【中圖分類號】G640 【文獻標識碼】B 【文章編號】1673-8209(2009)9-0180-03

【摘要】十七大報告提出“要加大機構(gòu)整合力度， 探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機制”。該研究從無邊界組織視角論述政府大部制機構(gòu)設(shè)置的動因以及存在的合理性和還未獲得的優(yōu)勢。該研究是從突破各種有形和無形邊界以淡化行政色彩的視角來回應(yīng)當前公民對服務(wù)型政府和責任政府的訴求，回歸政府公共服務(wù)的價值取向。

【關(guān)鍵詞】大部制;無邊界組織理論;機構(gòu)設(shè)置合理化

Rational analysis of setting of giant department from the borderless-organization-theory perspective

Luo Zhang Zhang Chaoqiang

【Abstract】The report of the Seventeenth Congress says “to increase efforts to integrate agencies， explore the implementation of the functions of the organic unity of giant department and improve inter-departmental co-ordination mechanism”. This article focuses on the setting of the giant department， existence of cause and not available advantages. The study responds to the current citizens’ demands of a service-oriented government and responsible government and the return of the government’s public service values by breaking through a variety of visible and invisible borders in order to dilute some executive elements.

【Key words】Giant department; borderless organization theory; rationalization of institution setting

政府組織機構(gòu)的種種邊界壁壘阻隔了信息流通，造成信息不對稱，形成了政府機構(gòu)的話語霸權(quán)，從而造成了政府機構(gòu)臃腫、僵化以及行政成本增高。因此要打破上下邊界、水平邊界、地理邊界和外部邊界等四個邊界以實現(xiàn)行政職能的優(yōu)化、政府績效提升、服務(wù)性能突出和組織體制的整合，從而真正回歸政府的公共理性。

1 核心概念的涵義

1.1 大部門體制:大部門體制的涵義:所謂大部門體制，或者大部制，就是在政府的部門設(shè)置中，將那些職能相近、業(yè)務(wù)范圍雷同的事項，相對集中，由一個部門統(tǒng)一進行管理。一方面可以精簡政府機構(gòu)，最大限度地避免部門之間的職能交叉、政出多門、多頭管理和權(quán)限沖突，簡化公務(wù)手續(xù);另一方面也可減少橫向協(xié)調(diào)困難，裁撤議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，達到提高行政效率，降低行政成本的目標，從而有利于建立統(tǒng)一、精簡、高效的符合市場經(jīng)濟和民主法治要求的現(xiàn)代化政府體制。

1.2 無邊界組織理論

(1)概念:無邊界組織是通用電氣的前任CE0杰克#8226;韋爾奇首創(chuàng)的一個概念。他提出公司應(yīng)該將各個職能部門之間的障礙全部消除。無邊界組織原理是受生物學的啟發(fā)而產(chǎn)生的，認為企業(yè)組織就像生物有機體一樣，存在各種隔膜使之具有外形或界定。雖然生物體的這些隔膜有足夠的結(jié)構(gòu)和強度，但是并不妨礙食物、血液、氧氣、化學物質(zhì)暢通無阻地穿過。無邊界組織原理認為:信息、資源、構(gòu)想及能量也應(yīng)該能夠快速便捷地穿越企業(yè)的“隔膜”。所謂無邊界組織是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)所限定或定義的一種政府組織機構(gòu)設(shè)計。在今天的環(huán)境中要最有效地運作，就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。政府機構(gòu)無邊界組織力圖取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，以授權(quán)的團隊取代由各個門類劃分的部門。

