改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)存在較多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。只有采取強(qiáng)力措施優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能為民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展做好理財(cái)支持。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步發(fā)展到了一定的規(guī)模，但是，整體而言，企業(yè)發(fā)展欠規(guī)范化，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理模式漏洞百出。缺乏計(jì)劃安排往往導(dǎo)致資金使用效率低下或是無(wú)法應(yīng)付急需的現(xiàn)金需求而陷入財(cái)務(wù)困境。在存貨管理上，周轉(zhuǎn)速度慢、周期長(zhǎng)，造成存貨大量積壓，增加倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用及財(cái)物毀損的可能性，形成資金呆滯。在應(yīng)收賬款管理上過(guò)度放松信用政策，增加應(yīng)收賬款數(shù)量導(dǎo)致資金回收困難，呆賬壞賬成本加大，加之缺乏合理有效的催收措施，應(yīng)收賬款到期不兌現(xiàn)。

2.缺乏資金控制管理

資金是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提，而資金的缺乏可以直接導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的失敗。然而，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于資金的管理卻缺少科學(xué)性和理性。一方面由于民營(yíng)企業(yè)大多是家族式經(jīng)營(yíng)方式，即是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，在職人員多數(shù)用“自家人”，使得財(cái)務(wù)制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，企業(yè)投資盲目。另一方面，由于有些民營(yíng)企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，信用觀(guān)念淡薄，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。而大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的最初形態(tài)，就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業(yè)。因此，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中很多的經(jīng)營(yíng)者存在“肥水不流外人田”的想法，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)的管理，更是本著用“自己人”的原則，大多選用經(jīng)營(yíng)者的親朋好友，甚至是自己的配偶，這種模式制約了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的開(kāi)發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健全和發(fā)展。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的原因分析

1.財(cái)務(wù)管理理論的落后

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠(chǎng)房、機(jī)器資金等有形資產(chǎn);而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高?，F(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)管理中，很多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)控制體系不夠健全

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，市場(chǎng)機(jī)制的作用，使市場(chǎng)主體的利益具有不確定性，這種不確定性，使企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存的特點(diǎn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。但在我國(guó)財(cái)務(wù)理論界，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究理論較少。在財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)界，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究也比較少，因而在實(shí)務(wù)界普遍缺乏完備的風(fēng)險(xiǎn)控制程序。

3.缺乏管理人才

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔形，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性;財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀(guān)念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些設(shè)置無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化的社會(huì)需求。

三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

政府應(yīng)建立健全保障民營(yíng)企業(yè)健康成長(zhǎng)的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)好已出臺(tái)的鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)民企的合法權(quán)益，要改善民營(yíng)企業(yè)的金融服務(wù)體系。進(jìn)一步完善金融機(jī)構(gòu)貸款決策程序，建立適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)的信貸審批制度，簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，完善信用擔(dān)保體系，降低民營(yíng)企業(yè)融資的時(shí)間成本和資金成本，構(gòu)建一個(gè)服務(wù)于民營(yíng)企業(yè)的商業(yè)性擔(dān)保為主體，政策性、互助性擔(dān)保為補(bǔ)充的擔(dān)保機(jī)構(gòu)配套協(xié)作、運(yùn)作規(guī)范的信用擔(dān)保體系，切實(shí)為民營(yíng)企業(yè)獲取信貸擔(dān)保支持。大力開(kāi)展信用評(píng)級(jí)和評(píng)選信用企業(yè)活動(dòng)，建立統(tǒng)一規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)信用信息系統(tǒng)，使民營(yíng)企業(yè)的信用記錄有據(jù)可查?？傊褪且ㄟ^(guò)融資環(huán)境的改善，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)合理融資。

2.建立科學(xué)管理模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，要認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金的重要性，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀(guān)念。為此，民營(yíng)企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)適當(dāng)分離，形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機(jī)制，做到財(cái)務(wù)管理職責(zé)分明、監(jiān)督嚴(yán)明、信息透明。把財(cái)務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，是民營(yíng)企業(yè)應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要，是民營(yíng)企業(yè)自身長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的保證。也是資本市場(chǎng)規(guī)范發(fā)展的要求。

3.加強(qiáng)資金的科學(xué)管理

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)，努力做到預(yù)期現(xiàn)金流與債務(wù)到期及數(shù)量保持一致;流動(dòng)資產(chǎn)與非流動(dòng)資產(chǎn)占用應(yīng)做到與短期資本、長(zhǎng)期資本的來(lái)源搭配恰當(dāng)，安排一個(gè)既能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金。為此，財(cái)務(wù)部門(mén)必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運(yùn)用于新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評(píng)價(jià)工作中，規(guī)范項(xiàng)目投資程序，做好項(xiàng)目可行性研究，運(yùn)用科學(xué)方法，借助先進(jìn)的決策模型科學(xué)、民主地決策，防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資應(yīng)有階段性，保證重點(diǎn)，集中力量，不可盲目搞投資多元化、全面出擊。

4.加強(qiáng)信用管理

信用管理在今后將成為一個(gè)重要的指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生重要的影響。尤其是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，和全球化進(jìn)程的加快，信用管理必然會(huì)在進(jìn)口成為企業(yè)生存必不可少的一個(gè)重要的因素。因才，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的信用管理。首先，應(yīng)建立一定的信用，沒(méi)有信用也就無(wú)從管理。在擁有一定信用才基礎(chǔ)上，民營(yíng)企業(yè)要提高自己的信用知名度，從而提高自己的聲譽(yù)，樹(shù)立自己的守信形象，這樣更容易贏(yíng)得客戶(hù)和消費(fèi)者的信賴(lài)。其次，民營(yíng)企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)的、完整的信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對(duì)企業(yè)的重要性，企業(yè)要建立一個(gè)獨(dú)立的信用管理部門(mén)，以利于對(duì)客戶(hù)的信用進(jìn)行評(píng)估。

5.加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

首先要改變過(guò)去民營(yíng)企業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)人員的用人體制，財(cái)會(huì)人員的任用應(yīng)任人唯賢，而不是任人唯親。民營(yíng)企業(yè)的老板們要懂得將財(cái)務(wù)職位放開(kāi)，敢于引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人員，廣納賢才。只有這樣才能從根本上吸收新的有水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)人員到企業(yè)中來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題有很多，如融資難、管理僵化封閉、財(cái)務(wù)觀(guān)念片面、較低素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員等。上面的每個(gè)問(wèn)題都可能導(dǎo)致我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的滯后，甚至造成民營(yíng)企業(yè)沒(méi)落。要使得我國(guó)民營(yíng)企業(yè)能夠穩(wěn)定增長(zhǎng)并發(fā)展成為具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。就必須要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。只有不斷的優(yōu)化企業(yè)理財(cái)環(huán)境，突出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，健全財(cái)務(wù)管理人員機(jī)制，只有這樣才能夠切實(shí)提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，才能夠從本源上的推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。