【中圖分類號(hào)】F270.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-8209(2009)9-0192-02

【摘要】成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，積累了巨大的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)創(chuàng)造了自己的“鼎新文化”體系。安鋼把創(chuàng)新企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度和廣度來認(rèn)識(shí)，決定實(shí)施文化帶動(dòng)戰(zhàn)略，整合、創(chuàng)新安鋼文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚、紐帶、輻射功能和作用，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推器。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;促進(jìn)作用

成功的企業(yè)都創(chuàng)造和承載著自己的企業(yè)文化，河南安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司在改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不僅創(chuàng)造了優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，積累了巨大的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，同時(shí)創(chuàng)造了自己的“鼎新文化”體系。從1958年建廠初期開始，安鋼人就在發(fā)展過程中逐漸形成了“自力更生、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏、勇于獻(xiàn)身”的安鋼精神?？恐@種精神，安鋼實(shí)現(xiàn)了由小到大、由弱到強(qiáng)的跨越。在進(jìn)入21世紀(jì)后，面對(duì)鋼鐵業(yè)的迅猛發(fā)展，安鋼抓住新一輪的發(fā)展機(jī)遇期，制定了結(jié)構(gòu)調(diào)整“三步走”發(fā)展規(guī)劃:第一步是現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益，第二步是集中資金調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線，第三步是立足競(jìng)爭(zhēng)提升檔次建薄材?！叭阶摺币?guī)劃總投資180億元，用5年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品專業(yè)化.作為一個(gè)建廠超過半個(gè)世紀(jì)的國(guó)有老企業(yè)，安鋼的發(fā)展見證了新中國(guó)從一窮二白到偉大復(fù)興的歷史變遷，見證了中國(guó)鋼鐵工業(yè)從無到有、由大到強(qiáng)的曲折歷程。從建廠的年產(chǎn)鋼不足10萬噸起步，幾經(jīng)風(fēng)雨，持續(xù)發(fā)展，2008年產(chǎn)能達(dá)到1000萬噸鋼的規(guī)模，銷售收入突破510億元，綜合實(shí)力位居河南省工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首。2009年躋身中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)。

“安鋼幾十年的輝煌有賴于獨(dú)特的安鋼精神和文化的支撐，安鋼要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的目標(biāo)，更需要強(qiáng)有力的企業(yè)精神和文化的支持和推動(dòng)?！卑蹭摷瘓F(tuán)公司總經(jīng)理王子亮如是說。安鋼把創(chuàng)新企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略層次的高度和廣度來認(rèn)識(shí)，決定實(shí)施文化帶動(dòng)戰(zhàn)略，整合、創(chuàng)新安鋼文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、約束、凝聚、紐帶、輻射功能和作用，用先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)文化真正成為企業(yè)快速、健康發(fā)展的助推器。

為使企業(yè)文化建設(shè)成為有策劃、有綱領(lǐng)、有部署、有行動(dòng)的完整的運(yùn)行系統(tǒng)，安鋼制定了《2003~2005年企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)安鋼文化在安鋼發(fā)展中的地位和作用，安鋼文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、中長(zhǎng)期目標(biāo)、基本原則等做了明確規(guī)定和闡述，安鋼的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了高起點(diǎn)、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)作軌道。

1 安鋼如何確立企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位

在企業(yè)文化建設(shè)中，安鋼堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則。一方面?zhèn)鞒性趲资陮?shí)踐中所形成的文化個(gè)性特征和優(yōu)良傳統(tǒng)，不生搬硬套，也不憑空設(shè)計(jì);另一方面與時(shí)俱進(jìn)、適時(shí)整合、不斷創(chuàng)新，始終保持鮮明的時(shí)代特色。為此，通過大型調(diào)研、座談會(huì)等多種形式，對(duì)原有文化進(jìn)行了全面的診斷和評(píng)估，并通過深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)論證，客觀評(píng)價(jià)了安鋼文化的現(xiàn)狀，在充分肯定主流文化的同時(shí)，認(rèn)為安鋼原有文化是分散的、零碎的、不成體系的，需要對(duì)安鋼的企業(yè)文化進(jìn)行全面的總結(jié)、整合、提煉和創(chuàng)新，并依據(jù)安鋼“創(chuàng)新圖強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略定位，確立了以“創(chuàng)新”為核心的“鼎新文化”作為安鋼企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位。

