6年間，11人組成的研究室，共獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步一、二等獎(jiǎng)13項(xiàng)，4人榮立二等功，4人次被評(píng)為“總參優(yōu)秀中青年專家”，連續(xù)6年被表彰為“基層建設(shè)先進(jìn)單位”——這組令人振奮的數(shù)據(jù)來自總參工程兵某研究所第一研究室。11月上旬，記者走進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，沐浴著創(chuàng)新陽光，觸摸著感人事跡，尋找著幕后答案。

前瞻視野催生創(chuàng)新理念

“創(chuàng)新是科研室持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力源泉，前瞻視野則是開啟思想創(chuàng)新之門的一把鑰匙。”研究室主任王安寶談起團(tuán)隊(duì)植根創(chuàng)新理念時(shí)感慨道，搞不清國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，也就瞄不準(zhǔn)技術(shù)領(lǐng)域的最前沿，搶占不了解決問題的制高點(diǎn)。

高技術(shù)精確制導(dǎo)常規(guī)武器粉墨登場之初，該研究室敏銳地認(rèn)識(shí)到：隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，精確制導(dǎo)常規(guī)武器的命中精度越來越高，侵徹能力越來越強(qiáng)，將會(huì)對防護(hù)工程構(gòu)成不同程度地威脅。隨后發(fā)生的幾場局部戰(zhàn)爭印證了他們的觀點(diǎn)。

自那時(shí)起，這個(gè)研究室以中國工程院院士楊秀敏，高級(jí)防護(hù)專家史維汾、侯岳衡為主體的團(tuán)隊(duì)廣泛收集相關(guān)資料、調(diào)查了解情況、剖析研究規(guī)律，結(jié)合我國防護(hù)工程現(xiàn)狀，針對各種破壞效應(yīng)，詳細(xì)規(guī)劃26項(xiàng)研究課題，勾勒出了具有前瞻性的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

要盡快針對前瞻課題培養(yǎng)儲(chǔ)備相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人才。研究室先后派出6名技術(shù)骨干去解放軍理工大學(xué)、清華大學(xué)攻讀防護(hù)工程博士。這些博士掌握了精確制導(dǎo)常規(guī)武器的相關(guān)理論知識(shí)和先進(jìn)研究方法，萌生諸多創(chuàng)新思維，推動(dòng)了該領(lǐng)域的科研創(chuàng)新，提升了相關(guān)課題的超前技術(shù)含量。據(jù)悉，在這次前瞻性課題研究中，先后有2名博士享受政府特殊津貼，3名博士獲得“總參優(yōu)秀中青年專家”稱號(hào)，3名博士榮立個(gè)人二等功。

“事關(guān)防護(hù)工程的研究課題，不具備前瞻性決不允許立項(xiàng)。”這個(gè)研究室嚴(yán)格落實(shí)所黨委課題申報(bào)原則。課題研究周期長，少則2年多達(dá)10幾年，甚至更長時(shí)間。如果研究課題缺乏前瞻意識(shí)，即使成果出來亦不能解決問題。不僅課題組多年辛勞付諸東流，大量經(jīng)費(fèi)也白白浪費(fèi)。

某防護(hù)工程建設(shè)之初，課題組成員敏銳地思維預(yù)測到將會(huì)運(yùn)用鋼筋混凝土無梁板結(jié)構(gòu)爆炸作用下的動(dòng)力性能，那時(shí)尚未見過這方面的報(bào)道，更談不上針對性的設(shè)計(jì)方法和加固措施了。專家組迅速做出決策，立即上馬該研究課題，經(jīng)過4年攻關(guān)，解決了無梁板結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心難題，課題獲得了軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

一次突發(fā)事件引起這個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度警覺，要想在某項(xiàng)研究領(lǐng)域有所突破，前提必須在摸清破壞機(jī)理基礎(chǔ)上有針對性提出防護(hù)措施，這樣才能確保在該領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位。經(jīng)過研究室全體人員的精心籌劃，相關(guān)科研課題迅速立項(xiàng)。3年后，各種破壞機(jī)理被逐一摸清，為防護(hù)工程設(shè)計(jì)提供了可靠依據(jù)，該課題研究成果毫無爭議地被評(píng)為軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕。這個(gè)研究室以自己的學(xué)術(shù)追求和設(shè)計(jì)水準(zhǔn)完成了諸多研究課題?！白咭徊娇窗俨剑匾氖橇⒆悻F(xiàn)在看長遠(yuǎn)，他們經(jīng)過多項(xiàng)課題歷練和神圣責(zé)任感的專注研究，撲捉課題前瞻性富有獨(dú)到建樹。”該研究所副所長吳向陽自豪地向筆者介紹道。

