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        論公務(wù)員培訓(xùn)存在的問題及其對策

        2009-12-31 00:00:00朱春萍
        考試周刊 2009年41期

        公務(wù)員培訓(xùn)是有效實施國家公務(wù)員制度的基礎(chǔ)一環(huán),是公共人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容。黨的十七大提出:“繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部,充分發(fā)揮黨校、行政學(xué)院、干部學(xué)院作用,大幅度提高干部素質(zhì)?!敝醒腩I(lǐng)導(dǎo)要求干部培訓(xùn)要“聯(lián)系實際創(chuàng)新路,加強培訓(xùn)求實效”。在十七大召開之前,中共中央頒布了《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》,對新形勢下黨的干部教育培訓(xùn)工作提出了要求,進(jìn)一步完善了我黨的干部教育培訓(xùn)制度,要求我們進(jìn)一步健全目前的管理機制,這套管理機制包括激勵機制、競爭機制、保障機制、更新機制和監(jiān)控機制等。其中,激勵機制是不可或缺的一環(huán),在公務(wù)員教育培訓(xùn)工作中發(fā)揮著非常重要的作用。中國已經(jīng)進(jìn)入知識化、信息化的時代,新知識層出不窮,新的管理理念、新的管理模式滲透到社會生活的各個領(lǐng)域,公務(wù)員在經(jīng)濟社會生活中承擔(dān)的組織管理職能和方式在不斷發(fā)生變化,這對公務(wù)員能力和素質(zhì)的要求也越來越高。

        一、我國公務(wù)員培訓(xùn)工作存在的問題

        1.公務(wù)員培訓(xùn)法規(guī)制度不健全。首先,關(guān)于國家公務(wù)員培訓(xùn)的立法層次不高。目前,關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)最高層次的立法是國務(wù)院頒發(fā)的《國家公務(wù)員暫行條例》和人事部發(fā)布的《國家公務(wù)員培訓(xùn)暫行規(guī)定》,全國人大及其常委會還沒有就公務(wù)員制度和公務(wù)員培訓(xùn)制定基本法律或一般法律,這在一定程度上影響了公務(wù)員制度的完善和公務(wù)員培訓(xùn)工作的開展。其次,關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)工作的單項法規(guī)和地方性法規(guī)制度不健全。人事部僅根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》制定了粗放式的《國家公務(wù)員培訓(xùn)暫行規(guī)定》,而沒有制定有關(guān)培訓(xùn)的經(jīng)費保障、施教機構(gòu)資格認(rèn)證、培訓(xùn)質(zhì)量評估,以及如何實施初任、更新知識和專門專業(yè)知識培訓(xùn)的具體辦法和規(guī)定。最后,各地方政府在關(guān)于公務(wù)員培訓(xùn)方面的制度建設(shè)發(fā)展不均衡。這些都導(dǎo)致了公務(wù)員培訓(xùn)工作在很多方面無法可依。

        2.公務(wù)員培訓(xùn)管理機構(gòu)和施教機構(gòu)建設(shè)的力度不夠。從目前的實際情況來看,有相當(dāng)一部分地方政府人事部門,尤其是政府工作部門的人事機構(gòu)還沒有建立和形成一支專門從事公務(wù)員培訓(xùn)工作的隊伍,不能根據(jù)本地本部門的實際情況制定合乎地方特色的培訓(xùn)規(guī)劃,對施教機構(gòu)只有辦班要求而不能進(jìn)行科學(xué)有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使培訓(xùn)工作的實施力度和效果大打折扣。

        3.培訓(xùn)與晉升分離。公務(wù)員培訓(xùn)的落腳點,是為了實現(xiàn)胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出的“建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化國家行政管理干部隊伍”的要求。這要求公務(wù)員培訓(xùn)必須與對公務(wù)員的合理使用尤其是晉升結(jié)合起來。經(jīng)過培訓(xùn),公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,就要適當(dāng)?shù)厥怪畷x級升級。一方面,這會鼓舞和激勵更多的公務(wù)員以飽滿的熱情參與到培訓(xùn)中去,另一方面,這會將更好的公務(wù)員選拔到職位上來,從而使政府中的人力資源得到充分利用,達(dá)到人盡其才、人盡其用,并在適才適所的情況下,達(dá)到事盡其功。然而,我國公務(wù)員培訓(xùn)與晉升卻存在很大的段裂帶,沒有很好地結(jié)合起來。公務(wù)員參加培訓(xùn)情況及學(xué)習(xí)成績和鑒定雖存入個人檔案,但僅僅作為考核和晉升的依據(jù)之一。這使得許多地方、部門和公務(wù)員對培訓(xùn)熱情不高,重視不夠,培訓(xùn)往往流于形式主義、走過場。

        4.培訓(xùn)目標(biāo)錯位。培訓(xùn)目標(biāo)錯位具體表現(xiàn)在培訓(xùn)目標(biāo)“高?;薄F胀ǜ咝i_設(shè)的行政管理專業(yè),本質(zhì)上屬于國民教育范疇。其目標(biāo)在于使學(xué)生受到較高層次的行政管理學(xué)專業(yè)教育,從而使之形成一定的合作精神、施政理念和職業(yè)道德,養(yǎng)成一種分析、解決行政問題的基本能力,掌握最基本的政治學(xué)、行政學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)、組織學(xué)等方面的知識,為將來從事行政管理實踐和科研夯實理論基礎(chǔ)??梢?,普通高校行政專業(yè)教育的客體基本是青年學(xué)生,他們思維活躍敏捷,記憶力強,但理解能力尚不成熟。而公務(wù)員培訓(xùn)的客體則大都有一定的實際工作經(jīng)驗,老中青皆有,他們看問題往往較全面,理解力強,經(jīng)驗豐富,但機械記憶能力相對較差。可見,從目的、性質(zhì)到客體,二者皆不一致。但現(xiàn)實中,行政學(xué)院要么按普通高校模式來培訓(xùn),要么強調(diào)向普通高??待R,搞“學(xué)歷化”教育,這就使得公務(wù)員培訓(xùn)偏離正確的發(fā)展軌道。

