面對思科進入服務器領域帶來的挑戰(zhàn)，惠普果斷接招。

2009年11月11日，惠普宣布以27億美元收購 3Com公司，出價比當日3Com收盤價高出約39%。

過去一個月中，思科是科技業(yè)最具進攻性的買家之一，先后宣布收購視頻會議公司Tandberg和無線設備制造商Starent Networks，兩宗交易價值都在30億美元左右。

在惠普看來，這是思科對自己的挑戰(zhàn)，因為這正是自己準備大舉拓展的主要業(yè)務之一。

收購3Com是惠普、思科、戴爾和甲骨文等科技巨頭在推動行業(yè)整合過程中所邁出的又一大步。在此之前，這些企業(yè)通常只著眼于自己的細分市場:思科擅長網絡設備，戴爾主要發(fā)展PC，甲骨文重點開發(fā)企業(yè)軟件，惠普的主要領域則是PC和打印機。

但在經濟危機的沖擊下，各企業(yè)不得不尋找更廣闊的生存空間，試圖進入對方的領域分一杯羹。

惠普選擇3Com，主要有兩個原因。首先，3Com不僅是著名的網絡設備生產商，還是世界領先的以太網技術公司，上世紀七八十年代曾有過輝煌的歷史，如今雖然江河日下，但在網絡存儲、網絡安全及網絡解決方案方面仍具有世界頂尖的技術，可以大大彌補惠普網絡業(yè)務的不足。其次，3Com的主要業(yè)務來源于中國的子公司H3C，而中國是世界上網絡業(yè)務增長最快的市場，收購3Com有利于惠普在中國進一步做大。

惠普這是革命性的并購，將把惠普造就成一個具備完整解決方案的企業(yè)，涵蓋服務器、存儲、網絡、管理、基礎設施以及服務等各個方面。

3Com公司CEO毛渝南并購將給我們帶來全球范圍內的發(fā)展機遇。

IBM在網絡設備方面，我們主要采取業(yè)務外包的方式，并沒有直接的競爭關系?；萜詹①徍竽芡ㄟ^提升整體解決方案能力促進硬件產品銷售，但目前暫時不會對市場產生實質影響。

思科我們一直認為網絡將成為IT與通信的平臺，此次惠普收購3Com，正是印證了這一說法。作為企業(yè)，我們尊重所有的競爭對手，同時對自己的戰(zhàn)略充滿信心。

Primary Global Research LLC副總裁拉金#8226;瓦拉達拉詹(Rajan Varadarajan)惠普收購3Com沒有多花1分錢。

iSuppli高級分析師顧文軍在金融危機的大背景下，這類跨領域整合收購并不意外，之前思科收購天地數碼，AMD與特許半導體之間的合作都是在跨領域整合，IT企業(yè)也是分久必合，合久必分，在寒冬下自然要擁抱取暖。

前思科中國總裁杜家濱惠普一直有自己的網絡產品部門，收購3Com后產品線可以得到豐富，會更全面。

ESG首席分析師兼創(chuàng)始人Steve Duplessie我真的很欣賞這次收購行動，但是惠普要走的路還很長。思科有可能對此次收購嗤之以鼻，但是在圣何塞極其奢華的城墻下卻存在著嚴重的隱患。

《華爾街日報》由于去年科技開支縮減，迫使眾多科技巨頭紛紛開始尋求新增長機遇，互相滲透到對方領域，轉型為面向企業(yè)客戶的一站式商店，惠普收購3Com的目的也在于此。

《競爭力》戴爾做咨詢，思科做通訊，惠普加強網絡設備。表面上看，IT巨頭正重回全產業(yè)鏈競爭，而真正原因是因為PC時代已過，全網絡時代已經來臨。搶來華為和思科都朝思暮想的3COM，搶占中國市場，惠普確實眼力不俗，魄力也不俗。

BOX:IT巨頭近年并購一覽

2002年，惠普為與戴爾和IBM競爭，以200億美元并購康柏。

2005年，IBM出售PC業(yè)務給中國聯想，轉向IT服務。

2006年，思科斥資3100萬美元收購了新興的Orative公司，將一元化通信技術嵌入移動終端。

2007年，思科大舉并購11起，包括以32億美元并購WebEX，正式進入視頻會議領域。還并購了Navini Networks、IronPort、Latigent和Securent。

2007年，華為公司與私人投資基金貝恩投資(Bain Capital Partner)公司合作，計劃出資22億美元現金收購3Com的全部股份，但最終未果。

2008年，惠普以139億美元收購EDS(電子數據系統)公司。

2009年，思科以29億美元并購無線網絡器材制造商星云網絡公司(Starent Networks)，以30美元意圖收購視頻會議公司Tandberg，以不超過4450萬美元收購中國天地數碼的機頂盒業(yè)務。

2009年，軟件巨頭甲骨文宣布以74億美元并購Sun，擴展其在數據庫、服務器等方面的業(yè)務對抗微軟和IBM。

2009年，戴爾以39億美元收購IT服務商PerotSystems，直接進入此前由IBM和惠普統治的科技咨詢業(yè)。