至少調(diào)查了50萬件腐敗事件，其中64％與國際貿(mào)易和外商有關(guān)。而如何平衡商業(yè)倫理道德和海外市場的競爭力提升變成了一個兩難的選擇，這種本應(yīng)在良性市場環(huán)境下達到平衡的狀態(tài)卻在跨國公司的中國戰(zhàn)場上成為了悖論(接TIPS5)

跨國公司在金融危機中的表現(xiàn)

您如何看待跨國公司在華的裁員減薪行為?

由于全球金融危機的爆發(fā)，不少跨國公司紛紛進行規(guī)模不等的裁員以應(yīng)對經(jīng)濟下滑。這也部分涉及到在華經(jīng)營的跨國公司。部分公眾對此表示理解，認為這是公司應(yīng)對危機的正當之舉，4成被訪者不支持裁員，不過跨國公司的補償體系相對完善，對員工造成的影響較小。

在華跨國公司是否受到金融危機的沖擊?

多數(shù)公眾認為在華跨國公司受到金融危機的沖擊，全球化體系讓中國的跨國公司不能獨善其身，三成公眾認為在華跨國公司沒有受到金融危機的沖擊，中國的經(jīng)濟增長使得中國市場變成了跨國公司走出泥潭的希望所在。

金融危機以來個人是否減少了對于跨國公司產(chǎn)品的消費?

自全球金融危機蔓延至中國市場以來，公眾對于跨國公司產(chǎn)品的消費有所減少，36％的公眾整體消費不變，但是轉(zhuǎn)向更便宜的本土品牌，34％的公眾整體消費減少了，對跨國公司的產(chǎn)品消費也減少了，僅有26％的公眾維持對跨國公司產(chǎn)品的原有消費水平。

跨國公司在華經(jīng)營的策略和方法有所改變?

大部分公眾感受到了為了應(yīng)對危機跨國公司在華經(jīng)營的策略和方法有所改變，1／3的公眾認為在更多的渠道可以購買到跨國公司的產(chǎn)品，29％的公眾認為推出價格更便宜的產(chǎn)品和更多的促銷打折計劃。

跨國公司與中國經(jīng)濟

跨國公司對中國的經(jīng)濟發(fā)展貢獻如何?

跨國公司在中國發(fā)展近30年，絕大多數(shù)公眾表示跨國公司促進了中國的經(jīng)濟發(fā)展，這與2008年相比，略有下降

跨國公司由一線城市進一步向二線城市發(fā)展步伐加快，所以2009年二線城市的公眾認為跨國公司有貢獻的比例較高

跨國公司對中國經(jīng)濟發(fā)展的貢獻主要表現(xiàn)在哪些方面?

調(diào)查結(jié)果顯示，跨國公司在很多方面促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展。被多數(shù)公眾認可的貢獻主要是“帶來了先進的管理經(jīng)驗”、“增加了就業(yè)和稅收”、“提供了更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)”，這與2008年保持一致。

“帶來了先進的技術(shù)”認可程度大大降低。跨國公司在華經(jīng)營對中國知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境產(chǎn)生哪些影響?

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國知識產(chǎn)權(quán)體系在逐步完善。公眾認為跨國公司對于中國知識產(chǎn)權(quán)方面的影響較大，主要集中在“培育了中國的知識產(chǎn)權(quán)意識”、“促進了知識產(chǎn)權(quán)監(jiān)管系統(tǒng)的完善”和“積極推動了知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律的出臺”。

對可口可樂公司收購匯源的態(tài)度如何?

此次調(diào)查顯示半數(shù)公眾支持可口可樂公司收購匯源，同時也有近1／3的公眾反對，還有1／5的公眾表示不好說。

對跨國公司收購中國企業(yè)的態(tài)度如何?

跨國公司收購中國企業(yè)常常會引起社會的熱烈討論。此次調(diào)查顯示6成公眾不反對跨國公司收購中國企業(yè)，認為是正常的商業(yè)行為。同時也有近1／3的公眾反對，認為會影響中國經(jīng)濟的獨立性。還有1／5的公眾表示不好說。

TIPS5

對跨國公司來說，大手筆收購匯源這樣的案例畢竟是少數(shù)。現(xiàn)在越來越多的跨國公司選擇在華進行目標金額相對不大且集中于細分領(lǐng)域的收購。比如飛利浦醫(yī)療就曾通過收購病人監(jiān)護公司金科威來提高在中低端市場的份額，西門子能源收購了杭州的德特高壓電氣設(shè)備有限公司和集思鋼鋁制品有限公司來提高在高壓輸電產(chǎn)品領(lǐng)域的市場影響力。飛利浦醫(yī)療全球CEO駱思奇曾對本刊總結(jié)小型收購的原則：能幫助公司在某些領(lǐng)域迅速提高競爭力，同時能給股東帶來回報。

跨國公司與中國公司

與中國公司相比，跨國公司在企業(yè)經(jīng)營方面有哪些優(yōu)勢?