        二、做好公務(wù)員培訓(xùn)工作的具體措施

        1.更新公務(wù)員培訓(xùn)工作的理念。理論是行動的指南,觀念是決策的先導(dǎo)。要開創(chuàng)公務(wù)員培訓(xùn)工作的新局面,我們首先要在更新觀念上下功夫。公務(wù)員培訓(xùn)屬于政府行為、單位行為和個人行為的統(tǒng)一。隨著社會需求的不斷改變,原來行之有效的幾門課程萬人學(xué)的計劃模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會日益增長的多樣化的需求。因此,我們要努力改變千篇一律的培訓(xùn)方式,鼓勵個性化培訓(xùn)、社會化培訓(xùn),以不斷滿足多樣化的培訓(xùn)需求。

        2.依法治訓(xùn)。促進(jìn)公務(wù)員培訓(xùn)工作在法制化軌道上持續(xù)健康有序地發(fā)展,依法治訓(xùn)既是政府職能轉(zhuǎn)變的要求,又是建立符合WTO法治精神的行政管理運行機制,實現(xiàn)繼續(xù)教育管理法治化的需要。我們一要健全公務(wù)員培訓(xùn)法律法規(guī)體系,加快全國性公務(wù)員培訓(xùn)立法工作步伐,增大各省、市自治區(qū)積極開展地方性立法;二要堅決克服有關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)立法過程中地方化、部門化傾向,保證公務(wù)員培訓(xùn)法律體系的自身健康;三要依法規(guī)范公務(wù)員培訓(xùn)行政管理機構(gòu)的行為,嚴(yán)格按照法律所規(guī)定的行政執(zhí)法過程履行行政管理職能;四要完善行政法律監(jiān)督體系,形成公務(wù)員培訓(xùn)權(quán)利保障、經(jīng)費保障、激勵約束機制、獎勵處罰等法律體系,促進(jìn)公務(wù)員培訓(xùn)在法律制化軌道上健康有序的發(fā)展。

        3.構(gòu)筑完備的公務(wù)員培訓(xùn)工作施教機構(gòu)。我們要充分利用各方力量,建設(shè)各級行政學(xué)院等公務(wù)員培訓(xùn)教育的基地網(wǎng)絡(luò)。我們要充分發(fā)揮現(xiàn)有的公務(wù)員培訓(xùn)部門的作用,各級行政學(xué)院必須在緊緊圍繞公務(wù)員培訓(xùn)要求的基礎(chǔ)上,在挖掘、創(chuàng)立“品牌”的同時,注重培訓(xùn)管理工作者隊伍建設(shè),培訓(xùn)管理工作者的素質(zhì)直接影響培訓(xùn)工作的開展。因此培訓(xùn)管理人員要先受培訓(xùn),要從素質(zhì)、理論、業(yè)務(wù)內(nèi)容、閱歷、才干等各發(fā)面對其進(jìn)行培訓(xùn)教育與鍛煉,逐步建立起一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的培訓(xùn)管理工作者隊伍。另外,我們還要建立一支高素質(zhì)的、適應(yīng)公務(wù)員培訓(xùn)要求的師資隊伍。

        4.檢查督促公務(wù)員培訓(xùn)制度落實情況。我們可以采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法,對培訓(xùn)成績優(yōu)秀、各方面表現(xiàn)良好的人員,給予晉升職務(wù)或職稱獎勵。職務(wù)職稱變動能起到精神激勵作用,變動所帶來的工資和其他生活待遇的提高,又會起到物質(zhì)激勵作用。同樣,對擬晉升職務(wù)和職稱者,要有硬性規(guī)定,必須參加相應(yīng)的培訓(xùn),把培訓(xùn)與人事有機結(jié)合起來。在參加培訓(xùn)人員中,我們應(yīng)當(dāng)選擇一些有培養(yǎng)前途、綜合素質(zhì)較好的人員,將其派到國外進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。除了正面激勵(工資和晉級),即正面滿足公務(wù)員的物質(zhì)和精神追求外,以監(jiān)督和懲處為主要形式的負(fù)面激勵也是必要和有益的。公務(wù)員培訓(xùn)制度的落實同樣需要監(jiān)督檢查。為便于操作,筆者建議在公務(wù)員的年度工作計劃和年終考核中增加“參加培訓(xùn)情況”內(nèi)容,在公務(wù)員增資、提職、晉級審批表中增加“培訓(xùn)情況”欄目,由培訓(xùn)部門簽字,組織、人事部門考核,切實做到《干部教育培訓(xùn)工作條例》中的“將干部的教育培訓(xùn)情況作為干部考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)之一”。這樣才能真正做到獎優(yōu)罰差,激發(fā)干部的參訓(xùn)熱情,也有利于我國干部培訓(xùn)事業(yè)的良性發(fā)展循環(huán)。

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