聚賢集智夯實(shí)創(chuàng)新根基

“數(shù)學(xué)模型介入可能更好些?！薄皯?yīng)該刪減第二道程序中的3小程序。”“要盡快在試驗(yàn)效果上找到實(shí)質(zhì)性突破?！边@是該研究室諸葛亮?xí)洗蠹疫M(jìn)行激烈思辨和討論時(shí)的情景。

在每月特有的諸葛亮?xí)希芯渴页蓡T在聽取各個(gè)課題研究進(jìn)展情況，從課題突破點(diǎn)、研究途徑、試驗(yàn)方案、關(guān)鍵技術(shù)到成果創(chuàng)新。都可以充分發(fā)表自己的見解。集眾家之長，補(bǔ)自己之短，確保了課題研究少走彎路。

鄧國強(qiáng)，話語不多，最大的愛好搞科研。談起鄧國強(qiáng)從事科研工作，還有段插曲：畢業(yè)之初他被分配到教學(xué)單位，楊秀敏院士通過多方打探，尋到了這塊“金子”。當(dāng)即向上級(jí)機(jī)關(guān)力陳這匹“千里馬”放在研究所更能發(fā)揮特長，經(jīng)過多方努力，鄧博士終于鉆進(jìn)了科研室。

楊秀敏院士心儀編制一套具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大型沖擊爆炸模擬計(jì)算程序，是防護(hù)工程相關(guān)課題研究的必備軟件。那時(shí)國內(nèi)相比較而言起步稍晚些，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)不健全。怎么辦?必須盡快自己研發(fā)。開發(fā)大型系統(tǒng)的模擬計(jì)算軟件在很多人看來簡直是天方夜譚，也不可能有人能夠承擔(dān)這樣的難題。楊院士力排眾議，堅(jiān)持課題上馬，重?fù)?dān)落在鄧國強(qiáng)身上。

從預(yù)研立項(xiàng)到課題鑒定參加評(píng)獎(jiǎng)，前后歷時(shí)整整10年，鄧國強(qiáng)不負(fù)眾望，打破了國外的技術(shù)封鎖，最終建立了沖擊爆炸三維計(jì)算理論框架，編制了56萬條語句大型計(jì)算軟件，組建了分布式并行計(jì)算集群和可視化集群，為常規(guī)武器破壞效應(yīng)研究提供了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)值模擬平臺(tái)。付出就有回報(bào)，鄧國強(qiáng)現(xiàn)已被評(píng)為高級(jí)工程師，先后獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，二等獎(jiǎng)7項(xiàng)。

桐花萬里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。這個(gè)研究室專家們非常注重對青年科技人員的培養(yǎng)，想方設(shè)法壓擔(dān)子，為他們創(chuàng)造成長條件。王安寶、楊科之、董軍3位同志刻苦鉆研與眾不同的資質(zhì)，吸引了室內(nèi)4位防護(hù)工程專家眼球，合力為他們量身定制研究課題。經(jīng)過多年辛勤澆灌，3位同志現(xiàn)已成為科研室主要攻堅(jiān)力量，當(dāng)年承擔(dān)的研究課題均獲得了軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

“一個(gè)研究室要攻克創(chuàng)新型課題，一個(gè)課題要具備創(chuàng)新型元素，首先本身要擁有創(chuàng)新型人才，這是第一位?！毖芯克尾恐魅螐埥ㄈA對課題研究和人才建設(shè)有精辟見解。他表示，肩負(fù)創(chuàng)新型課題，人才是關(guān)鍵；創(chuàng)新型課題的核心，就是要擁有創(chuàng)新型人才。

