[摘要] 工程項(xiàng)目是一次性、臨時(shí)性的任務(wù)，其成果一旦失敗不可挽回。本文將對(duì)工程項(xiàng)目的控制理論進(jìn)行闡述，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法以及該方法存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和闡述。

[關(guān)鍵詞] 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工程管理

一、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制其實(shí)就是指在工期限定的時(shí)間內(nèi)，事先擬定好合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，在實(shí)施中的控制循環(huán)過(guò)程包括:

1.計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用;2.計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力;3.計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。

工程進(jìn)度控制原理就是利用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，制定科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃，合理確定各工序間的搭接關(guān)系和作業(yè)順序，按工程和不同施工階段分解成分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，規(guī)范施工過(guò)程，使建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用或者動(dòng)用。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理主要包括:動(dòng)態(tài)控制，系統(tǒng)控制，封閉循環(huán)控制，信息控制，彈性控制和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制。

二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程程項(xiàng)目進(jìn)度簡(jiǎn)介

20世紀(jì)50年代，了適應(yīng)日益完善的科學(xué)研究和新的生產(chǎn)組織管理的需要，國(guó)外出現(xiàn)了一些建立在網(wǎng)絡(luò)圖形的基礎(chǔ)上的計(jì)劃管理新方法，統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。我國(guó)從20世紀(jì)60年代中期，在著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授的倡導(dǎo)下，開(kāi)始在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各部門(mén)試點(diǎn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。改革開(kāi)放以后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域，尤其是在大中型工程項(xiàng)目的建設(shè)中得到迅速地推廣和應(yīng)用。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是指用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的優(yōu)化、管理和控制。其基本原理是:首先用一種網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作(任務(wù)活動(dòng)、作業(yè)或工序)的先后順序和相互關(guān)系;然后通過(guò)計(jì)算找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線;接著根據(jù)任務(wù)要求和資源情況改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，定出最優(yōu)方案;最后，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施有效的監(jiān)督與控制，以保證最合理地使用人力、物力和財(cái)力，高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)。

三、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的使用

在使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，最主要的步驟是繪制網(wǎng)格圖，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化。下邊舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子說(shuō)明一下，假如某項(xiàng)目由8道工序組成，工序明細(xì)表見(jiàn)表所示。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如圖 所示。

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖畫(huà)好后，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，也就是每個(gè)工序的加工時(shí)間。接著對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢驗(yàn)，看是否能夠?qū)W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化，以便使網(wǎng)絡(luò)圖達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，這樣有利于項(xiàng)目的實(shí)施和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。

四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不僅是一種編制計(jì)劃的方法，而且是一種科學(xué)的施工管理方法，但其在我們?nèi)粘Ｊ┕す芾碇械膽?yīng)用卻不容樂(lè)觀。其原因主要表現(xiàn)為:

1.應(yīng)用普及率不高。據(jù)了解即使是中央直屬和省級(jí)施工企業(yè)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織管理施工者也寥寥無(wú)幾。

2.應(yīng)用管理水平不高。大部分施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)計(jì)劃在執(zhí)行中的監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺乏有效的管理方法。

3.應(yīng)用深度不夠。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制往往只反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相互制約和依賴，而關(guān)鍵路線的路徑不清晰，更談不上網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。

4.對(duì)施工進(jìn)度指導(dǎo)不力。在施工過(guò)程中沒(méi)有時(shí)刻關(guān)注工程的進(jìn)度，沒(méi)有對(duì)施工進(jìn)度的指導(dǎo)的重要性提高上去。

五、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的幾點(diǎn)建議

1.施工企業(yè)要提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范適合本項(xiàng)目工程管理的體制，更重要的是通過(guò)實(shí)際工程進(jìn)行全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而上臺(tái)階、提水平。

2.提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，合理確定建設(shè)工期，嚴(yán)禁設(shè)計(jì)的頻繁變更和建設(shè)工期的主觀確定。

3.加強(qiáng)與監(jiān)理人員的協(xié)作，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃安排，保證進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的一致性和協(xié)調(diào)性。

4.實(shí)現(xiàn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度相一致的撥付工程款的機(jī)制。

六、結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目是一次性、臨時(shí)性的任務(wù)，其成果一旦失敗不可挽回。工程進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是建設(shè)工程管理中矛盾比較突出的問(wèn)題。對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其按期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是項(xiàng)目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn):

[1]楊建:項(xiàng)目計(jì)劃與控制，機(jī)械工業(yè)如版社，2004

[2]李政訓(xùn)主編:項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003