張汝京離開了，但時機很微妙，他在中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色剛剛扮演完畢，他的中芯國際即將盈利。

2009年11月是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)劇烈震蕩的一月，重磅消息層出不窮。

11月3日，中芯國際在與臺積電的侵犯專利并盜用商業(yè)機密案中敗訴，據(jù)傳美國法院可能會判中芯國際賠付臺積電10億美元罰款。

作為中國半導(dǎo)體代工產(chǎn)業(yè)的龍頭，中芯國際的敗訴不僅家丑外揚，令公司本已糟糕的財務(wù)狀況雪上加霜，更令整個產(chǎn)業(yè)陰云密布。

世事難料，10日下午，中芯國際突然宣布與臺積電達成和解，條件是臺積電入主中芯國際，成為第二大股東。

作為和解條件的一部分，中芯國際的創(chuàng)建者張汝京被驟然解職。

張汝京曾一手將中芯國際帶到世界芯片代工廠商第三的位置，不僅創(chuàng)造了一個產(chǎn)業(yè)傳奇，更帶給中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一線希望，一度被譽為“大陸半導(dǎo)體教父”。

他的無預(yù)警出局，尤其是秋扇見棄，讓業(yè)界震驚。

擴張過速

張汝京離開的時機相當微妙。中芯國際雖已連續(xù)10個季度虧損，但到今年年底，三個8寸芯片工廠的折舊期將結(jié)束，而且半導(dǎo)體市場正在回暖，盈利指日可待。

雖然先期虧損是半導(dǎo)體業(yè)界的共識，是產(chǎn)業(yè)規(guī)律，但在低迷的業(yè)績面前，張汝京有口難辯。

2000年2月，張汝京獲得上海市政府的資金和土地支持，創(chuàng)建中芯國際。次年11月，中芯國際張江八寸芯片廠成功投產(chǎn)，生產(chǎn)出當時內(nèi)地最先進的0.18微米芯片，創(chuàng)造了半導(dǎo)體業(yè)從建廠到投產(chǎn)時間最短的世界紀錄。

之后，張汝京通過與國際業(yè)界巨頭的技術(shù)協(xié)議，逐步提高了中芯國際的芯片生產(chǎn)能力和工藝水平，將中芯國際打造成為中國水平最高、規(guī)模最大的半導(dǎo)體代工廠商。迄今為止，中芯國際已經(jīng)擁有45納米制程工藝的生產(chǎn)能力，將中國芯片產(chǎn)業(yè)與國際先進水平的差距從整整5代直接降低到9個月。

最彰顯張汝京運營水平和功績的是建廠。被稱為“建廠專家”的張汝京，在中國地方政府的鼎力支持下實現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的幾何級數(shù)擴張。2003年，中芯國際被半導(dǎo)體界權(quán)威刊物《半導(dǎo)體國際》評選為當年“最佳半導(dǎo)體廠”，張汝京的名字幾乎等同于中國大陸半導(dǎo)體行業(yè)。

2004年3月，中芯國際實現(xiàn)香港和紐約兩地上市。2005年，中芯國際以11.71億美元的銷售收入超過新加坡特許，坐上半導(dǎo)體代工領(lǐng)域的第三把交椅。

中芯國際的建設(shè)速度遠遠超過了競爭對手臺積電、聯(lián)電，并且總是能夠踩準點，在產(chǎn)業(yè)低谷期建廠，在產(chǎn)業(yè)景氣時投產(chǎn)。如果按照這個速度繼續(xù)下去，即使是臺積電也將失去在工廠數(shù)量上的優(yōu)勢。

2007年以來，中芯國際為此多受批判。和艦總裁徐建華曾在多個場合批評中芯過于側(cè)重量的增長，忽視技術(shù)研發(fā)，甚至攻擊中芯搞亂市場。高盛這個中芯國際的股東也曾多次發(fā)布報告說中芯國際擴張過度，盈利前景欠佳。

張汝京一直堅持規(guī)?；臄U張。他說:“客戶只有看到你有10倍以上的產(chǎn)能，才會把單子投給你?！?/p>

但過快擴張也給張汝京帶來兩大難題，一是資金鏈緊張。盡管張汝京本人一直節(jié)衣縮食，甚至勤儉過度，但無濟于事，反而讓員工大幅度流動，成為對手的培訓(xùn)班。為降低擴張成本，張汝京甚至創(chuàng)造出極具“融資租賃”特色的“中芯模式”，但后來這一模式成為他“試圖套牢政府實現(xiàn)低成本擴張”的佐證。二是訂單難以同步跟進，再加上經(jīng)濟危機和半導(dǎo)體低谷，很多廠吃不飽。雖然這在產(chǎn)業(yè)低谷期是正常的，但并非每個股東都能忍受。