目前，這個(gè)研究室形成了一支包括1名中國工程院院士、4名著名防護(hù)專家、5名博士、4名碩士在內(nèi)的結(jié)構(gòu)合理、學(xué)術(shù)造詣高、團(tuán)隊(duì)攻關(guān)能力強(qiáng)的科研創(chuàng)新隊(duì)伍，形成了心往創(chuàng)新上想，勁往創(chuàng)新上使，力往創(chuàng)新上聚的良好氛圍，相繼取得了一批高水平成果和具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，為解決國家和軍隊(duì)建設(shè)中的重大科學(xué)技術(shù)問題做出了重要貢獻(xiàn)。

使命任務(wù)牽引創(chuàng)新實(shí)踐

打造一流團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)前沿課題，設(shè)計(jì)頂級(jí)盾牌。這是該研究室科研人員面對信息化條件下軍事變革喊出的口號(hào)，更是他們迎接挑戰(zhàn)詮釋出的崇高使命與責(zé)任。 胡金生所在的年輕骨干課題小組受領(lǐng)某項(xiàng)重點(diǎn)課題研究發(fā)現(xiàn)，炸藥爆炸只有幾個(gè)毫秒，結(jié)構(gòu)響應(yīng)時(shí)間有幾十個(gè)毫妙，高速攝像機(jī)無法記錄。而高性能熱像儀響應(yīng)時(shí)間為2個(gè)毫秒，可以用熱像技術(shù)記錄結(jié)構(gòu)響應(yīng)過程。他們在使命任務(wù)的驅(qū)使下大膽提出借用熱像儀做試驗(yàn)。

這個(gè)研究室專家組仔細(xì)分析試驗(yàn)方案可行性，當(dāng)場拍板：為了能攻克難關(guān)冒險(xiǎn)一點(diǎn)試驗(yàn)也要做。第一次由于天氣和場地原因，熱像儀撲捉到了響應(yīng)但不清晰。經(jīng)過縝密分析后進(jìn)行再次試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果很成功。

還是這個(gè)課題小組，受領(lǐng)某項(xiàng)緊急重點(diǎn)課題，涉及到?jīng)_擊震塌和爆炸震塌兩個(gè)方面，國內(nèi)外同行認(rèn)為兩者沒有聯(lián)系，只能分開研究，得出的結(jié)論千差萬別而無法應(yīng)用。小組成員胡金生在摸清國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上，通過大量的數(shù)值模擬計(jì)算發(fā)現(xiàn)兩者的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)相似，找到了其內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律，從而解決了計(jì)算難題，課題獲得了2007年度軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

這個(gè)研究室學(xué)術(shù)成果足以驕人，更彌足珍貴的是，每名成員時(shí)刻銘記職責(zé)使命。他們主要從事防護(hù)工程科研論證和技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的研究等工作，科研工作十分枯燥，每一項(xiàng)成果的取得至少需要3到5年的艱辛攻關(guān)?？梢韵胂?，如果沒有軍人特有的使命情懷，沒有研究室長期以來形成為國防奉獻(xiàn)一切的精神，就不可能有自主創(chuàng)新科研成果的誕生。

使命任務(wù)牽引固然十分重要，大膽創(chuàng)新實(shí)踐也不可或缺。楊科之所在科研小組負(fù)責(zé)某項(xiàng)事關(guān)國防和軍隊(duì)某領(lǐng)域發(fā)展的重點(diǎn)課題。經(jīng)過長時(shí)間的調(diào)研和思考，他們創(chuàng)造陛地提出一項(xiàng)在多數(shù)人看來土得掉渣的衰減沖擊波的方案，所用材料沒有先進(jìn)性，操作也沒有技術(shù)含量，更談不上方法科學(xué)性。院士專家和室領(lǐng)導(dǎo)看完楊科之模型設(shè)想和模擬計(jì)算后，堅(jiān)定地支持課題組的探索。

事實(shí)證明這是個(gè)非常有效的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們在試驗(yàn)現(xiàn)場看到測量數(shù)據(jù)后，一致認(rèn)為：這個(gè)成果應(yīng)用后，一個(gè)工程就可以節(jié)省幾千萬元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，操作十分簡便，可以就地取材，經(jīng)濟(jì)和軍事效益十分顯著。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)緣何連續(xù)多年攻克數(shù)十項(xiàng)防護(hù)領(lǐng)域技術(shù)難題?研究所政委朱洪光說，回顧第一研究室發(fā)展歷程，一條根本經(jīng)驗(yàn)就是始終緊扣國家和軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略需求，始終瞄準(zhǔn)國際學(xué)術(shù)前沿，走自主創(chuàng)新之路，不斷攻克核心關(guān)鍵技術(shù)，努力在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的崇高使命和不懈追求。