(2)無邊界組織的內(nèi)涵:無邊界組織的內(nèi)涵包括以下幾個方面:①無邊界組織可以是超組織形式。凡是存在邊界模糊化和滲透性強的組織都可稱為無邊界組織;②無邊界組織并不是沒有邊界的組織，并非對所有邊界的絕對否定而是消除邊界的剛性;③邊界的模糊性使無邊界組織更易于信息，資源及能量的滲透擴散。無邊界組織將傳統(tǒng)組織中的剛性邊界模糊化，這種模糊化的邊界既能將各成員區(qū)分，又能夠使信息、資源、構(gòu)想及能量快捷便利地在各成員之間流動，促進各項工作在組織中順利展開和完成，從而使組織作為一個整體的功能己遠遠超過各個組成部分的功能;④無邊界組織強調(diào)速度、彈性、整合和創(chuàng)新。無邊界組織根據(jù)外部環(huán)境的變化快速做出反應(yīng):員工做彈性的工作，經(jīng)常的變換工作和崗位，持續(xù)的學習新技能，依據(jù)特定的需要，整合不同的員工和部門，更加強調(diào)流程而不是單獨的專業(yè)化，無邊界組織還形成機制、培養(yǎng)氛圍以鼓勵創(chuàng)新和變革;⑤無邊界組織邊界的多樣性決定了它形式的多樣性和不固定性。它可以根據(jù)實際需要減少管理層形成扁平化組織;它可以根據(jù)特定的目的將職能部門以某種特定的方式重新匯合，形成多功能團隊;它可以與不同地區(qū)和不同國家的政府形成基于合作伙伴關(guān)系的各種跨組織形式。

2 大部制機構(gòu)設(shè)置的動因

2.1 大部制機構(gòu)設(shè)置的可能性

(1)大部制未來的關(guān)懷和價值取向:

本次大部制改革的最大特點是圍繞政府的職能轉(zhuǎn)變和厘清部門職責的關(guān)系來探索實行部門有機統(tǒng)一。職能調(diào)轉(zhuǎn)、整合，責任明確和關(guān)系理順都是以構(gòu)建服務(wù)型政府總體目標為發(fā)展向度的。也就是它追求的是建設(shè)以人民滿意的服務(wù)型政府為價值取向。政府職能將以提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)為己任，意味著政府官員行政理念和行為從部門利益化到公共性為價值取向的根本轉(zhuǎn)型。顯然，這一改變將符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會的需要，使政府權(quán)力得以規(guī)范，從而真正回歸當下政府的公共理性。

(2)大部制對于以往改革試點的經(jīng)驗總結(jié)、反思和提升:

本次大部制改革是對于我國政府機構(gòu)改革和一些地方改革試點的經(jīng)驗總結(jié)、反思和提升。隨著計劃經(jīng)濟解體和市場經(jīng)濟確立，政府部門必然進行調(diào)整。改革開放以后我國進行了五次政府機構(gòu)改革。1982年的政府機構(gòu)改革，主要是為了提高政府工作效率，實現(xiàn)干部年輕化;1988年的政府機構(gòu)改革是在推動政治體制改革，深化經(jīng)濟體制改革的大背景下提出的，首次提出了“轉(zhuǎn)變政府職能是機構(gòu)改革的關(guān)鍵”這一命題;1993年進行了旨在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的政府機構(gòu)改革;鑒于當時機構(gòu)設(shè)置與社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益突出的現(xiàn)實，1998年中央人民政府實施了2008年之前涉及面最廣、改革力度最大的一次政府機構(gòu)改革。旨在消除政企不分的組織基礎(chǔ);在加入世貿(mào)組織的大背景之下，2003年的政府機構(gòu)改革目標是:行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效。改革目的是，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，改進管理方式，推進電子政務(wù)，提高行政效率，降低行政成本。改革目標是，逐步形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制。新階段的行政管理體制改革， 無論是目標的確立還是路徑的選擇， 都需要從新的歷史起點思考和分析。

