摘要：科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。企業(yè)為了適應(yīng)工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及建設(shè)部推廣10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用；需要加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力；需要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)發(fā)和應(yīng)用，以及知識產(chǎn)權(quán)的管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；新技術(shù)；開發(fā)和應(yīng)用

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-8136(2009)26-0052-02

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑業(yè)的從業(yè)人員約3 600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值的20％，中國建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的1.25％。中國2004年勞動(dòng)生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出。中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。因此，中國建筑企業(yè)為了適應(yīng)國際工程項(xiàng)目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，需要大力加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，及建設(shè)部推廣10項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用；需要加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力；需要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)發(fā)和應(yīng)用，以及知識產(chǎn)權(quán)的管理。作者將從以上幾方面，闡述建筑企業(yè)如何進(jìn)行新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的管理，從而提高企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)市場競爭力。

1 組織實(shí)施新技術(shù)推廣示范工程

隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并迅速進(jìn)入建筑領(lǐng)域，技術(shù)含量高的現(xiàn)代建筑產(chǎn)品日趨增長，建筑施工企業(yè)粗放的管理手段和落后的技術(shù)生產(chǎn)難以適應(yīng)社會發(fā)展，企業(yè)為了自身的生存發(fā)展需要，為提高質(zhì)量和效益，依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新通過樹立新技術(shù)應(yīng)用示范工程，組織觀摩交流，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)新技術(shù)的廣泛應(yīng)用推廣，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高。

1.1實(shí)施新技術(shù)示范工程的工作重點(diǎn)

(1)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，發(fā)揮廣大專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍在推廣應(yīng)用新技術(shù)中的作用。企業(yè)在推廣應(yīng)用新技術(shù)的工作中，必須有一個(gè)健全的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人及職責(zé)，強(qiáng)化實(shí)施過程中領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用，做到領(lǐng)導(dǎo)把握，預(yù)控在先，建立領(lǐng)導(dǎo)工作目標(biāo)責(zé)任制。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目所涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)等單位的技術(shù)力量，依靠工程師、技師、項(xiàng)目管理人員、技術(shù)骨干這樣一支推廣應(yīng)用新技術(shù)的隊(duì)伍。促進(jìn)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

(2)做到生產(chǎn)組織科學(xué)合理、技術(shù)措施先進(jìn)得力、資源保證及時(shí)充分。首先，保證技能工人、資金及時(shí)到位；其次，做到合理組織施工，注重各工序間搭接，各專業(yè)間穿插施工的合理銜接；另外，質(zhì)量問題的預(yù)控措施及糾正措施的落實(shí)也要同步跟上。在組織生產(chǎn)中把安全、質(zhì)量放在第一位，工期、效益、技術(shù)難度則從屬第二位。

(3)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求，做到方案精細(xì)、施工認(rèn)真、把關(guān)嚴(yán)格、檢查科學(xué)。抓好樣板。作好2次施工設(shè)計(jì)，重視QC小組的開展，在施工方法上要敢于創(chuàng)新。

(4)施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門通力合作、大力支持，共同出謀劃策、協(xié)同監(jiān)管，是保證新技術(shù)示范工程順利完成的重要環(huán)節(jié)。

1.2實(shí)施新技術(shù)示范工程主要措施

1.2.1組織措施

新技術(shù)示范工程實(shí)施采取4級管理體系，公司、分公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組。公司、分公司、項(xiàng)目部3級成立新技術(shù)示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長負(fù)責(zé)申報(bào)、驗(yàn)收及總體籌劃。分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施效果，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施過程及質(zhì)量監(jiān)控。施工隊(duì)伍由專業(yè)施工班組組成。如基坑支護(hù)專業(yè)組、高強(qiáng)高性能混凝土專業(yè)組、粗鋼筋連接專業(yè)組、整體腳手架、大模板專業(yè)組、陶粒砌塊墻砌筑專業(yè)組、結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)組。專業(yè)工長負(fù)責(zé)分項(xiàng)新技術(shù)實(shí)施，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理人員核驗(yàn)實(shí)施效果。

1.2.2管理措施

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理的現(xiàn)場新技術(shù)推廣應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，編制科技示范工作總體策劃，各分部、分項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范分目標(biāo)，分別落實(shí)到具體工種負(fù)責(zé)人、班組長、技術(shù)工人，建立了“目標(biāo)責(zé)任制”和“質(zhì)量責(zé)任制”，實(shí)行有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任體系。制定“圖紙會審制”、“專項(xiàng)方案審批制”、“分級交底制”、“三令制”“三檢制”、“隱預(yù)檢制”、“掛牌制”、“樣板引路制”、“主材雙控制”、“分部分項(xiàng)聯(lián)合驗(yàn)收制”、“科技示范工程資料管理規(guī)定”等制度，做到目標(biāo)明確、措施到位、控制有力、驗(yàn)收嚴(yán)格，確保新技術(shù)推廣應(yīng)用按計(jì)劃得以圓滿完成。

1.2.3技術(shù)措施

對新技術(shù)推廣應(yīng)用分部分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制。建立質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題加強(qiáng)預(yù)控，編制專項(xiàng)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用對操作班組及工人是陌生的，為使技術(shù)、工藝不走樣。必須抓好技術(shù)交底尤其現(xiàn)場示范交底，讓工長、班組長、操作人員掌握原理，正確操作是成功的關(guān)鍵。

2 加強(qiáng)企業(yè)科技管理工作，提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力

(1)強(qiáng)化科技管理，建立和健全必要的技術(shù)管理制度。要認(rèn)真貫徹國家和建設(shè)部新近頒發(fā)的有關(guān)推進(jìn)科技進(jìn)步的政策和文件，并提出實(shí)施意見，定期檢查落實(shí)。

(2)建立和完善有效的企業(yè)技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化企業(yè)實(shí)行以經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師為首和企業(yè)內(nèi)部各層次分級管理的技術(shù)進(jìn)步責(zé)任制。

(3)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有條件的企業(yè)要逐步建立健全科技開發(fā)機(jī)構(gòu)，充實(shí)實(shí)驗(yàn)、檢測手段，增強(qiáng)科技開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的能力，條件成熟時(shí)建立技術(shù)開發(fā)中心，或者與高等院校、科研單位等聯(lián)合組建企業(yè)技術(shù)中心，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力。建立科技開發(fā)專項(xiàng)基金，每年從營業(yè)收入中提取一定的資金，用于支持重大科技項(xiàng)目開發(fā)、技術(shù)推廣和成果獎(jiǎng)勵(lì)。

(4)企業(yè)技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為中心，加強(qiáng)新技術(shù)的開發(fā)，技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收，科技成果的推廣、轉(zhuǎn)化和技術(shù)改造工作，逐步形成企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢。逐步成為技術(shù)開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的主體。

3 加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用以及知識產(chǎn)權(quán)管理

(1)加強(qiáng)科技成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)的建筑科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制。建立健全建筑科技成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，深入開展建筑新技術(shù)示范工程和推廣試點(diǎn)。

(2)貫徹《建筑施工企業(yè)工法管理辦法》，重視總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編制工法和工藝標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中加以貫徹，逐步形成具有企業(yè)特色的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的動(dòng)力。

(3)健全科技成果、專利等知識產(chǎn)權(quán)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

4 結(jié)束語

建筑業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力度，加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，并重視總結(jié)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將科技成果加以轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；同時(shí)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)管理，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)水平的提高，才能保證企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。