調(diào)查結(jié)果顯示跨國公司的經(jīng)營優(yōu)勢主要表現(xiàn)在“研發(fā)能力強，技術(shù)水平高”、“優(yōu)秀人才多，創(chuàng)新能力強”和“公司規(guī)模大，抗風險能力強”。這與2008年略有不同，2008年公眾認為的優(yōu)勢主要是“享受國內(nèi)企業(yè)沒有的優(yōu)惠政策”、“公司治理規(guī)范”和“能協(xié)調(diào)全球資源”。

相對于中國公司，跨國公司在產(chǎn)品方面有哪些優(yōu)勢?

“品牌影響力強”、“質(zhì)量和技術(shù)水平更高”和“功能和設(shè)計更人性化”是公眾認為跨國公司在產(chǎn)品方面的主要優(yōu)勢，這與2008年保持一致

相比二線城市，一線城市的公眾認為“品牌影響力更強”方面比例較高

本土品牌在哪些方面可以和跨國品牌相抗衡?

公眾認為本土品牌主要在“產(chǎn)品性價比”、“社會責任感”和“企業(yè)規(guī)?！狈矫婵梢院涂鐕放葡嗫购?，而在“技術(shù)”和“品牌宣傳”上無法抗衡

TIPS6

自金融危機以來，中國推出的四萬億投資計劃以及家電下鄉(xiāng)計劃引起中國公司與跨國公司一場商業(yè)力量的競賽。近年來，雙方競爭的激烈程度已經(jīng)在水漲船高，而今年的這兩項政策則為這種競爭增加了一些“肉搏”的意味。尤其是在“家電下鄉(xiāng)”的過程中，聯(lián)想、方正、海爾、TCL、長虹等本土品牌展現(xiàn)出的優(yōu)勢另跨國公司自嘆不如。探究此中原因，一方面當然是得益于本土品牌的產(chǎn)品具有不可抵擋的價格優(yōu)勢，而且，在低端市場積累的市場經(jīng)驗，也為其提供了跨國公司難以企及的競爭力。更為關(guān)鍵的是，常年來，在農(nóng)村市場及五六級市場的渠道拓展上，本土品牌付出了巨大努力。在PC業(yè)，惠普這樣的跨國巨頭，曾向聯(lián)想學(xué)習拓展當?shù)厍赖谋就粱绞健Ｓ腥さ氖?，當跨國公司們開始向本土公司學(xué)習更多技巧之前，本土對手們都在全力模擬跨國同行各種豐富的經(jīng)驗。隨著改革開放而成長的中國商業(yè)社會在很長一段時間內(nèi)，都有成熟的西方或日本公司為榜樣，學(xué)習不僅包括經(jīng)營方式等實踐層面，更多的是對西方經(jīng)營理念與精神的一種向往。1990年代以來，跨國公司開始大規(guī)模進入中國市場，而此時的本土品牌，以聯(lián)想、海爾為例，同時開始展現(xiàn)頑強的創(chuàng)新能力。此后，再經(jīng)過十余年錘煉，終于在今天實現(xiàn)了與昔日模仿對象針鋒相對的局面。

跨國公司在哪些方面比中國公司做得更好?

從數(shù)據(jù)上看，大部分公眾都認同跨國公司在“品牌和市場推廣”、“處理消費者投訴”和“遵守商業(yè)信用”方面比中國公司做得更好，這與2008年保持一致。跨國公司在哪些方面做得不如中國公司?

“履行社會責任”和“政府公關(guān)”是公眾認為跨國公司做得不如中國公司的方面，這與2008年保持一致，二線城市的比例比一線城市更高。

在“合法經(jīng)營。納稅”和“遵守商業(yè)信用”方面，一線城市比二線城市認同比例更高

跨國公司在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品均屬于“國貨”?

公眾對于跨國公司在中國境內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否屬于國貨的認知上存在分歧，認為“一是國貨”和“不是國貨”的公眾各占了40％左右。

跨國公司的發(fā)展

本土化最成功的跨國公司?