湖北省隨州市于2000年開全國之先河進行了大部制改革，積累了豐富的經(jīng)驗并取得了豐碩的成果。2001年，深圳市羅湖區(qū)的行政體制改革方案就主張決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)的嚴格劃分，并加強監(jiān)督權(quán)。2002年，深圳是政府的改革方案中提出，根據(jù)大行業(yè)、大系統(tǒng)原則，設(shè)置大文教、大交通、大經(jīng)濟、大衛(wèi)生等機構(gòu)，同時設(shè)計若干決策局、執(zhí)行局、監(jiān)督局。2007年4份，浙江富陽就行政管理體制進行了探索和創(chuàng)新，構(gòu)建起了“4+13”的運作機制。①這種新型的政府管理模式立足于打破行業(yè)界限、部門分隔的弊端，削除政策條塊分割、多頭分散的現(xiàn)象。這與中央提出的“加大機構(gòu)整合力度，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門體制，健全部門間協(xié)調(diào)配合機制”的改革思路相一致。 除了以上試點，四川成都、江蘇鎮(zhèn)江市、長株潭城市群、長三角地區(qū)等區(qū)域管理體制改革及其他省市行政管理體制改革也積累了一些有關(guān)大部制改革的經(jīng)驗。

(3)國外大部制改革成功經(jīng)驗的示范性效應(yīng):西方發(fā)達國家在大部制改革積累了寶貴的精神成果和文化財富為我們提供了示范性效應(yīng)。有許多國家的政府內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化取得了積極的成效。20世紀60年代至70年代初，英國共合并了21個部，組成5個超級大部。1978年，澳大利亞的機構(gòu)改革，將整個中央政府的部的數(shù)量從28個減少到18個。2001年1月，日本將原有的1府(總理府)22省廳合并成1府(內(nèi)閣府)12省廳。在其他西方國家，聯(lián)邦和中央的部門原則上不超過20個，如美國部級機構(gòu)有15個，德國14個，法國18個，加拿大19個，西班牙15個，韓國18個，新加坡15個。這些國家政府機構(gòu)的設(shè)置和管理的歷史也非常悠久， 其間積累了非常豐富的經(jīng)驗和教訓。

2.2 大部制組織機構(gòu)設(shè)置的必要性

(1)市場經(jīng)濟建設(shè)的配套措施:市場經(jīng)濟的發(fā)育程度比較高，公共治理結(jié)構(gòu)比較合理，必然會明顯提高行政效率。然而我國正處于計劃經(jīng)濟體制到市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期，行政管理體制改革的嚴重滯后是一個基本現(xiàn)實?！坝兴鶠橛兴粸椤钡暮暧^調(diào)控職能必然有優(yōu)化簡潔明晰的組織結(jié)構(gòu)與之適應(yīng);同樣，龐大臃腫的結(jié)構(gòu)下必然有冗繁的事無巨細的職能，層級較少組織精簡的結(jié)構(gòu)下必然有分工明確的宏觀調(diào)控職能。根據(jù)計劃經(jīng)濟的特點， 政府采用垂直方式進行管理， 而且分工很細， 每個部門只管理特定的行政事務(wù)， 對經(jīng)濟的干預(yù)很大。而市場經(jīng)濟則要求各生產(chǎn)要素之間按照市場規(guī)律自由流動， 合理配置， 很多事務(wù)的管理不再相互獨立， 而是相互交織、密不可分。在市場經(jīng)濟的語境下，政府決策必須沒有明晰的行為邊界，這就不可避免地在實踐中造成經(jīng)濟體制與管理體制之間的矛盾與沖突。所以，市場經(jīng)濟的配套措施是行政體制的改革提上日程就成了當即所需。

(2)和諧社會建設(shè)的必然要求:隨著經(jīng)濟的持續(xù)快速增長， 我國社會在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會、從農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會、從封閉性社會向開放性社會的社會變遷和發(fā)展。義務(wù)教育、公共醫(yī)療、就業(yè)與再就業(yè)、社會保障、公共安全、環(huán)境保護以及利益表達等基本公共服務(wù)的需求越來越成為全社會普遍關(guān)注的焦點。當前， 公共服務(wù)需求的全面快速增長與公共服務(wù)供給不足和不到位之間的矛盾對建立公共服務(wù)體制提出了越來越迫切的現(xiàn)實要求。隨著市場經(jīng)濟體制的初步形成和不同利益主體的出現(xiàn)， 合理、正當?shù)睦姹磉_和利益訴求開始成為廣大社會成員、特別是困難群體的公共需求。所以重構(gòu)、重組公共服務(wù)供給行政體制對化解社會矛盾和建立和諧社會有著突出意義。

