自網(wǎng)絡媒體風行以來，平面媒體的日子就一天比一天難過，如今似乎難過到了極點，連最不可能倒的《讀者文摘》都投降了。

2009年8月24日，《讀者文摘》出版商正式向法院申請破產(chǎn)保護，這確實不是好消息。

《讀者文摘》曾是美國候診室及中產(chǎn)階級必備之選，發(fā)行量仍居全美期刊第二位，營業(yè)額為第六位。其全球讀者在2007年仍超過1億，是不折不扣的世界級出版商。

如果得到美國破產(chǎn)法院批準，讀者文摘公司大股東里普爾伍德控股公司(Ripplewood Holding)將出讓部分經(jīng)營權(quán)來減輕負債。

Ripplewood Holdings在2006年以28億美元收購該雜志，造成讀者文摘公司負債22億美元。雖然交易本身發(fā)生在投資銀行泡沫高峰期，價值高估，給讀者文摘公司帶來巨大的現(xiàn)金流壓力，但真正雷倒《讀者文摘》的，還是網(wǎng)絡的沖擊，造成《讀者文摘》經(jīng)營收入大幅下降，2008年廣告收入僅剩121萬美元，2009年前6個月收入再度下降7.2％。

出版商為避免破產(chǎn)，2009年一改終身雇傭機制，裁掉8％員工，并調(diào)低發(fā)行量，從800萬本縮減到550萬本，每年發(fā)行期數(shù)從12期減少為10期。但仍無濟于事。

《讀者文摘》的境況在美國出版界引起震動。

《讀者文摘》主編Mary Berner《讀者文摘》有點像過期的搜索引擎。

《讀者文摘》首席財務官湯姆·威廉姆斯(Tom Williams)收購不當造成的22億美元債務過高，嚴重壓縮了公司的調(diào)整空間。

《紐約客》這是投行害死媒體的最新案例。

《讀者文摘》中國地區(qū)總經(jīng)理史永強美國發(fā)生的財務重組對中國市場沒有任何影響。

美國密蘇里州大學媒體研究雜志創(chuàng)新中心主任胡斯尼(samir husni)這本雜志越來越像一本婦女健康雜志。它也不再刊登其創(chuàng)辦者最初所指出的，具有不朽價值和興趣的文章。

艾奧瓦大學大眾傳播系教授布加吉(Robert bugeja)美國主流媒體對“沖突”和“事故”的過分報道沖淡了人們的傳統(tǒng)家庭價值觀，讓人們忽視倡導此類價值觀的雜志。

《第一財經(jīng)日報》究竟是時代負《讀者文摘》，還是《讀者文摘》負了時代?不管擁有多美好的回憶，讀者流失對任何媒體都是致命打擊。

《金融時報》該公司成為廣告業(yè)衰退的最新受害者之一。

《競爭力》《讀者文摘》的破產(chǎn)意味著傳統(tǒng)媒體最后的堡壘被網(wǎng)絡攻破，這對依然準備廝守紙面?zhèn)髅降拇罄惺呛軓娏业囊粋€警鐘，這是產(chǎn)業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的替代。當然，不必為此悲哀，消失的只是紙質(zhì)的載體形式，而不是對優(yōu)秀內(nèi)容的需求，相反，后者正急劇膨脹，只是看誰能先動一步。