鼎是中國(guó)古代冶煉技術(shù)的頂峰之作，具有安鋼的行業(yè)特征;鼎是殷墟文明的象征，具有濃厚的地域文化特征;鼎有“穩(wěn)、大、新、強(qiáng)”之意，體現(xiàn)了安鋼文化的特色。鼎新文化，主要包括“鼎力”、“鼎新”、“鼎信”3層內(nèi)涵，核心是“鼎新”?！岸αΑ笔前蹭撊司\(chéng)團(tuán)結(jié)、具有超強(qiáng)凝聚力的體現(xiàn)，是安鋼人敬業(yè)奉獻(xiàn)精神的體現(xiàn)，是安鋼人回報(bào)社會(huì)、關(guān)注股東和員工利益的體現(xiàn);“鼎新”體現(xiàn)安鋼人自強(qiáng)不息、永不滿足、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，以及超越自我、追求卓越、永鑄輝煌的理念;“鼎信”表明安鋼人以信守承諾、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為價(jià)值觀，是安鋼入誠(chéng)心對(duì)人、誠(chéng)懇待入、誠(chéng)信做事的體現(xiàn)。

2 安鋼如何構(gòu)建企業(yè)文化主體骨架

針對(duì)企業(yè)文化，安鋼采取自主創(chuàng)新與借用“外腦”相結(jié)合的方式，導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略，進(jìn)行了系統(tǒng)策化和精心構(gòu)建，確立理念識(shí)別系統(tǒng)、行為規(guī)范識(shí)別系統(tǒng)、視覺形象識(shí)別系統(tǒng)和學(xué)習(xí)型組織為安鋼文化的主體骨架。

企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)由“創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)，造福員工”的企業(yè)宗旨、“鼎立中原，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)目標(biāo)、“超越自我，合力圖強(qiáng)”的企業(yè)理念、“拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神以及系列價(jià)值觀等9個(gè)方面組成，分別從不同的角度反映了安鋼的文化內(nèi)涵，既體現(xiàn)了安鋼發(fā)展的歷史傳承，又體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念;企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)分為層次行為。規(guī)范:和公共行為規(guī)范2大部分，層次行為規(guī)范分為決策層行為、管理層行為等5個(gè)層次，公共行為規(guī)范分為工作行為規(guī)范、儀容儀表規(guī)范等6個(gè)方面，形象識(shí)別系統(tǒng)分為基礎(chǔ)部分、應(yīng)用部分和附件部分3大部分。

3 安鋼未來的發(fā)展更需要強(qiáng)有力的文化做支撐

安鋼創(chuàng)造的輝煌企業(yè)文化的軟件效應(yīng)不可替代，安鋼未來的發(fā)展同樣需要強(qiáng)有力的企業(yè)精神和企業(yè)文化做支撐。鄧小平同志說:“發(fā)展是硬道理。”安鋼隨著發(fā)展，從一個(gè)“鋼鐵小廠”變成一個(gè)“鋼鐵大廠”;同樣隨著發(fā)展，將從一個(gè)“鋼鐵大廠”變成一個(gè)“鋼鐵強(qiáng)廠”?！叭阶摺卑l(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，集團(tuán)公司最終要建成中原地區(qū)最大的板材和建材生產(chǎn)基地。與之相適應(yīng)，企業(yè)文化建設(shè)必須圍繞發(fā)展做文章。一是增強(qiáng)戰(zhàn)略目標(biāo)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，進(jìn)一步使廣大職工明確安鋼的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)同奮斗方向，并自覺地為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。二是增強(qiáng)價(jià)值追求的驅(qū)動(dòng)力。安鋼的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，是新時(shí)期確立的共同價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向，它的推進(jìn)和實(shí)施，必將有力地催化企業(yè)有形資產(chǎn)的裂變，激活管理，為安鋼的改革發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。要通過樹立“人才是企業(yè)第一財(cái)富”、“優(yōu)良立品，誠(chéng)信樹牌”等一系列理念，統(tǒng)一職工思想，促使全體安鋼人形成共同價(jià)值觀，形成加快發(fā)展的合力。三是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。安鋼今后的發(fā)展需要我們努力打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。先進(jìn)的理念固然重要，如果貫徹不下去，一切美好的想法和愿望都很難實(shí)現(xiàn)。只有全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)、奮發(fā)圖強(qiáng)，才能形成強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到每一位職工，作為團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)該擔(dān)負(fù)發(fā)展的使命，依靠團(tuán)隊(duì)合力，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同開創(chuàng)安鋼美好的未來。

4 結(jié)束語

經(jīng)過近幾年的整合創(chuàng)新和實(shí)踐，“鼎新文化”逐步由虛變實(shí)，內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，在企業(yè)的改革發(fā)展中彰顯出特有的魅力和作用，促使一個(gè)充滿生機(jī)與活力的千萬噸級(jí)現(xiàn)代化新安鋼在中原大地迅速崛起。同時(shí)，安鋼也意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷創(chuàng)新、長(zhǎng)期的過程，為此，安鋼制定并正在實(shí)施《2006~2010年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》。文化制勝作為安鋼發(fā)展的一大法寶，必將在安鋼未來的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我們有理由相信安鋼在具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化的帶領(lǐng)和感召下，明天的安鋼將會(huì)更加美好。