科學(xué)競爭激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制

幾年前，該研究室受領(lǐng)了某項(xiàng)重點(diǎn)科研課題，要求在較短研究周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，并取得成果向應(yīng)用轉(zhuǎn)化。面對全新課題，在所黨委的大力支持下，研究室以具備專業(yè)特長為由，破格引入周布奎。

“這么年輕能行嗎?”“時(shí)間這么緊能完成任務(wù)嗎?”入室之初，有的同志開始擔(dān)心起來。隨著一份科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)施計(jì)劃出爐，消除了一些顧慮。接下來，周布奎帶領(lǐng)項(xiàng)目組攻克了一道道技術(shù)難關(guān)，填補(bǔ)了相關(guān)研究領(lǐng)域的多項(xiàng)技術(shù)空白，歸納提煉出了一整套新型設(shè)計(jì)計(jì)算方法。成果在新版設(shè)計(jì)規(guī)范、工程新建和加固改造設(shè)計(jì)中得到了推廣應(yīng)用，可以說這是個(gè)理論與應(yīng)用緊密結(jié)合的軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)。

“科技創(chuàng)新，人才是資源，機(jī)制是關(guān)鍵?！敝懿伎聘袷褂脦淼牧己眯б娲呱艘幌盗袆?chuàng)新機(jī)制，這個(gè)研究室根據(jù)科研使命任務(wù)要求，積極更新觀念，不斷激發(fā)科技干部內(nèi)在活力，為打造科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供保障。

——人才培養(yǎng)緊貼“使命”。他們明確提出科研人員要積極參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，緊貼國內(nèi)外軍事領(lǐng)域前沿撰寫高水平研究論文。通過課題、人才、成果三者有機(jī)結(jié)合，形成人才培養(yǎng)和成果創(chuàng)新有序循環(huán)，進(jìn)一步加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)步伐。

——考評(píng)機(jī)制強(qiáng)調(diào)“公平”。堅(jiān)持三公開的人才考評(píng)原則，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合的考評(píng)方法，堅(jiān)決破除論資排輩、遷就照顧、片面平衡的思想觀念，堅(jiān)決杜絕你好我好的平庸理念?？荚u(píng)堅(jiān)持鞭策而非扯平，推拉而非撒手，重?zé)挾苼G棄的原則。

——用人機(jī)制突出“破格”。他們始終堅(jiān)持鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員冒尖，不講年齡，不擺資歷，不論職稱，重用年輕科研人員挑重?fù)?dān)，尊重關(guān)心老專家把關(guān)定向。近幾年，這個(gè)研究室放手讓幾名年輕科研人員擔(dān)綱重點(diǎn)課題，取得了多項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

——課題分配遵循“特長”。他們在課題研究上不講資歷，不惟學(xué)歷，唯一標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)課題組組長的技術(shù)專長，有針對性分配課題和課題組成員，通過提出高標(biāo)準(zhǔn)的成果樣式來壓擔(dān)子，讓課題組感到任務(wù)的艱巨性。

——獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制強(qiáng)化“重獎(jiǎng)”。充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，收入分配與科研人員完成任務(wù)的數(shù)質(zhì)量、崗位責(zé)任、工作態(tài)度，協(xié)作精神等掛鉤。對做出突出貢獻(xiàn)的科研人員，要優(yōu)先晉級(jí)、立功、嘉獎(jiǎng)，優(yōu)先出國考察、參加學(xué)術(shù)交流。

嶄新理念提升團(tuán)隊(duì)活力，創(chuàng)新機(jī)制催生科研效益。該研究室92％以上的科研成果都是創(chuàng)新的產(chǎn)物，其中有3項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、7項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、3項(xiàng)軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展

2007年6月，某項(xiàng)防護(hù)技術(shù)研究課題由于時(shí)間緊，課題組感覺已經(jīng)沒有時(shí)間再進(jìn)行修改了。楊秀敏院士堅(jiān)決不同意上報(bào)，他認(rèn)為課題成果精華沒有凝練出來。于是楊院士帶領(lǐng)大家連夜逐字審查，將400余頁的研究報(bào)告刪減到了200多頁，報(bào)告上寫滿了密密麻麻的批注。最終該課題成果獲得了軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

