因?yàn)榛馕C(jī)的需要，曾經(jīng)的第二富翁嚴(yán)介和淡出了太平洋建設(shè)集團(tuán)，但他沒有閑著，幾年來，公司、文化、商學(xué)院，逐個(gè)折騰。

2009年8月，嚴(yán)介和再次出盡風(fēng)頭，網(wǎng)上充斥著他的“華佗CEO論箭”和“華佗企業(yè)門診中心”的相關(guān)報(bào)道。

一位曾經(jīng)的中學(xué)語文老師，搖身一變，成為坐堂大夫。

他的目標(biāo)還遠(yuǎn)不止于此。

民營(yíng)央企造概念

2007年12月14日，距離退隱還不到半年時(shí)間的嚴(yán)介和就高調(diào)宣布復(fù)出，成為新建的華洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席。

嚴(yán)介和認(rèn)為，在現(xiàn)今的中國(guó)，中小企業(yè)就像上世紀(jì)八九十年代的家電產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，淘汰率很高，按照他的說法，傳統(tǒng)中小企業(yè)會(huì)死掉99%以上，但并不是一種徹底的消亡，而是一種資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)整合后的重生。

嚴(yán)介和將這一進(jìn)程稱之為中小企業(yè)為中國(guó)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)所做出的犧牲，而他的華洋集團(tuán)正是為加快這種進(jìn)程而誕生，是一個(gè)新概念，新模式。

根據(jù)嚴(yán)介和描述，華洋集團(tuán)是一個(gè)由國(guó)家控股，若干民營(yíng)企業(yè)參與的“社會(huì)主義特色的國(guó)企”。也就是說，原來的太平洋建設(shè)集團(tuán)都是嚴(yán)介和一個(gè)人說了算，而現(xiàn)在的華洋集團(tuán)則是(中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì))控股，民營(yíng)參與，私有公用，權(quán)利公眾化，資產(chǎn)社會(huì)化的民營(yíng)人士辦國(guó)企。華洋集團(tuán)戴上了“國(guó)家控股”的紅帽子，變成了一個(gè)公共平臺(tái)。

據(jù)了解，華洋集團(tuán)是一家由全國(guó)近50家中小企業(yè)組成的股份公司，真名為華洋合眾投資有限公司。華洋集團(tuán)吸納國(guó)內(nèi)一切優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源入股，資金從100萬到500萬元不等，并在全國(guó)各地設(shè)立分部，所有股東都是天南地北的中小企業(yè)老板出身。為了平衡股東權(quán)益，防止獨(dú)裁，董事局成員的最高入股資金為500萬元。而嚴(yán)介和想要做的是中國(guó)頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)著中小企業(yè)的龐大兄弟姐妹們從成長(zhǎng)走向成熟。

嚴(yán)介和理想中的華洋集團(tuán)在未來還會(huì)擁有自己的高校、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)，而華洋集團(tuán)的創(chuàng)立也是他人生軌跡從領(lǐng)袖時(shí)代走向團(tuán)隊(duì)時(shí)代的轉(zhuǎn)折，從原來的一頭獅子帶著一群綿羊，變成一頭獅子領(lǐng)著一群獅子，“所到之處必然所向披靡，摧枯拉朽”。

企業(yè)門診搞賣點(diǎn)

在開創(chuàng)一個(gè)新模式的同時(shí)，嚴(yán)介和也撿起了自己三十年前的舊營(yíng)生，教書。

三十年前，嚴(yán)介和還是一名普通的中學(xué)語文教師，因?yàn)榻徊黄鸪木揞~罰款而被迫下海經(jīng)商。多年以來，嚴(yán)介和曾經(jīng)不止一次對(duì)媒體表示過，他并不想做商人，他最想做的還是一名教師。

不過，他現(xiàn)在謀劃的是商學(xué)院。

嚴(yán)介和找到的賣點(diǎn)是，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的商學(xué)院里沒有一個(gè)在企業(yè)工作5年以上的高管，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒有固定的管理模式，商學(xué)院的案例都是照搬西方，商學(xué)院從院長(zhǎng)到教授都是沒有搞過經(jīng)營(yíng)，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才，結(jié)果，“商學(xué)院的人進(jìn)來時(shí)都優(yōu)秀，出來時(shí)都不優(yōu)秀”。

嚴(yán)介和稱，好企業(yè)才是最好的商學(xué)院，但好的商學(xué)院未必是好企業(yè)。顯然，不管是曾經(jīng)的太平洋建設(shè)，還是新的華洋建設(shè)，他都自詡為好企業(yè)。

在創(chuàng)辦商學(xué)院之前，2008年，嚴(yán)介和先創(chuàng)立了一個(gè)名為“香山華佗論箭”的咨詢機(jī)構(gòu)，本人也開始以學(xué)者身份為中小企業(yè)治百病。香山華佗論箭號(hào)稱每期由“官、產(chǎn)、學(xué)”三方大家構(gòu)成:一名部級(jí)以上政要，三名尖端企業(yè)家，一名知名商學(xué)院院長(zhǎng)。門票也是國(guó)內(nèi)最貴的，從5000元起，每月遞增5000元，最高封頂5萬元。

“我們不能說我們的把脈就一定能藥到病除，但是如果我們的藥方?jīng)]有作用，那么中國(guó)也就沒有第二家能開出藥方了”。

2008年9月11日，嚴(yán)介和宣稱以門票5800元的價(jià)格出售共進(jìn)晚餐權(quán)，成為繼“股神”巴菲特后第二個(gè)出售共進(jìn)晚餐權(quán)的人。

看來嚴(yán)介和不改自我，依然是很狂很忽悠。