【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-8209(2009)9-0239-01

【摘要】在這場(chǎng)世界型的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中小企業(yè)面臨挑戰(zhàn)日益加劇的市場(chǎng)環(huán)境，不僅需要應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的種種問(wèn)題，還必須在競(jìng)爭(zhēng)中不斷博取優(yōu)勢(shì)地位。本文主要通過(guò)以下幾種方法來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);應(yīng)對(duì);經(jīng)濟(jì)危機(jī);方法

眾所周知，包括中國(guó)在內(nèi)的各國(guó)政府都在采取各種措施刺激經(jīng)濟(jì)，增加投資，拉動(dòng)需求，以防止經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)一步蔓延，但全球的經(jīng)濟(jì)減速或衰退已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。在這種大環(huán)境下，企業(yè)作為最基本的經(jīng)濟(jì)單元，命運(yùn)似乎完全由外部大環(huán)境所掌控，大多數(shù)企業(yè)，只能被動(dòng)接受未來(lái)的各種不確定性。

企業(yè)如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)?對(duì)不同企業(yè)而言，因自身能力、所處行業(yè)、外圍區(qū)域及宏觀環(huán)境、內(nèi)部條件等要素不同，應(yīng)對(duì)措施也就因企而異。對(duì)于現(xiàn)行的中小企業(yè)而言，本人認(rèn)為其應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)主要有以下幾種方法:

1 穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施科學(xué)發(fā)展

2008年以前，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)喜人，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更是一枝獨(dú)秀，改革開放30年間，GDP平均增速近10%。但就一般情況而言，企業(yè)由于快速發(fā)展而缺乏足夠的資源儲(chǔ)備，很容易受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)侵害，資源投入減少，市場(chǎng)需求萎縮，這不僅僅會(huì)遏制甚至可能會(huì)枯竭企業(yè)的生命。其實(shí)，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中無(wú)法應(yīng)對(duì)，就是因?yàn)槠綍r(shí)沒(méi)有儲(chǔ)備，根據(jù)當(dāng)時(shí)形勢(shì)盲目擴(kuò)張，一旦環(huán)境改變又無(wú)法迅速調(diào)整。面對(duì)危機(jī)，管理者必須提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，避免過(guò)渡擴(kuò)張，從而優(yōu)化資源的可持續(xù)供給。

穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)施科學(xué)發(fā)展，首先是對(duì)投資項(xiàng)目重新進(jìn)行可行性評(píng)估，當(dāng)外部環(huán)境的不確定性發(fā)生變化，重新評(píng)估是非常必要的，對(duì)建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，可以提高過(guò)程決策彈性，以應(yīng)對(duì)變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與收益極不對(duì)稱的項(xiàng)目，應(yīng)果斷剎車。按照波士頓矩陣的分析方法，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)往往把注意力集中在培育明星業(yè)務(wù)，對(duì)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)往往采取維持策略，但當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退時(shí)，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)應(yīng)成為經(jīng)營(yíng)核心，這需要企業(yè)管理者從經(jīng)營(yíng)思路、資源供給、組織優(yōu)化等方面調(diào)整和改變。從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、優(yōu)化資源、實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

2 充實(shí)現(xiàn)金流量，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

充實(shí)現(xiàn)金流量，一要壓縮庫(kù)存產(chǎn)品，我們說(shuō)金融系統(tǒng)為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系提供血液，企業(yè)現(xiàn)金流也是企業(yè)系統(tǒng)的血液，企業(yè)破產(chǎn)的根本原因就是現(xiàn)金流斷裂。資不抵債一樣可以生存，只要有現(xiàn)金流量，只不過(guò)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大而已。處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)中的企業(yè)首先就是適度提高資產(chǎn)流動(dòng)性，尤其是庫(kù)存物資和各類帳款，以提高抗擊風(fēng)險(xiǎn)能力。二要降低應(yīng)收賬款。降低應(yīng)收帳款的最直接辦法是優(yōu)化企業(yè)銷售管理系統(tǒng)，通過(guò)客戶關(guān)系管理，提高與信譽(yù)高的客戶的銷售份額，逐步淘汰信譽(yù)差的客戶;通過(guò)帳款回收優(yōu)惠和激勵(lì)計(jì)劃促進(jìn)貨款回收，把優(yōu)惠給客戶，同時(shí)激勵(lì)收款人員;對(duì)應(yīng)付帳款部分，大部分中小企業(yè)都采用延遲支付期限的方式，提高自身的現(xiàn)金量，其實(shí)這是一把雙刃劍，經(jīng)常會(huì)傷害到自己，所以我建議中小企業(yè)把商譽(yù)放在首位。三要盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)企業(yè)的閑置資產(chǎn)，尤其是價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，應(yīng)盡可能盤活或變現(xiàn)。盤活可以提高使用率，也能帶來(lái)收益，處置閑置資產(chǎn)也不失為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的好方法。