“現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的復(fù)雜性注定單打獨(dú)斗已成過去式，重大科研成果的取得，往往需要強(qiáng)有力的科研團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作來完成?！边@個(gè)研究室的第二課題小組按照任務(wù)書完成了某課題既定目標(biāo)，研究室專家組審查后堅(jiān)決要求課題負(fù)責(zé)小組摸清沖擊震塌和爆炸震塌之間的內(nèi)在關(guān)系。

專家們和課題組一起翻閱相關(guān)書籍、查找詳實(shí)資料進(jìn)行模擬計(jì)算，大大提高了該課題創(chuàng)新含金量，也毫無懸念地被評(píng)為軍隊(duì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。正是研究室全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的精神，使得課題創(chuàng)新點(diǎn)頻出，在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)令評(píng)委們耳目一新。

6年前，王安寶由一名普通科技干部被直接提拔為研究室主任。上任之初，他給自己明確目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員。要帶出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體攻關(guān)的創(chuàng)新團(tuán)體，要像普通戰(zhàn)士一樣沖鋒陷陣、率先垂范。第一研究室每項(xiàng)成果背后無不包含著王安寶的辛勤汗水。

2008年冬天，某項(xiàng)課題野外試驗(yàn)，研究室副主任王吉遠(yuǎn)2個(gè)月沒回一次家，同項(xiàng)目組人員一道頂著刺骨寒風(fēng)進(jìn)行上百次試驗(yàn)操作。協(xié)助試驗(yàn)單位的同志們感慨地說：“有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，工作不做好才怪呢?！睋?jù)介紹，這個(gè)研究室肩負(fù)的每項(xiàng)任務(wù)，從課題立項(xiàng)論證、制定研究方案到分析試驗(yàn)方案，從撰寫研究報(bào)告到制作匯報(bào)錄像各個(gè)環(huán)節(jié)都凝聚著院士專家們的智慧。

有一個(gè)明顯的事實(shí)：近些年諾貝爾自然科學(xué)獎(jiǎng)，往往是一項(xiàng)獎(jiǎng)同時(shí)獎(jiǎng)給幾個(gè)人。這說明現(xiàn)代科研工作往往需要多人的努力才能出現(xiàn)卓越成果。鑒于合作、協(xié)作在科研活動(dòng)中的重要作用，所黨委“一班人”從團(tuán)隊(duì)精神角度做了講述：“回首我們這個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成長的歷程，深深體會(huì)到天時(shí)地利人和是我們發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，團(tuán)隊(duì)精神是發(fā)展的信心和力量，使命任務(wù)是發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！?/p>

創(chuàng)新離不開協(xié)作，協(xié)作才能帶來創(chuàng)新。由此，他們開創(chuàng)出獨(dú)具特色的“團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新模式”。即：打破編制小組框框，打破不同專業(yè)界限，形成融合技術(shù)特長、瞄準(zhǔn)學(xué)術(shù)前沿的科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。目前在院士專家?guī)ьI(lǐng)下，這個(gè)研究室充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)集中優(yōu)勢力量，形成難關(guān)面前奮勇爭先，榮譽(yù)面前你謙我讓局面，攻克了多項(xiàng)科研難題，填補(bǔ)了近10項(xiàng)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域空白。

“軍事變革給研究室創(chuàng)新發(fā)展提供了條件，使命任務(wù)感召著全室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。我們深感任重而道遠(yuǎn)，只有在科研崎嶇小路的攀登中不畏艱難，銘記軍人職責(zé)，強(qiáng)化價(jià)值取向，攻關(guān)科技難題，才有希望攀登軍隊(duì)科研光輝的更高點(diǎn)，為國防建設(shè)事業(yè)貢獻(xiàn)力量?！辈稍L臨近結(jié)束時(shí)，研究所所長、高級(jí)工程師衛(wèi)東對這個(gè)研究室的未來做了這樣展望。

靜心觸摸該研究室強(qiáng)勁而平穩(wěn)的脈搏，我們深切地感悟到一個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)與一個(gè)國家發(fā)展的合拍前進(jìn)。國家興、則事業(yè)興；事業(yè)興，則科研強(qiáng)。對于年輕的總參工程兵某研究所第一研究室而言，前方的創(chuàng)新路還很長，恰似生命旅程的開始。