【中圖分類號】G812 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-8209(2009)9-0076-02

【摘要】本文從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，分析了績效管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用，探討了以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系的內(nèi)容，以期為績效管理研究提供一個(gè)新的視角。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)可持續(xù)發(fā)展;績效管理;戰(zhàn)略管理

邁克#8226;波特認(rèn)為如果不能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，那么戰(zhàn)略的制定就是一項(xiàng)沒有價(jià)值的活動(dòng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)問題，那么，如何將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和成果是就成為了一個(gè)值得研究的課題。筆者正是基于多年來的管理實(shí)踐，并在結(jié)合績效管理理論的基礎(chǔ)上指出，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理正是解決這一命題的最優(yōu)選擇。

1 以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理

要了解績效管理如何以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，首先必須理解企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和基本特征。

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征主要表現(xiàn)為在五個(gè)方面:第一，目標(biāo)的戰(zhàn)略性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題首先是以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)的，它是在對企業(yè)未來發(fā)展的環(huán)境分析和預(yù)測基礎(chǔ)上，對企業(yè)提出的最高戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的一切目標(biāo)都服從于或服務(wù)于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第二，發(fā)展的持續(xù)性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展而不是增長。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展追求的是企業(yè)競爭能力的提高、不斷地創(chuàng)新，而不只是一般意義上的生存。第三，企業(yè)的創(chuàng)新性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來自于創(chuàng)新，特別伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第四，環(huán)境的應(yīng)變性。成功企業(yè)有一個(gè)共同特點(diǎn)，即都有較強(qiáng)的適應(yīng)環(huán)境變化的能力和對生態(tài)資源利用的適應(yīng)性。第五，競爭的優(yōu)勢性。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要實(shí)現(xiàn)的是在非平衡中求得競爭的優(yōu)勢，因此，企業(yè)必須不斷提高自身的競爭能力和水平。

當(dāng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的概念和思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，以其為導(dǎo)向，對企業(yè)績效進(jìn)行科學(xué)的管理就成為企業(yè)在激烈的市場競爭中增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效途徑。在這里，我們就可以將以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理理解是企業(yè)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的過程，它是戰(zhàn)略管理的一個(gè)重要實(shí)踐途徑，同時(shí)也是一個(gè)重要的工具。其深層的目標(biāo)，是基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工及其主管持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及其績效目標(biāo)，確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，并在過程中影響員工的行為和組織的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

績效管理與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系密切，通過分析，我們得知績效管理實(shí)踐活動(dòng)直接影響員工(廣義上包括經(jīng)營層、管理層和操作層)的行為態(tài)度，科學(xué)的、規(guī)范的、公平公正公開的績效考核制度對員工直接產(chǎn)生影響，如對員工職業(yè)生涯導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、努力導(dǎo)向都可以通過績效管理來達(dá)到，而績效管理又直接對企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)形象產(chǎn)生作用，從而影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。如績效管理的實(shí)施可以直接反映出企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思路，并服務(wù)于這一戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，績效管理是建立在一定的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上的，也反映著企業(yè)對外的形象。對員工績效和組織績效的科學(xué)管理使得兩者協(xié)調(diào)最終形成企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和創(chuàng)新等方面的競爭優(yōu)勢，再經(jīng)歷長期不斷的持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展為企業(yè)的核心競爭力，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 績效管理體系的構(gòu)建思路和原則

2.1 體系建立的整體思路:建立以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系的整體思路是:先梳理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，明確可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，然后梳理企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程、部門職能、關(guān)鍵崗位職責(zé)，然后明確績效管理的基本策略和管理框架，然后分解為部門、崗位和個(gè)人指標(biāo)，通過目標(biāo)的層層分解，建立起基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效目標(biāo)體系，保證每個(gè)部門、崗位的努力都與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相一致，再根據(jù)主要業(yè)務(wù)流程和職能職責(zé)選取關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)并設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和確定權(quán)重。

2.2 績效管理體系建立的SMART原則:S ( Specific)即“具體的”，績效管理體系中反映的各績效指標(biāo)要是具體的。

M(Measurable)即“可衡量的”，是指績效指標(biāo)不論是數(shù)量化的或者是行為化的，測量這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的。

A(Attainable)即“可達(dá)到的”，是指績效指標(biāo)在經(jīng)過相當(dāng)努力的情況下是可以達(dá)到的，既不能過高又不能過低。

R(Relative)即“相關(guān)的”，是指績效指標(biāo)與總目標(biāo)、相關(guān)目標(biāo)的一致性。

T(Time-based)即“以時(shí)間為基礎(chǔ)的”，是指績效指標(biāo)要講效率，是有完成時(shí)限的。

3 以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系的內(nèi)容

績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具，為保證績效管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，必須建立以可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系，如下圖如示，該體系由績效目標(biāo)體系、績效管理過程體系、績效管理的組織保障體系、績效管理的制度體系四個(gè)子系統(tǒng)組成。

績效管理的目的是通過提高員工的績效來最終提高組織的績效，因此只有以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過績效管理把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)最終分解到部門和員工，才能將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展捆綁在一起，形成利益共同體，真正構(gòu)建成可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向型的績效管理體系。

4 績效管理體系實(shí)施中還應(yīng)該注意的問題

4.1 績效管理的嚴(yán)肅性:績效管理制度是企業(yè)的管理制度，具有制度的嚴(yán)肅性，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展也需要這樣的制度保障才能得以順利進(jìn)行，所以，在實(shí)施過程必須嚴(yán)格按照既定流程和要求進(jìn)行，做到獎(jiǎng)罰分明。

4.2 績效管理的連續(xù)性:績效管理是一項(xiàng)長期和連續(xù)的系統(tǒng)工作，不能想實(shí)施就實(shí)施或者間斷性的實(shí)施。如績效考核的每一次間斷，就是績效考核的新一次開始，員工就需要再花費(fèi)時(shí)間去適應(yīng)。績效管理只有不間斷、連續(xù)的實(shí)施，將制度變?yōu)榱?xí)慣，才是績效管理的根本，也正是績效管理這樣的不斷持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新才能保證企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

4.3 績效管理的透明化:在績效管理中必須遵循公正、公平、公開的原則，帶有偏見，缺乏公正、公平、公開性的考評，可能滋生員工中不良思想情緒，不但影響組織和各級主管人員的管理活動(dòng)，還會對以后績效管理的活動(dòng)產(chǎn)生嚴(yán)重的干擾。

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