[摘 要] 本文通過兩階段對戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行選擇評價。第一階段形成戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的綜合實力評價指標(biāo)，第二階段對已選擇出的戰(zhàn)略性供應(yīng)商構(gòu)建了風(fēng)險評價指標(biāo)體系，然后用模糊綜合評價法對兩階段加以評估，從而選出綜合實力強(qiáng)、風(fēng)險小的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。

[關(guān)鍵詞] 兩階段 戰(zhàn)略性供應(yīng)商 模糊綜合評價法

一、引言

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和市場競爭的日益激烈，21世紀(jì)的企業(yè)競爭逐步轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭，且供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致了供應(yīng)鏈風(fēng)險逐漸地加大。在供應(yīng)鏈的長期合作過程中，由于戰(zhàn)略性供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價值較高，對核心企業(yè)的產(chǎn)品和運(yùn)作流程有較大的影響；同時，戰(zhàn)略性供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計具有高度個性化和獨(dú)特化，而戰(zhàn)略性供應(yīng)商數(shù)量較少，導(dǎo)致其轉(zhuǎn)換成本較高。因此，戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇成了供應(yīng)鏈風(fēng)險控制的重點(diǎn)，通過對戰(zhàn)略性供應(yīng)商科學(xué)合理的選擇評價，可以有效地降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的競爭力。

故本文第一階段選擇易度量的綜合實力指標(biāo)對戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行初選，這樣可以以低廉的費(fèi)用快速地選擇有希望合作的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，第二階段著重從供應(yīng)鏈風(fēng)險角度構(gòu)建戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價指標(biāo)體系及評價準(zhǔn)則，兩階段評價既可以高效全面地篩選出科學(xué)合理的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，又可以盡量減小合作過程中戰(zhàn)略性供應(yīng)商對核心企業(yè)的風(fēng)險影響。

二、戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇和評價

1.第一階段:戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇

根據(jù)陳廣州的以供應(yīng)買賣雙方業(yè)務(wù)的相互影響和各自的核心能力為標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商分類，戰(zhàn)略性供應(yīng)商是指在所在行業(yè)具有較高競爭力，相對于核心企業(yè)有較強(qiáng)的增殖能力的供應(yīng)商，主要表現(xiàn)是供應(yīng)商技術(shù)發(fā)展的完善程度、管理能力的完善程度、價格談判能力的大小和供應(yīng)商現(xiàn)有產(chǎn)品、儲備產(chǎn)品和技術(shù)能力對下游企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品組合的貢獻(xiàn)度等。

因此，本文在第一階段主要是從易獲得的綜合實力方面快速選取競爭力和增值力較強(qiáng)的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。已有的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)各不相同，但一般來說，選擇指標(biāo)主要有質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)、準(zhǔn)時送貨、技術(shù)能力、柔性、財務(wù)狀況和生產(chǎn)能力等。戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)的具體情況而定?？紤]初選中的指標(biāo)要容易獲取，本文在前人研究的基礎(chǔ)上形成了戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價指標(biāo)，即:價格、質(zhì)量、交貨、技術(shù)水平、財務(wù)狀況和生產(chǎn)能力等。

2.第二階段:戰(zhàn)略性供應(yīng)商的評價指標(biāo)構(gòu)建

這一階段主要是對第一階段已選擇出的綜合實力較強(qiáng)的戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評價。核心企業(yè)與戰(zhàn)略性供應(yīng)商需要建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而在雙方的合作過程中可能由于戰(zhàn)略性供應(yīng)商的內(nèi)外部原因?qū)诵钠髽I(yè)造成重大損失，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定，因此這一階段構(gòu)建了戰(zhàn)略性供應(yīng)商風(fēng)險評價指標(biāo)。指標(biāo)選取的主要依據(jù)是戰(zhàn)略性供應(yīng)商內(nèi)部原因或者外部環(huán)境因素對核心企業(yè)造成的不利影響。內(nèi)部原因主要是指由戰(zhàn)略性供應(yīng)商自身原因給核心企業(yè)帶來的風(fēng)險，如質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險和物流風(fēng)險等，以及核心企業(yè)與戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作過程中，由于雙方的行為不一致所導(dǎo)致的風(fēng)險，主要指合作風(fēng)險。外部環(huán)境是指戰(zhàn)略性供應(yīng)商所處環(huán)境發(fā)生的自然災(zāi)害或者社會環(huán)境對核心企業(yè)造成的損失，如環(huán)境風(fēng)險(見表)。本文以建立戰(zhàn)略性合作關(guān)系為目標(biāo)，選取的風(fēng)險指標(biāo)已經(jīng)完全可以規(guī)避戰(zhàn)略性供應(yīng)商對核心企業(yè)的風(fēng)險影響，在實際評價過程中企業(yè)也可以根據(jù)自身情況，適當(dāng)對風(fēng)險指標(biāo)加以調(diào)整。

三、戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇的評價方法

本文形成了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇評價指標(biāo)，第一階段從易獲得的綜合實力方面選取價格、質(zhì)量、交貨、技術(shù)水平、財務(wù)狀況和生產(chǎn)能力等指標(biāo)；第二階段從風(fēng)險角度選取了質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、物流風(fēng)險和技術(shù)設(shè)備風(fēng)險等指標(biāo)對已選擇的戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評價。兩階段中選取的既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，因此本文用模糊綜合評價法對戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇評價的兩階段加以評估。第一階段通過模糊綜合評價法對供應(yīng)商進(jìn)行評價，篩選出符合要求的戰(zhàn)略性供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上用該方法對已選擇出的戰(zhàn)略性供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險評價，最終篩選出綜合實力強(qiáng)、風(fēng)險小的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。

四、結(jié)束語

本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過兩階段選擇評價戰(zhàn)略性供應(yīng)商，即第一階段從綜合實力方面選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商，第二階段從供應(yīng)鏈的角度構(gòu)建了戰(zhàn)略性供應(yīng)商的風(fēng)險評價指標(biāo)，并采用模糊綜合評價法對兩個階段加以評估，從而選擇出科學(xué)合理的戰(zhàn)略性供應(yīng)商。本文既改進(jìn)了運(yùn)用綜合能力和真正的供應(yīng)鏈風(fēng)險指標(biāo)對戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇評價過程，又為核心企業(yè)選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商提供了指導(dǎo)性的意見和科學(xué)的依據(jù)。

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