4月中,李云菲又幫丈夫唐偉談成了一筆生意,只不過地點(diǎn)不是在談判桌上,而是在她家的小飯廳里。
“玉液春花”原來是肉茸蛋白會雪耳羹,“金盞銀盤”原來是百花蒸釀北菇,“老當(dāng)益壯”則是一道什錦燴豬腦羹……那位北方來的客戶,深深迷醉在了李云菲擺出來的那一桌色香味俱全的廣東菜式里?!拔以谕饷娴暮廊A大酒樓沒少吃過粵菜,魚翅、鮑魚、燕窩也沒啥了不起的。但是,用錢能買來的都算不上珍貴。嫂夫人親手做的這桌菜,我還沒有動筷,就感受到了你們夫妻倆的誠意。做生意,誠意最寶貴!”
唐偉很納悶,妻子為何一定堅(jiān)持要把那個(gè)挑剔的客戶請回家吃飯,還囑咐一定要請人家全家。一直以來,生意場上應(yīng)酬交往的潤滑劑都是“助理”、“公關(guān)”,家庭是個(gè)很私人的話題很少出現(xiàn)。要不是“久攻不下”,他也不會硬著頭皮向那個(gè)談判桌上老是擺著一副撲克臉的男人發(fā)出邀請。
沒想到,那個(gè)客戶真的帶妻子女兒來了,還幾乎吃光了李云菲做的一大桌菜。這個(gè)集團(tuán)公司的老總,平時(shí)很威嚴(yán),幾乎看不到什么感情色彩,卻在和李云菲討論菜式時(shí)表現(xiàn)得異常興奮,原來他平時(shí)最大的愛好就是下廚。
他的妻子打扮得十分時(shí)尚,全身名牌,把身旁的李云菲映襯得更加平凡不起眼,但她卻和李相見恨晚。飯后,男人們走進(jìn)書房,享受女主人做的飯后甜點(diǎn)和精心泡制的鐵觀音,話題順理成章落到了生意上面,氣氛親切而自然。女客人則忙著和李云菲聊她新買的皮包,“每個(gè)女人都應(yīng)該有至少一個(gè)PRADA……”李云菲一直在旁含笑傾聽,不時(shí)點(diǎn)頭附和。雙方的兒女此時(shí)都圍在電腦前,熱議一款新的電子游戲……
那筆幾乎攸關(guān)公司性命的生意,很快談妥了。那個(gè)后來經(jīng)常攜全家和唐家聚會的男客人的觀點(diǎn)是:一個(gè)擁有一個(gè)會做一手好菜的溫柔女人的男人,一定是一個(gè)幸福的男人,一個(gè)幸福的男人,一定充滿善心和愛心,和他合作不會吃虧。而夫妻倆舉手投足、眼神之間流露出來的互敬互愛,讓他判斷這一桌豐盛的菜肴沒有目的性,它僅是夫妻倆日常生活的展現(xiàn)。夫妻關(guān)系和諧、家庭美滿的人總比相反的人值得信賴,至少能在一定程度上詮釋你的人品、道德、為人處事。生意場中公司品牌重要,經(jīng)營者的個(gè)人品牌也重要,其實(shí)家庭品牌更重要。
唐偉很明白妻子居功至偉。其實(shí),李云菲并沒有能力事先打聽到男客人的愛好,她的想法單純而實(shí)在:家庭是一個(gè)人的全部依托,家庭之間的交往有時(shí)比個(gè)體之間的交往更溫和也更放松。她只不過做了些出自本心的事,卻因此幫丈夫談成了生意。
現(xiàn)在,唐偉的公司不僅擺脫了困境,還在朝著好的方向發(fā)展。而李云菲,有著不顯山露水卻心知肚明、善解人意的低調(diào)和柔軟,給人一份不可多得的親切感和信任感。她無意之間成了眾多家庭交往的紐帶,慢慢形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的社交圈。唐偉夫妻倆成了圈子里相愛而且會相處、樂觀開朗、會玩、懂生活、樂于助人的模范,這樣的形象,很快又轉(zhuǎn)變成了安全感和信任感,讓他們成了其他人遇到感情問題甚至生活困難時(shí)首先想到的對象,使得這個(gè)因商結(jié)交而又因家融合的“圈子”都很愿意和“核心人物”唐偉合作,甚至以此為榮。
話題:哪些軟財(cái)力可以致富家庭成員的職位特征
王強(qiáng)曾是某美資公司華南地區(qū)的銷售助理,月薪4000元。那個(gè)崗位就像個(gè)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)的管家婆,工作內(nèi)容瑣碎,又需要良好的獨(dú)立判斷——總之,要求不算低,待遇不算高。盡管崗位能提供的好處是穩(wěn)定,但和家人共同分析后,他認(rèn)為從職業(yè)發(fā)展階梯來講,幾乎是沒有繼續(xù)上升的空間,他就申請轉(zhuǎn)做銷售人員。因?yàn)槌錾臉I(yè)績,不但收入不菲,總公司不拘一格降人才的作風(fēng),讓他在2年內(nèi)就升為了該片區(qū)的總經(jīng)理。家庭成員的情商指數(shù)
尤利從小不愛讀書,到20歲胡亂混了個(gè)酒店管理的大專文憑,生得還不錯。她除了聰明的腦子和勤快樂觀的性情外,還有個(gè)本事,就是一個(gè)陌生人從她面前過,15分鐘后她連人家孩子哪學(xué)校哪班都能搞明白。憑著這股“親和力”,她不僅把自己的小店經(jīng)營得風(fēng)生水起,還幫丈夫換了工作。并且?guī)退斑\(yùn)作”到了不錯的職位。關(guān)鍵的是,她做得毫不俗氣,各方面都心甘情愿。
思維方式
一個(gè)德國管理學(xué)家曾經(jīng)講過一個(gè)故事。說一個(gè)人看見三個(gè)泥瓦匠在干活,就問他們在干什么,他得到了三個(gè)回答。第一個(gè)說,我在砌磚頭;第二個(gè)挺起身,非常自豪地說,我是全國最好泥瓦匠;第三個(gè)說,我在蓋大教堂。他們?nèi)齻€(gè)人的回答,正好代表了企業(yè)中三種人的心態(tài)。這放在家庭中也適合。家庭中的成員相互影響,會形成一種整體思維。有的家庭就是賺錢養(yǎng)家糊口,有的卻能夠準(zhǔn)確知道自己工作的最終意義,實(shí)現(xiàn)一個(gè)輝煌的目標(biāo)。
家庭風(fēng)氣
李松是他們班唯一一個(gè)被摩根斯坦利錄用的會計(jì)師。他說他所有的良好習(xí)慣,都是因?yàn)樗麖男【宛B(yǎng)成了做事情不晃晃悠悠,每一件事都要訓(xùn)練自己全神貫注善始善終的習(xí)慣。而這習(xí)慣的養(yǎng)成,全靠父母的教育和以身作則。