(3)行政機構(gòu)改革的內(nèi)在需求:我國現(xiàn)行政府機構(gòu)設(shè)置不合理具體表現(xiàn)為:機構(gòu)設(shè)置細節(jié)過多、機構(gòu)重疊、管理對象與管理事務(wù)重疊、協(xié)調(diào)困難、政出多門以及權(quán)限沖突嚴重。這就導(dǎo)致政府職能交叉、職能轉(zhuǎn)變不到位、對微觀經(jīng)濟運行干預(yù)過多、社會管理和公共服務(wù)比較薄弱、效率低下、權(quán)責脫節(jié)、行政運行和管理制度不完善;對行政監(jiān)督約束機制不健全、濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、貪污腐敗依然存在。因此，回歸合理的政府職能是政府機構(gòu)改革的現(xiàn)實起點。

3 無邊界組織視角下大部制組織機構(gòu)分析

3.1 構(gòu)建無邊界政府組織的障礙:

組織效能與組織機構(gòu)匹配的結(jié)果，必然使那些對社會的要求與愿望反應(yīng)遲鈍或不愿作出反應(yīng)的科層制政府組織面臨信任危機、權(quán)威危機和合法性危機。然而建構(gòu)無邊界政府組織卻面臨著科層制諸多邊界的阻礙。毋庸諱言，邊界就是障礙的同義語?？茖又普M織主要有垂直邊界，水平邊界，外部邊界，地理邊界等四個邊界:

(1)垂直邊界:即組織的層級，是通過等級層次、頭銜、身份和地位把組織成員分割開來。垂直邊界主要是垂直式組織結(jié)構(gòu)引起的內(nèi)部等級制度，組織設(shè)置為層層機構(gòu)，各層都界定了不同的地位、權(quán)威及權(quán)力的上下限，其中的各個職位都有明確定義，位高則權(quán)重，位底則權(quán)輕是自然的事情，也就是說職位、職權(quán)和職責是匹配的。無邊界組織突破了這種僵化、剛性的界限，撇開所擁有的權(quán)威與地位，職位讓于能力。顯然，新的垂直邊界提高了政府組織各層級間的可滲透性，使政府聚集中央、地方以及所有人員的智慧，從中得到最佳的決策。

(2)水平邊界:即是內(nèi)部壁壘，是通過職能、業(yè)務(wù)單元、利益群體或部門把組織成員分隔開來。水平邊界把政府組織內(nèi)不同的職能部門分隔開來，由于各職能部門都依據(jù)自身的進度行事，往往與其他部門發(fā)生扯皮、矛盾和沖突。各個部門都會從個人理性的角度出發(fā)而不顧整體目標而片面夸大自己的目標，從自身專業(yè)或部門的立場來評價單位的決策，而不是根據(jù)整個政府組織全盤需要作出反應(yīng)。因此，水平邊界的突破就需要設(shè)計能夠穿越部門邊界的組織結(jié)構(gòu)，使信息、資源和服務(wù)理念在部門之間順暢滲透和共享，把分割的職能部門重新融入一體。

(3)外部邊界:即是外部壁壘，是通過自己同外部的組織機構(gòu)、社區(qū)以及其他外部支持者分隔開來;是隔開政府與外部的藩籬。這樣就阻塞了信息、能源、服務(wù)理念等的流入和流出。無邊界政府組織不僅能大大提高管理者和員工的效率，而且也能使溝通更加順利穿透各種邊界，與外部環(huán)境構(gòu)成新型的、和諧的關(guān)系。

