大部分創(chuàng)意人不看趨勢、管理、財經(jīng)方面的書，只看一些設(shè)計合輯，但是合輯展示的只是其他人的作品表象，沒有震撼性的理念。

在我讀書生涯的很長一段時間里。我一直專注于讀設(shè)計方面的書。一來我當(dāng)時只想做一個規(guī)規(guī)矩矩的設(shè)計師，以為自然如此；二來我年輕時比較叛逆，總是迫切希望自己能為自己做決定，所以大部分時間并不很想聽別人的意見。

但隨著事業(yè)和年紀(jì)越來越大，尤其是現(xiàn)在一過43歲，我發(fā)現(xiàn)自己越來越希望聽聽別人講什么，用最簡單的話說，就是你知道得越多，就發(fā)覺自己知道得越少。所以，我開始看書。

在我大部分求學(xué)時代和畢業(yè)后十年，我一直非常專心于設(shè)計師工作，所以讀了很多設(shè)計類的書。可是我發(fā)覺設(shè)計類的書大部分只是一些過去作品的整理合輯，用漂亮的圖片來告訴你世界上有誰做了什么樣的作品，但是讀得越多，越發(fā)現(xiàn)它缺乏一種震撼性的理念，比如說共產(chǎn)主義理念是什么就沒有辦法通過設(shè)計類的書表現(xiàn)。

我之前講過什么叫設(shè)計，設(shè)計就像一種語言，比如英文。你可以用英文傳簡訊，也可以用英文來寫哈利·波特。同樣都是英文這個工具，因為內(nèi)核不同，所以產(chǎn)生了不同的效果。我覺得設(shè)計書解釋的事情，就和傳簡訊一樣，所說的太微不足道了。

我們的財富和解決問題的能力是成正比的，而設(shè)計師面臨的最大問題是。如果一個客戶請他解決店鋪沒人走進來的問題，解決包裝不吸引消費者的問題，他做不到，他只會做設(shè)計。

然而很多問題不是設(shè)計可以解決的。比如說這個裝飾的材料太貴了，會提高產(chǎn)品成本，設(shè)計師到底知不知道?比如說它應(yīng)該擺放在貨架的中間，放在價格分別高于和低于它的兩種產(chǎn)品之間，然而它被放在了最底層，設(shè)計師能不能發(fā)現(xiàn)并解決這個問題?

但是講到這里又奇怪了，作為設(shè)計師，為什么要解決設(shè)計以外的問題?用我所謂的財富管理理論來解釋，當(dāng)你永遠只解答別人提出的問題時，你得到的只是顧問費，你的收入來源于你提供的專業(yè)，可是當(dāng)你跳出來自己找到問題：比如世界上其實應(yīng)該有一支手機是很簡單就可以下載音樂的，應(yīng)該有一支手機是能識別兩只手指的觸摸的，然后，你只需要找一個設(shè)計師把它做得很漂亮就好了，這就是史蒂文·喬布斯和iPhone設(shè)計師的差別，我想沒有人不想成為史蒂文·喬布斯。

從事設(shè)計這么久，我覺得這個行業(yè)遠應(yīng)比現(xiàn)在更有影響力。它現(xiàn)在有點像一個專門給人剪指甲的行業(yè)——指甲剪得再好，有人需要嗎?所以設(shè)計應(yīng)該是能用到生活上，改變他人和社會的。今天你坐下來，不是想著如何設(shè)計一個更好的電飯鍋，而是想人為什么要吃飯，這樣你才會解決一個比較重要的問題。我們不是應(yīng)該更懂得怎么做成設(shè)計，而是應(yīng)該更懂得怎么了解人類和社會，這就需要看書。

當(dāng)你看了很多財經(jīng)、自傳、經(jīng)營、社會學(xué)、市場學(xué)的書之后，你會漸漸發(fā)覺設(shè)計這個專業(yè)是非常簡單的，它必須要延伸到很多別的行業(yè)去，才能解決問題。我的財富因此增加了好幾倍。

我是從35歲才開始讀書的，讀書的年紀(jì)還不到十年，改變就已經(jīng)這么大，我相信如果你25歲看到這篇文章，相信讀書和財富的關(guān)系，你一定會更好。

包益民

他畢業(yè)自全球頂尖設(shè)計學(xué)校羅德島設(shè)計學(xué)院以及藝術(shù)中心設(shè)計學(xué)院，是美國Wieden Kennedy廣告公司里唯一的華人，先后是臺灣李奧貝納以及智威湯遜的副創(chuàng)意總監(jiān)，作品獲得80個以上的世界大獎獎項肯定，被Achive雜志評選為2001年全球排名第七的藝術(shù)總監(jiān)。他1995年成立包氏集團，業(yè)務(wù)范圍橫跨雜志、品牌、商品設(shè)計、服裝、出版及經(jīng)紀(jì)，在上海、北京、巴黎、臺北都設(shè)有分公司。他的雜志《PPAPER》、《ICB》以及自傳《天下沒有懷才不遇這回事》新年在內(nèi)地都可以買到。