跨國公司已經(jīng)將本土化作為主動選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略，注意使經(jīng)營活動同東道國社會、經(jīng)濟、法律和文化環(huán)境相融合，不失時機推行各種本土化政策。看好跨國公司在中國三四線城市以及農(nóng)村市場的發(fā)展的原因?

看好跨國公司在中國三四線城市及農(nóng)村市場發(fā)展的公眾主要是因為：“跨國公司的產(chǎn)品質(zhì)量好”，“品牌強”和“售后服務(wù)好”?？鐕疽谥袊〉酶玫陌l(fā)展，取決于什么?

在當前全球面臨嚴重的金融危機以及全球經(jīng)濟在今后可能大幅放緩的情況下，公眾認為跨國公司要在中國取得更好的發(fā)展，首先需要提供更好的市場渠道，其次是更強的品牌建設(shè)和更好的人才培養(yǎng)。

除此外，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)和使用更先進的技術(shù)也是比較重要的。

本土化成功的原因是什么?

可口可樂本土化的成功主要源自其產(chǎn)品符合本土需求并運用了中國元素的市場營銷

寶潔、諾基亞和肯德基本土化的成功原因是其產(chǎn)品符合本土需求、在本土研發(fā)適合中國市場的產(chǎn)品并運用了中國元素的市場營銷

寶潔深入中國的三四線城市和農(nóng)村市場也是其本土化成功的原因之一

是否看好跨國公司在中國三四線城市以及農(nóng)村市場的發(fā)展?

2002年以來，跨國公司不約而同地發(fā)起了“下鄉(xiāng)運動”，開始向中國三四線城市以及農(nóng)村市場發(fā)起進攻。6成的公眾看好跨國公司在中國三四線城市及農(nóng)村市場發(fā)展，但有小部分的公眾表示不看好，主要因為：產(chǎn)品價格偏高；鋪貨渠道弱；中國本土企業(yè)競爭力增強。

跨國公司的職業(yè)吸引力和天花板效應(yīng)

存在天花板效應(yīng)的原因是什么?

公眾認為，本土人才在跨國公司存在天花板效應(yīng)主要是因為跨國公司存在國際或人種偏見，其次是維護本國的利益，還有相當數(shù)量的公眾認為語言溝通存在障礙也是較重要的原因。

不存在天花板的原因是什么?

認為本土人才在跨國公司不存在天花板效應(yīng)的公眾表示，跨國公司有公平的競爭機制，而且跨國公司本土化要求本地人才擔任管理層，所以不存在天花板效應(yīng)。

跨國公司社會責任和環(huán)保表現(xiàn)

認同跨國公司采取什么樣的形式參與綠色環(huán)保?

公眾對各種環(huán)保參與環(huán)保的形式均給與認同，其中“結(jié)合公司的行業(yè)和產(chǎn)品特點，提升產(chǎn)品的節(jié)能性”得到最廣泛的認可，二線城市對此形式認同比例更高。

本士才在跨國公司是否存在天花板效應(yīng)?

與未在跨國公司工作過的公眾相比，更多在跨國公司工作過的公眾認為本土人才在跨國公司存在天花板效應(yīng)。

TIPS7

25％

由于歐美碳排放交易市場指標供應(yīng)不足而導(dǎo)致高價，很多歐美公司開始到發(fā)展中國家購買碳排放指標。目前全球碳排放交易的市場規(guī)模在600億美元左右，據(jù)專家預(yù)測，未來這個市場的規(guī)?？蛇_到2000億至2500億美元。而中國，將占有其中25％的份額。分析人士認為，國際碳市場為需要滿足減排目標要求的跨國公司和中國帶來雙贏

跨國公司并沒有把最好(或最新)產(chǎn)品拿到中國市場來?

有人認為，跨國公司并沒有把最好(或最新)產(chǎn)品拿到中國市場來。近半數(shù)公眾認為這是根據(jù)中國市場情況制定的策略，可以理解，這與2008年相比有所下降。

同時，三成公眾認同這是對中國消費者的歧視做法，應(yīng)該在中國投放最新、最好的產(chǎn)品，與2008年相比有所下降

另外有二成公眾無所謂，認為關(guān)鍵是性價比，比2008年有所增加。

TIPS 8

越來越多的跨國公司開始選擇把中國市場作為某款產(chǎn)品的全球首發(fā)之地。比如戴爾的智能手機Mini3就是先在中國市場推動，然后再推廣到北美市場。再如雷克薩斯的GX460也是在11月廣州車展上進行全球首發(fā)。