(4)地理邊界:即是文化壁壘，是具有其他三類邊界的特點，但卻可以跨越時空、跨越不同的文化領(lǐng)域而存在。這樣就阻礙了個人和單位的學習和交流，阻礙了單位核心競爭力的提升和發(fā)展。

3.2 組織機構(gòu)對比分析:組織結(jié)構(gòu)是組織目標得以實現(xiàn)、組織活動得以成功的重要保障。組織的結(jié)構(gòu)形式影響著組織的性質(zhì)、效能，組織能否生存和發(fā)展，能否達成目標，在很大程度上取決于這種結(jié)構(gòu)形式的合理性、完善性。

西方企業(yè)的無邊界組織管理理論的發(fā)展為我國行政組織理論的發(fā)展提供了借鑒與基礎(chǔ)，以致提升我國行政管理水平和管理能力。所以，該研究根據(jù)無邊界組織內(nèi)涵和外延，從推動組織運行和發(fā)展的組織戰(zhàn)略、組織決策、組織計劃、組織控制、組織信息、組織溝通、組織領(lǐng)導(dǎo)、人員激勵和人員配置等九個要素和關(guān)節(jié)點提出了無邊界政府組織的理性模型。該研究從這九個要素和關(guān)節(jié)點對科層制政府組織機構(gòu)和理想型無邊界政府組織機構(gòu)形式進行比較。(見表1)

組織結(jié)構(gòu)會隨著組織規(guī)模的擴大而趨于復(fù)雜化，而組織規(guī)模與組織效能是呈負相關(guān)的關(guān)系，同時市場經(jīng)濟也要求政府組織結(jié)構(gòu)精簡、統(tǒng)一和高效?，F(xiàn)行的大部制改革不是政府規(guī)模的擴大而是在本身機構(gòu)內(nèi)的職能部門的調(diào)整與整合，是與現(xiàn)行的小政府取向是同向度的。扁平化的無邊界政府組織結(jié)構(gòu)能有效克服規(guī)模與效率的矛盾，既擁有大政府的力量，又具有小政府的效率和靈活性。

3.3 無邊界組織視角下大部制獲得的優(yōu)勢:通過科層制組織機構(gòu)和無邊界政府組織機構(gòu)比較可以看出我國現(xiàn)行的大部制機構(gòu)設(shè)置主要是部分突破了垂直邊界、水平邊界、外部邊界和地理邊界并獲得了一定的優(yōu)勢。

(1)突破垂直邊界而獲得的優(yōu)勢:為了適應(yīng)外部環(huán)境和社會需求，行政系統(tǒng)必須協(xié)調(diào)好內(nèi)部層級之間的權(quán)責關(guān)系。換句話說就是，大部制改革通過中央職能部門的整合加強了縱向府際關(guān)系與垂直部際關(guān)系的協(xié)調(diào)機制，給垂直府際之間事權(quán)與財權(quán)、人事權(quán)與決策權(quán)的配置機制提供了可能，于是，增強了行政系統(tǒng)內(nèi)部的內(nèi)生需求，提升了行政部門的效能和靈活性。

(2)突破水平邊界而獲得的優(yōu)勢:這次國務(wù)院機構(gòu)改革涉及調(diào)整變動的機構(gòu)15個，正部級機構(gòu)減少4個。改革后，除國務(wù)院辦公廳外，國務(wù)院組成部門設(shè)置27個。通過消解政府組織內(nèi)各職能部門水平邊界的剛性，大部制是職能的界定和機構(gòu)的調(diào)整，能有效解決政出多門，水平邊界職能部門的職能交叉、權(quán)責不清的狀況。新組建的大部門制不僅僅是名稱的改變和部門的合并與增減，也不是大攬大統(tǒng)，權(quán)力集中，而是根據(jù)法律、法規(guī)確定職能的原則，將部門職能重新進行梳理和調(diào)整，把職能和管轄范圍相近、業(yè)務(wù)性質(zhì)雷同的部門，整合組建成一個各個要素協(xié)調(diào)發(fā)展的部門，其管轄范圍更寬，以達到轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能的目的。大部制改革是從微觀經(jīng)濟領(lǐng)域退出，更多地發(fā)揮公共管理和公共服務(wù)的職能， 可以化解當前政府機構(gòu)重疊、職能交叉、政出多門的問題以及權(quán)限沖突的矛盾，有助于減少和規(guī)范行政審批，簡化公務(wù)手續(xù)和環(huán)節(jié)，提高政策執(zhí)行效能，降低行政成本。