3 收縮部分業(yè)務(wù)，實(shí)施重組策略

企業(yè)的首要任務(wù)是生存，何況是抗風(fēng)險(xiǎn)能力極小的中小企業(yè)，因此，當(dāng)面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，對(duì)部分業(yè)務(wù)實(shí)施收縮策略有時(shí)候不失為正確的選擇。首先是瘦狗和問(wèn)題類業(yè)務(wù)，未來(lái)發(fā)展還不明朗，同時(shí)又需要不斷地進(jìn)行資源投入，對(duì)有一定發(fā)展前景的業(yè)務(wù)可以保留，看不到前景的直接采取出售或其它方式予以剝離;對(duì)于明星類業(yè)務(wù)，判斷其生命周期、風(fēng)險(xiǎn)程度、收益率等指標(biāo)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展方向，可以保留的繼續(xù)運(yùn)作，但不宜再進(jìn)行大規(guī)模投入，因?yàn)闀?huì)消耗大量的資源。這也說(shuō)明為什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不僅僅是整體經(jīng)濟(jì)衰退，也使得科學(xué)技術(shù)發(fā)展停滯不前。企業(yè)首先要解決的是生存問(wèn)題，其次才是發(fā)展問(wèn)題。 另外，有些業(yè)務(wù)可能處于危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，或者本身就有缺陷，即使能夠渡過(guò)危機(jī)，也不會(huì)有大的發(fā)展，對(duì)此類業(yè)務(wù)建議企業(yè)趁早撤離，不能死盯著一點(diǎn)不放。因此，對(duì)處于受危機(jī)影響大的行業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)收縮甚至關(guān)閉，大企業(yè)在危機(jī)時(shí)期往往會(huì)展開業(yè)務(wù)重組，中小企業(yè)其實(shí)也一樣，業(yè)務(wù)重組可以有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4 強(qiáng)化企業(yè)管理，發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一般來(lái)說(shuō)，能夠度過(guò)危機(jī)的企業(yè)都有其特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，包括自然資源壟斷者和行業(yè)或細(xì)分市場(chǎng)資源壟斷者，與多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者相比較，中小企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以其稀缺性或特有性應(yīng)對(duì)危機(jī)是最為理想的。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建，并不是一朝一夕的事情，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步培養(yǎng)并建立起來(lái)的一種或一組能力，具有稀缺性、價(jià)值性、難以模仿、不可復(fù)制等特征。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者而言，必須明確相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些?是不是核心競(jìng)爭(zhēng)能力?面對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)管理者需要進(jìn)一步突出自己在技術(shù)研發(fā)、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)和能力，同時(shí)利用該優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)有限的市場(chǎng)區(qū)間。

5 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)至關(guān)重要，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有兩類:一類是基于供求關(guān)系的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，另一類是基于資源或能力共享與互補(bǔ)的專業(yè)聯(lián)盟。企業(yè)建立供應(yīng)商聯(lián)盟，可以有效組織生產(chǎn)運(yùn)作，在保證供應(yīng)物資質(zhì)量的前提下，還可以形成便捷的供應(yīng)體系，減少庫(kù)存成本。但需要指出的是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)時(shí)期的這些聯(lián)盟作用與經(jīng)濟(jì)危機(jī)期有著本質(zhì)不同，增長(zhǎng)時(shí)期大家關(guān)注點(diǎn)是效率和利益分配，而危機(jī)時(shí)期更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)定與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，只有明確這一點(diǎn)，合力才能夠有效發(fā)揮出來(lái)。

專業(yè)聯(lián)盟在跨國(guó)公司已經(jīng)存在了許多年，這也是一種社會(huì)勞動(dòng)分工，可以大大提升運(yùn)作效率。資本所有者提供資本或者資源，雙方建立更加緊密的合作聯(lián)盟。專業(yè)技能所有者提供專業(yè)的會(huì)計(jì)、審計(jì)、法律服務(wù)、管理咨詢、技術(shù)開發(fā)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)等服務(wù)，企業(yè)通過(guò)專業(yè)聯(lián)盟可以進(jìn)一步明確自身的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，降低成本，提高效率。

無(wú)論是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，還是專業(yè)聯(lián)盟，甚至是以前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)面臨外部環(huán)境惡化、經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)蔓延的時(shí)候，都能夠成為真誠(chéng)的朋友，大家通過(guò)聯(lián)盟契約方式，成為一個(gè)默契的整體，分工協(xié)作，資源與能力共享，風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?，這樣更容易形成合力，以共同應(yīng)對(duì)危機(jī)。

當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，危機(jī)有時(shí)候也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動(dòng)規(guī)律有時(shí)候也可以利用，中小企業(yè)應(yīng)分析自身所處的行業(yè)鏈條中，是否能夠掌握某個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，以延緩危機(jī)沖擊，甚至逆勢(shì)發(fā)展起來(lái)。因此，密切關(guān)注整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、自身資源與能力的關(guān)鍵要素非常重要，這也就是“不謀全局者;不足某一隅;不謀一世者，不足謀一時(shí)”。

總之，在全面的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，只要穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，充實(shí)現(xiàn)金流量，適當(dāng)收縮部分業(yè)務(wù)，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力建設(shè)，建立各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)就可以戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在逆境中求生存，在困難中求發(fā)展。