中科院為聯(lián)想釋放了想象空間，泛海盧志強(qiáng)的接手，讓這部分空間更充滿想象力。

2009年8月7日，中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司以27.55億元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓聯(lián)想控股29％的股份。

一個(gè)月后，即9月8日，聯(lián)想控股正式宣布，中國(guó)泛海集團(tuán)以27.55億元的價(jià)格接手聯(lián)想控股29％的股權(quán)，成為除國(guó)科控股、聯(lián)想員工持股會(huì)之后第三大股東。

其實(shí)早在2001年聯(lián)想控股公司改制后，公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)也曾發(fā)生過(guò)一次變化，其中中科院持股65％，而聯(lián)想控股員工持股占到35％，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)雖然在當(dāng)時(shí)幫助聯(lián)想取得了較快的發(fā)展，但隨著聯(lián)想控股已經(jīng)發(fā)展為擁有5家子公司，業(yè)務(wù)遍及IT服務(wù)、PC、投資、房地產(chǎn)等行業(yè)的全球性企業(yè)集團(tuán)，這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為進(jìn)一步釋放企業(yè)活力的束縛。

這種束縛表現(xiàn)在激發(fā)員工活力方面尤為明顯。

2001年，在柳傳志操刀下，聯(lián)想完成了改制經(jīng)典，但距今已有8年多時(shí)間，雖然聯(lián)想員工已經(jīng)以員工持股會(huì)的方式持有公司35％的股權(quán)，但是當(dāng)年得到股權(quán)的高管和員工在人事方面也已經(jīng)發(fā)生巨變，留給新員工的股權(quán)空間越來(lái)越小。

中科院的松綁，讓困擾聯(lián)想多年的難題迎刃而解，而有了盧志強(qiáng)的加盟，重返帥位的柳傳志會(huì)如虎添翼。

中科院國(guó)科控股總裁鄧麥村聯(lián)想控股股權(quán)轉(zhuǎn)讓是中科院企業(yè)股權(quán)社會(huì)化改造的一部分，是為了讓聯(lián)想控股的治理結(jié)構(gòu)更加完善。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》泛海集團(tuán)掌門人盧志強(qiáng)在實(shí)業(yè)資本與金融資本方面的操作策略，一直被認(rèn)為在模仿李嘉誠(chéng)，光環(huán)之下，盧志強(qiáng)入局聯(lián)想控股，與“中國(guó)IT教父”及資本運(yùn)作高手柳傳志之間，或許存在潛在的話語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪。

《證券日?qǐng)?bào)》“聯(lián)想”即使吞掉和消化了IBM PC，也仍然無(wú)法解決打造“百年老店”的戰(zhàn)略問(wèn)題，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端(制造PC)向高端(IT服務(wù))轉(zhuǎn)移，是注定無(wú)法逃脫的生存模式嬗變。

《中華工商時(shí)報(bào)》就在很多產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”的時(shí)候，泛海入股聯(lián)想，剛好成為另一個(gè)風(fēng)向的亮點(diǎn)。

《競(jìng)爭(zhēng)力》一番交易之后，聯(lián)想最大的變化絕不是民營(yíng)色彩加重，柳傳志與盧志強(qiáng)的聯(lián)手應(yīng)該只是一個(gè)更大變局的開(kāi)端，而不是結(jié)束。尤其是資本運(yùn)作，非常值得期待。