(3)突破外部邊界而獲得的優(yōu)勢:這次中央政府率先進行的大部制改革通過內(nèi)部職能關(guān)系調(diào)整和職能轉(zhuǎn)換，理順了內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，優(yōu)化了行政結(jié)構(gòu)，提高了行政組織效能。也就是說行政系統(tǒng)為適應(yīng)外部環(huán)境、社會需求而實行政府職能的增減和轉(zhuǎn)變。這既增強了行政系統(tǒng)自身的適應(yīng)力和活力，在某種程度上又增強了與社會各主體的聯(lián)系。行政系統(tǒng)把從外界輸入的信息，加以轉(zhuǎn)換分析，通過制定政策或提供服務(wù)等方式反作用于外部環(huán)境，再根據(jù)外部環(huán)境的變化對自己的政策和行為加以校正和調(diào)整，以達到行政目標。

(4)突破地理邊界而獲得的優(yōu)勢:大部制機構(gòu)改革通過職能部門的調(diào)整部分地解決了部門利益化和條塊分割的問題。大部制機構(gòu)設(shè)置在宏觀上能協(xié)調(diào)區(qū)域合作是跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的有效合作和管理，避免了各個區(qū)域不顧全局而采取利己的盲目行為發(fā)生。

3.4 無邊界視角下大部制仍需解決的問題

(1)垂直邊界問題:理想型無邊界政府組織機構(gòu)就是減少行政機構(gòu)管理層次， 減少政府組成部門， 實現(xiàn)行政機構(gòu)由金字塔型向無邊界、扁平化政府組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。我國現(xiàn)行的大部制還未涉及垂直邊界的行政層級過多的問題。從世界范圍來看， 主要發(fā)達國家或規(guī)模較大國家的行政層級大多為三四級; 我國憲法規(guī)定行政區(qū)劃層級也只有四級， 中央、省( 直轄市、自治區(qū))、縣( 市區(qū))、鄉(xiāng)( 鎮(zhèn))， 地方行政主體結(jié)構(gòu)就是省管縣。但是， 由于我國政府的管理幅度偏大， 過去因交通、通信等相對落后， 一些縣區(qū)人口規(guī)模大， 實行了地管縣、市管縣的體制， 地方行政區(qū)劃層級變成了4級。行政層級過多， 管理鏈過長， 政策層層過濾， 形成“漏斗效應(yīng)”， 中央政府的政策越到基層越是變形走樣。 因此， 必須按照市場經(jīng)濟條件下政府間職能配置的基本原則， 對中央政府與地方政府的事權(quán)加以合理安排、明確規(guī)范。中央政府主要處理全國性的公共事務(wù)， 重點解決地區(qū)間交叉的公共事務(wù)。比如對現(xiàn)在長江流域面臨的治理困局， 就應(yīng)該結(jié)束當前地區(qū)和部門“分而治之”的管理機制， 突破地區(qū)和部門之間的障礙， 制定全流域規(guī)劃， 實現(xiàn)流域管理一體化。

