提高部隊科學(xué)管理水平，是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的必然要求和抓好部隊管理工作的迫切需要。做好新時期部隊管理工作，尤其是對基層部隊的管理，必須牢固樹立以人為本理念，貫徹落實依法治軍要求，自覺遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律。

一、牢固樹立以人為本理念，全面夯實部隊科學(xué)管理基礎(chǔ)

堅持以人為本，在部隊管理工作中，就是要充分尊重官兵的主體地位和合理需求，通過做好暖兵心、得兵心的工作，營造團(tuán)結(jié)、活潑、向上的和諧軍營氛圍。一是要靠深化創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)強(qiáng)化以人為本理念。第三批科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動開展后，我們通過組織“貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)通信站全面建設(shè)”專題教育，開展“歷史榮譽怎么看、科學(xué)發(fā)展怎么辦”學(xué)習(xí)討論，使官兵對黨的創(chuàng)新理論及胡主席關(guān)于軍隊建設(shè)的一系列重要指示有了更加深刻的理解，以人為本、質(zhì)量效益、科學(xué)發(fā)展等理念在官兵日常工作生活中根深蒂固，尊重官兵、相信官兵、依靠官兵的思想進(jìn)一步牢固，站里出現(xiàn)了官兵自覺把站當(dāng)家來愛、當(dāng)家來管、當(dāng)家來建的和諧氖圍。二是要靠體現(xiàn)人文關(guān)懷增強(qiáng)科學(xué)管理的主動性。突出部隊科學(xué)管理工作的人文關(guān)懷，在部隊的管理中顯得尤為重要。作為基層部隊管理者，不能有畏懼心理和退避心理，要敢于知難而進(jìn)、迎刃而上，以持之以恒的韌勁、敢于較真的沖勁、開拓創(chuàng)新的闖勁研究掌握 “90后”官兵管理的特點規(guī)律，形成行之有效的管理模式和方法。要牢牢抓住官兵這個根本，時時、事事、處處傾注人文關(guān)懷理念，營造以事業(yè)成就人、以感情激勵人、以環(huán)境吸引人、以機(jī)制管理人的良好氛圍。要進(jìn)一步完善民主機(jī)制，豐富民主形式，拓寬民主渠道，切實保障官兵的合法權(quán)益。三是要靠構(gòu)建和諧軍營增強(qiáng)科學(xué)管理的實效性。必須把發(fā)展團(tuán)結(jié)、和諧的內(nèi)部關(guān)系突出出來，營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧快樂的人文風(fēng)氣，真正做到情注官兵、尊干愛兵、以情帶兵、依法帶兵，悉心知兵、真心愛兵、熱心幫兵、精心育兵，建立和保持融洽和諧的內(nèi)部關(guān)系。

二、貫徹落實依法治軍要求，著力提高部隊科學(xué)管理水平

堅持科學(xué)管理，就必須始終堅持依法從嚴(yán)治軍。從帶兵建站的經(jīng)驗教訓(xùn)中我們深刻感到：認(rèn)真貫徹軍委從嚴(yán)治軍方針，嚴(yán)格執(zhí)行條令條例，建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓(xùn)練、工作、生活秩序，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)通信站的重要前提和保證。一是要著力在提高依法決策水平上下工夫。正確的思想、科學(xué)的決策只能在不斷學(xué)習(xí)和實踐中形成，在學(xué)習(xí)中思考，在思考中形成思路，在工作中深化認(rèn)識，在實踐中再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再深化。要堅持學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，在實踐中不斷豐富和鞏固學(xué)習(xí)成果，推進(jìn)和提高部隊依法決策水平。二是要著力在提高依法管理水平上下工夫。牢固樹立法規(guī)至上觀念，不斷提高依法管理部隊的能力，是落實依法治軍方針的一項重要內(nèi)容。要始終把依法管理、遵章辦事作為從嚴(yán)治軍的基礎(chǔ)，每周五下午組織L個小時的軍姿訓(xùn)練，把強(qiáng)化規(guī)范變?yōu)楣俦淖杂X養(yǎng)成，在點滴中培養(yǎng)官兵過硬的儀表素養(yǎng)。三是要著力在提高依法抓建水平上下工夫。堅持思考問題以法規(guī)為依據(jù)，謀劃工作以法規(guī)為準(zhǔn)繩，落實工作以法規(guī)為遵循。解決部隊存在的問題，要嚴(yán)格按章辦事，維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

三、自覺遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，努力追求部隊科學(xué)管理效益

部隊建設(shè)是一項長期的、循序漸進(jìn)、動態(tài)發(fā)展的過程，也是一項全面系統(tǒng)的工程。追求部隊科學(xué)管理最大效益，必須著眼新的發(fā)展，堅持以科學(xué)求實的態(tài)度，不斷探索信息化條件下治軍帶兵的特點規(guī)律。一是要深刻認(rèn)識客觀規(guī)律。要善于發(fā)現(xiàn)個別現(xiàn)象反映出來的傾向性問題，善于發(fā)現(xiàn)表面現(xiàn)象背后隱藏的深層次問題，善于從部隊具體實踐中找出其必然聯(lián)系，善于從以往發(fā)生的事故案件教訓(xùn)找出內(nèi)在規(guī)律。要正確運用規(guī)律指導(dǎo)管理實踐，積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求，堅持把做好眼前工作與實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合起來，自覺克服短期行為和急功近利思想。二是要正確確立工作標(biāo)準(zhǔn)。實踐中我們感到，工作標(biāo)準(zhǔn)不是越高越好，部隊管理不是越嚴(yán)越好，而是要遵循部隊建設(shè)的客觀規(guī)律，充分考慮官兵的心理和生理承受能力，立足現(xiàn)有條件，確立符合客觀實際、符合條令條例的工作標(biāo)準(zhǔn)和措施規(guī)定。注重依據(jù)條令精神，針對本單位環(huán)境特點，制訂出臺“通信站正規(guī)化建設(shè)措施”等具體規(guī)定。三是要努力增加管理效益。管理不是簡單地禁錮思想、封閉行為，把人管得服服帖帖，而是要尊重人的特性和成長規(guī)律，挖掘官兵潛能，激發(fā)官兵動力。要積極適應(yīng)新的形勢任務(wù)要求，緊貼官兵管理實際，注重因勢利導(dǎo)、乘勢而上，一切圍繞部隊整體戰(zhàn)斗力的提升和正規(guī)化管理水平的提高，循序漸進(jìn)打基礎(chǔ)、著眼長遠(yuǎn)搞建設(shè)。充分運用科技手段，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的監(jiān)控作用，加大對重要目標(biāo)、重點部位的安全管控，提高管理工作的科技含量。注重把管理當(dāng)成育人的過程，不斷提高自我管理的能力素質(zhì)，把官兵日常工作、訓(xùn)練、生活的自覺行為納入部隊科學(xué)管理范疇，變被動管為主動管，形成“九牛爬坡、個個出力”的良好氛圍，在連隊的齊抓共管中獲取最大效益。