皮爾卡丹，這個一度沉寂的法國品牌，最近因為兩個中國買家在競購中的互不相讓而再度成為焦點。

2009年4月，溫州商人孫小飛與皮爾卡丹簽訂收購意向，7月8日簽訂臨時合同，9月9日，簽訂正式合同，收購了皮爾卡丹皮具、針織服裝、鞋、手套四類品種在中國的商標權，付給卡丹先生3300萬歐元。

10月19日，孫小飛正式向國家商標局提交了皮爾卡丹商標轉(zhuǎn)讓申請。

當時的報道中，孫小飛并非唯一買家，因?qū)嵙η啡?，一同出手的還有潘長海、洪建巧、陳小飛等三人，他們是孫小飛的伙伴或同鄉(xiāng)。

這一結(jié)幫并購，一度在中國商界傳為佳話。

然而，2009年11月，劇情大變。先下手的孫小飛變成了半路程咬金。

上海中服稱，自己才是皮爾卡丹商標中國經(jīng)營權的申購者，已于2009年3月啟動這一項目，并于8月取得國家發(fā)改委正式批文。其間與卡丹先生多次協(xié)商，進展順利，并已在法國巴黎的市中心八區(qū)為收購專門設立了子公司。

也即是說，皮爾卡丹在同時向兩個不同的中國企業(yè)出售其品牌，眾媒體戲稱為“一女二嫁”。一怒之下，上海中服表示要對此提出訴訟，但皮爾卡丹尚未作出官方回應。

作為最早進入中國的國際服裝品牌，皮爾卡丹在中國具有很高的認知度。至上世紀90年代初，該品牌在國內(nèi)一度成為時裝的象征。近年來，隨著越來越多的國際一線品牌涌入中國市場，皮爾卡丹開始逐漸被拋到“身后”。

皮爾卡丹進入中國10余年，經(jīng)歷了短暫的輝煌后就一直在走下坡路，在國際市場已經(jīng)全面凋謝，在中國也早已不能稱為一線品牌，同樣淪為昨日黃花。

上海中服這顯然違背了上海中服與卡丹先生達成的整體收購共識。上海中服非常震驚和氣憤。如果沒有得到皮爾卡丹善意和真實的回應，上海中服將堅決拿起法律武器，以追究卡丹先生的法律責任，盡快撤銷不正當交易。

孫小飛我們的錢都已經(jīng)匯出去了，而且該交易也得到了溫州發(fā)改委、外經(jīng)貿(mào)局、外匯管理局等部門的同意。如果上海中服覺得不合法，完全可通過法律途徑。

浙江省服裝行業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長韓禮成如果收購成功，對于服裝行業(yè)來說無疑是一個“利好”。鑒于培育自己的品牌決非一朝一夕之事，收購像皮爾卡丹這樣的品牌不失為明智之舉。

上海金融與法律研究院研究員聶日明幾十年來，皮爾卡丹由于過度授權，其品牌已經(jīng)很難再作為奢侈品的代表，其“高雅大眾化”的品牌策略，在中國的消費結(jié)構(gòu)中，已很難占有一席之地。收購需要三思而后行。

《文匯報》在國際收購中，多家競爭純屬常情。商人因此抬價逐利，也很正常。但從眼下的實際情況來看，皮爾卡丹此舉算不上明智。漫天要價或惡意炒作不利于品牌的長遠發(fā)展，而中國買家更要避免鷸蚌相爭。

網(wǎng)友我更希望我們的企業(yè)在有實力之后，能將皮爾卡丹整體收購。因為一個品牌，最有價值的是它的文化和歷史，是它的根部。沒有原創(chuàng)的歷史的設計，一個品牌的價值會迅速萎縮。

《競爭力》服裝業(yè)最核心的利潤是品牌，爭皮爾卡丹，在一定程度上說明了中國企業(yè)的品牌意識正在覺醒，對產(chǎn)業(yè)的理解勝過從前。爭品牌沒錯，但前提是這個品牌是一個活品牌，有知名度，還有可持續(xù)的設計個性。皮爾卡丹已經(jīng)不再是活品牌，其全球的沒落正是緣于設計個性的泯滅，只殘留曾經(jīng)的知名度而已。這樣的品牌已經(jīng)只值半文錢，值得要，但已經(jīng)不值得搶。

BOX:孫小飛:代理已經(jīng)不過癮

上世紀80年代，孫小飛以服裝業(yè)為起點開始創(chuàng)業(yè)。上世紀80年代末期在溫州開始從事國際品牌代理，開創(chuàng)了當?shù)仄放平?jīng)營的先河，帶動當時的溫州形成了一股品牌熱潮。

1992年，孫小飛開始經(jīng)營意大利服飾品牌卡丹路，曾擔任卡丹路品牌湖北總代理。

不過，做代理的種種限制讓孫小飛難以大展拳腳，于是他決定收購。2002 年，孫小飛成功收購卡丹路品牌，在廣州創(chuàng)建了卡丹路(意大利)有限公司并出任董事長。之后，他又成為意大利都彭服飾商標持有人，鱷魚恤皮鞋、皮具的國內(nèi)總代理。

經(jīng)過數(shù)年經(jīng)營，孫小飛代理的“卡丹路”、“香鱷王”、“狄亞諾”等國際品牌銷售額連年攀升，國內(nèi)各地的代理商都爭著要拿到這些國際品牌的代理權。通過品牌代理，孫小飛儼然成為中國服裝業(yè)的一方諸侯。