摘要：文章指出學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建文明和諧企業(yè)是我們常抓不懈、常抓常新的一項重要工作，是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的具體體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；創(chuàng)建文明和諧：企業(yè)

中圖分類號：G522.72 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)26-0065-02

2008年在外部受金融危機影響，內(nèi)部生產(chǎn)組織極其困難的情況下，汾西礦業(yè)集團公司洗煤廠入洗原煤475萬t，生產(chǎn)精煤310萬t，比計劃增加10萬t，實現(xiàn)利潤16 200萬元，比計劃增加140萬元，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的安全奮斗目標(biāo)。先后榮獲“2003—2004年度省管國有企業(yè)文明單位標(biāo)兵”、“全國煤炭工業(yè)五十強”、“全國煤礦體育先進單位”、“全國第六屆10佳選煤廠”、“2004--2005年度山西省文明單位”、“2005—2006年度省屬企業(yè)文明單位標(biāo)兵”、“2006—2007年度山西省文明和諧單位標(biāo)兵”、“2006—2007年度山西省文明和諧社區(qū)”等榮譽稱號。

學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)建文明和諧企業(yè)要做好以下幾方面的工作：

1 完善競賽機制，筑牢創(chuàng)建根基

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。以《山西省文明單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，堅持把文明和諧創(chuàng)建工作作為一項長期性、戰(zhàn)略性的工作任務(wù)來抓。建立健全以廠黨委書記、廠長為組長的文明和諧創(chuàng)建競賽領(lǐng)導(dǎo)組，不斷完善文明和諧創(chuàng)建競賽方案，定期召開專題工作會議，安排部署階段性的創(chuàng)建工作，做到認識到位、制度到位、措施到位、落實到位。二是創(chuàng)新工作方式。2006年11月，洗煤廠黨建質(zhì)量體系通過中國方圓認證委認證審核，成為山西省首家獲得此項認證的國有企業(yè)。文明創(chuàng)建工作作為體系運行過程中的一個重要工作程序，和其他黨建工作程序一道也納入了程序化運行、持續(xù)性改進，不斷完善進步的良性循環(huán)軌道，建立起了文明創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化的新機制。三是開展競賽活動。堅持從提高員工文明素質(zhì)、培養(yǎng)員工文明行為人手，從文明集體、綠化環(huán)境衛(wèi)生、文明科室、生活福利達標(biāo)、綜合治理、文明樓院及文明和諧家庭等6個方面深入開展創(chuàng)建競賽活動，每年年底召開創(chuàng)建表彰大會，總結(jié)表彰一年來在文明和諧創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人。

2 建塑企業(yè)文化，促進文明創(chuàng)建

通過加強企業(yè)文化建設(shè)來促進文明和諧創(chuàng)建活動的開展，并通過文明和諧創(chuàng)建活動的開展來提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，是本廠開展文明和諧創(chuàng)建活動的一大特點。我們從理念滲透抓起，2008年，更新了廠區(qū)馬路、各辦公場所、生產(chǎn)區(qū)域的企業(yè)文化宣傳牌，并通過標(biāo)語、板報、櫥窗等各種宣傳工具，廣泛宣傳山西焦煤企業(yè)精神、核心價值觀、各種管理理念，廣泛開展各種形式的企業(yè)文化宣傳教育活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，不斷擴大和加深山西焦煤文化在職工心中的影響力和感染力。從職工的行為養(yǎng)成抓起，在機關(guān)開展文明科室競賽，在車間推行“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的“5s”管理，在廣大職工中開展一般行為規(guī)范和禮儀要求的教育，編制《洗煤廠職工道德行為規(guī)范讀本》，教育職工從每一天每一處做起，從一言一行做起，逐步養(yǎng)成文明習(xí)慣。從精細化管理抓起，在安全管理上實施GB／T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》；在質(zhì)量管理上實施IS09001：2000質(zhì)量管理體系；在基礎(chǔ)管理上進一步完善了全廠的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等三大標(biāo)準(zhǔn)；在勞動考核管理上，建立“三工”并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，對生產(chǎn)車間各崗位實行日清日畢考核，對輔助車間人員實行日工作任務(wù)單考核，對機關(guān)工作人員和所有的中層干部實行工作日志考核。這樣，通過精實精細的管理來提升企業(yè)的整體素質(zhì)和文明形象。

3 融入企業(yè)管理，開展創(chuàng)建活動

將創(chuàng)建工作融入企業(yè)的建設(shè)和管理中，融入職工的工作和生活中，不斷激發(fā)廣大干部職工參與創(chuàng)建的主動性和積極性，使創(chuàng)建工作始終保持旺盛的活力。