人事過繁

張汝京擴張有爭議，但痛失控制權(quán)，與他特別設(shè)置的公司結(jié)構(gòu)不無關(guān)系。

張汝京多年前在臺灣世大積體電路公司有過一段著名的不愉快。世大積電的大股東中華世大瞞著張汝京，以50億美元把世大積電賣給臺積電，張汝京頓失話語權(quán)，憤而離職，到大陸開疆拓土。

這一塹之后，張汝京深知控制權(quán)有多重要。

2000年創(chuàng)辦中芯國際時，張汝京巧妙地設(shè)計了中國本土和外資勢力之間的平衡股權(quán)結(jié)構(gòu):上實、北大青鳥、高盛、華登國際、漢鼎亞太和祥峰投資等都持大致10%左右的股權(quán)，持股1%至10%的股東還有11名，股東極為分散，沒有一家有絕對控制力。

這樣一來，董事會全面信任張汝京的局面就此形成，但張汝京忘記了，這只是一家表面上的“張氏公司”。

這一過于平衡的結(jié)構(gòu)在2007年遇到問題。由于中芯國際連虧兩年，國際市場DRAM價格暴跌，中芯國際決定引進戰(zhàn)略投資者，結(jié)果張汝京為控制權(quán)考慮，竟然放棄愿以6億美元換購25%股份的KKR，而選擇了只出1.72億美元獲得16.6%股份的大唐控股。

但大唐最終獲得19.87%的股份后，就不再完全聽從張汝京的安排。

戰(zhàn)略過失

除了一味擴張，張汝京還犯下另一個戰(zhàn)略錯誤:逆勢而行。

張汝京的拿手武器是引進外資半導(dǎo)體巨頭的先進技術(shù)授權(quán)，利用中國大陸的廉價生產(chǎn)成本，通過規(guī)模擴張，賺取半導(dǎo)體代工的微薄利潤。然而，張汝京沒有看到一張更大的圖畫:中國想要發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在代工環(huán)節(jié)盲目投資是短視的。因為全球半導(dǎo)體代工行業(yè)正風(fēng)云突變，拉開整合序幕，代工成為競爭最殘酷的一環(huán)。

芯片巨頭AMD剝離制造工廠后，阿聯(lián)酋國家基金——阿布扎比控制的穆巴達拉發(fā)展公司宣布接手，并與第四大芯片代工廠新加坡特許公司合并成立Global Foundry，產(chǎn)值規(guī)模直逼臺積電。11月10日，阿布扎比咄咄逼人地表示，將在中東海灣國家建設(shè)第一座處理器半導(dǎo)體工廠，以對抗全球巨頭英特爾。

同時，存儲芯片巨頭三星積極切入代工領(lǐng)域，對代工市場虎視眈眈，低價搶訂單。

全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)確實有意向中國轉(zhuǎn)移，但張汝京式的分散式投資和布局不利于整合，單純的代工戰(zhàn)略也不利整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

中國政府已經(jīng)以上海為中心啟動產(chǎn)業(yè)整合，甚至開始推動大陸與臺灣的互動。2008年，上海貝嶺并購先進半導(dǎo)體;2008年底，大唐高層到臺灣洽談合作;今年年初，傳聞華虹將并購宏力半導(dǎo)體，甚至可能與中芯國際三合一。如今，張汝京離開，曾在華虹任職的王寧國接任，各界普遍認為這是為日后的整合掃清了障礙。

2009年6月，大唐宣布與臺灣工業(yè)研究院合作在臺灣建設(shè)TD實驗網(wǎng)絡(luò)，而張忠謀在1985年曾是臺灣工業(yè)技術(shù)研究院院長。

在雙方的默契中，張汝京被邊緣化了，已經(jīng)入冬迎春的中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不需要這把過時的扇子。

張汝京年表:

1948年，張汝京出生于南京;

1970年，畢業(yè)于臺灣大學(xué)，獲得機械工程學(xué)士學(xué)位。

1974年，畢業(yè)于紐約州立大學(xué)，獲得工程科學(xué)碩士學(xué)位。

1986年，于南衛(wèi)理公會大學(xué)獲得電子工程博士學(xué)位;進入德州儀器工作，并幫助該公司在美國、日本、新加坡、意大利和中國臺灣建設(shè)過多家芯片工廠，獲得了業(yè)界“建廠專家”的盛譽。

1997年10月，張汝京加入世大積體電路公司，并從1998年1月開始擔任該公司總經(jīng)理。

2000年1月，世大公司大股東中華開發(fā)將世大作價50億美元賣給臺積電后，張汝京離職，到大陸創(chuàng)辦中芯國際。