(2)外部邊界問題:我國政府機構(gòu)的決策、執(zhí)行、監(jiān)督和協(xié)調(diào)還是行政體制內(nèi)部運行的。執(zhí)行、決策和監(jiān)督部門的權(quán)力最終還是向整個行政機構(gòu)首長集中，又由于行政首長信息堵塞和權(quán)力過于集中，就很容易抵消了三部門的合力，從而極易導(dǎo)致極權(quán)的錯誤。然而，在西方國家，執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和決策機構(gòu)是相分離， 以達到加強行政機構(gòu)自我管理的目的。西方的大部制機構(gòu)實際上是內(nèi)閣機構(gòu)， 內(nèi)閣機構(gòu)實行首長負責制， 掌管決策事務(wù)，向行政首腦或議會負責。在內(nèi)閣機構(gòu)外還存在不受政府部門首長或其他政治勢力的影響的法律地位平等的獨立機構(gòu)， 它們獨立依法執(zhí)行法律賦予的責任， 獨立監(jiān)督機構(gòu)對執(zhí)行過程及結(jié)果進行監(jiān)督并有權(quán)對執(zhí)行中的違法行為進行處罰。我國這次的大部制改革并沒有涉及到行政機構(gòu)與外部的黨和人大等協(xié)調(diào)問題。

4 結(jié)論與展望

西方的大部制是在市場經(jīng)濟發(fā)育比較完善和第三部門成長比較完備的背景下建立的，而我國尚處在由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌時期。如何順利讓渡本該由社會和市場自行解決的事務(wù)而保證平穩(wěn)過渡是必須要重視的問題。另外， 由于第三部門的發(fā)育相對不夠成熟， 如果大部成立之后讓渡那部分本該由市場解決的事務(wù)， 必將造成該管的事情沒人管， 到時候還是得由政府來管， 那么政府部門的再度膨脹又將不可避免， 最終又成為一種權(quán)力更集中的傳統(tǒng)體制， 只是原先各部之間的矛盾轉(zhuǎn)移到整合之后的大部， 從而成為名不符實的名義上的大部。然而，我國的大部制改革絕非是從西方大部制的原本照搬，是基于國情而進行政府機構(gòu)改革的戰(zhàn)略選擇，而且我國的大部制改革也是逐步進行的，也在考慮借鑒國外的執(zhí)行、決策和監(jiān)督三權(quán)分立的模式，也是有中央部門率先實行大部制然后由地方按步驟的實行的步伐。我國的大部制機構(gòu)設(shè)置要是在能突破水平邊界、外部邊界、上下邊界和地理邊界的大部制而進行信息的融合和溝通，就能真正地構(gòu)建無邊界政府組織。

注釋:

① “4”是指從市四套班子層面，建立工業(yè)化戰(zhàn)略推進領(lǐng)導(dǎo)小組、城市化戰(zhàn)略推進領(lǐng)導(dǎo)小組、作風建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和決策咨詢委員會等四個機構(gòu)?！?3”是指從政府層面，建立計劃統(tǒng)籌委員會、規(guī)劃統(tǒng)籌委員會等13個“專委會”。在浙江富陽市，從去年開始推行的“專委會”制度，立足于從傳統(tǒng)的管治型政府向現(xiàn)代新型政府轉(zhuǎn)型，在試行一年以來收到了良好的成效。

參考文獻

[1] 李江紅.淺析中國國務(wù)院大部制改革.今日南國，2008年7月總第97期:18

[2] 中央大部制地方試行.政府轉(zhuǎn)型創(chuàng)“富陽模式”2008年03月24日10:32，來源:中國新聞網(wǎng)http://cpc.people.com.cn/GB/64093/64099/7035724.html

[3] 胡心婷.政府職能轉(zhuǎn)變與政府組織重構(gòu).肅農(nóng)業(yè)，2004 年第7 期(總第216 期):60

[4] 周麗萍.厘清大部制之誤http://www.sina.com.cn 2008年02月01日11:16 廉政瞭望雜志http://news.sina.com.cn/c/2008-02-01/111614880275.shtml 第14頁

[5] 王四方.“大部制”改革研究綜述及前瞻.當代社科視野，2008 年第2 期:37