(1)圍繞不同階段的形勢任務(wù)教育開展創(chuàng)建活動。如在社會主義榮辱觀教育中，開展“明榮知恥、讓我們同行”活動，學(xué)習(xí)《洗煤廠職工道德行為規(guī)范讀本》活動；在黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月活動中，開展“廉政文化進社區(qū)、進家庭”活動；在學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神過程中，開展“講新成就、樹新形象、鼓新干勁、做新貢獻”活動；在紀(jì)念改革開放30周年活動中，開展“迎奧運、講文明、促和諧”活動等等。

(2)圍繞不同的創(chuàng)建目標(biāo)開展創(chuàng)建活動。如在基層黨組織中開展“五好支部”競賽活動，在廣大黨員中開展“六好黨員”競賽活動，在機關(guān)開展“文明科室”競賽活動；在生活后勤開展“文明窗口”競賽活動；在生活社區(qū)開展“文明樓院”、“文明和諧家庭”評選活動等等。

(3)圍繞“學(xué)習(xí)型”企業(yè)建設(shè)開展創(chuàng)建活動。從2006年開始。在每年一屆的汾西礦業(yè)“百個工種大比武，萬名職工爭狀元”的技能大賽中，該廠共獲得金牌24塊，獎牌87塊，連續(xù)三屆蟬聯(lián)全集團公司地面單位金牌總數(shù)、獎牌總數(shù)第一。其中，4個工種的狀元受聘集團公司首席技能員工，3年聘任期內(nèi)享受每月1 000元的特別津貼。在多年的“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、煉本領(lǐng)、強素質(zhì)”活動中，涌現(xiàn)出“電氣隊讀書小組”、“張華濱鉗工小組”等先進集體和先進個人。2008年4月，“張華濱鉗工組”被授予“山西省工人先鋒號”。2008年6月6日，《山西日報》頭版，6月10日《山西工人報》頭版頭條并配發(fā)短評。大篇幅報道了張華濱同志堅持39年鉆研鉗工技術(shù)、在兩屆全國職工技能大賽中分別取得第八名、第七名好成績的先進事跡，6月9日，汾西礦業(yè)集團公司黨政作出了《向張華濱同志學(xué)習(xí)的決定》，號召開展向張華濱同志學(xué)習(xí)的活動。我們按照集團公司黨委的要求組織編寫了《藍領(lǐng)專家張華濱》一書，推動了學(xué)習(xí)活動的開展。2008年12月，張華濱被評為“山西省2008年十大新聞人物”。

(4)圍繞“和諧型”企業(yè)建設(shè)開展創(chuàng)建活動。致力創(chuàng)建整潔優(yōu)美、生機盎然的生產(chǎn)、生活環(huán)境，2008年5月份，正式啟動清潔生產(chǎn)和環(huán)境質(zhì)量管理體系認證工作，同時大力度地開展以廠區(qū)社區(qū)綠化、煤泥廠治理和“三廢”治理為重點的環(huán)境治理，投入150余萬元，在廠區(qū)興建了花園、綠化帶，栽種各種喬、灌木45 000余株，在社區(qū)引進栽種名貴樹種400余株，初步達到“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”的效果；投入400余萬元將投產(chǎn)30多年來形成的煤泥遍地、污水橫流、煤塵飛揚的煤泥廠進行了根治，《工人日報》就這一成績給予了報道；投入320余萬元用于煤矸石排放等等。

(5)圍繞文明和諧社區(qū)建設(shè)開展創(chuàng)建活動。該廠生活社區(qū)是連續(xù)多年的省級文明社區(qū)，2007年4月，該廠成立了社區(qū)管理委員會，確立了“共建、共管、共享、共創(chuàng)”的創(chuàng)建理念，從組織建設(shè)、制度保障、資金投入等方面不斷加大力度，使生活社區(qū)的物業(yè)管理功能、環(huán)境美化功能、文化娛樂功能、治安防范功能、生活服務(wù)功能進一步得到強化。目前，該廠正在積極申報由國家民政部組織評選的“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”。

創(chuàng)建文明和諧企業(yè)是一項常抓不懈，常抓常新的工作，是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)的具體體現(xiàn)。目前該正在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，將以此為契機，認真查找不足，傾聽群眾意見，制定改進方案，狠抓措施落實，促進文明和諧創(chuàng)建工作再上新臺階，再邁新步伐，為山西焦煤實現(xiàn)“32255”發(fā)展思路，為集團公司建設(shè)“雙三千萬噸”企業(yè)做出新貢獻。