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        設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估中密切值法的應(yīng)用

        2009-12-31 00:00:00劉瑞霞王立娥
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009年7期

        [摘 要] 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文構(gòu)建了設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系,并運(yùn)用密切值法對(duì)不同企業(yè)設(shè)備管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)實(shí)證研究,證明了該方法的簡(jiǎn)潔性和實(shí)用性。

        [關(guān)鍵詞] 密切值法 設(shè)備管理 績(jī)效評(píng)估

        設(shè)備管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,良好的設(shè)備管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)。隨著企業(yè)管理的深化,對(duì)設(shè)備管理和組織績(jī)效的考核、評(píng)估變得越來(lái)越重要。指標(biāo)選擇的科學(xué)性、系統(tǒng)性、敏感性,評(píng)估的準(zhǔn)確性、公正性及其對(duì)工作的誘導(dǎo)和激勵(lì)作用也成為企業(yè)普遍關(guān)心的問(wèn)題。因而如何尋求一種有效的方法對(duì)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估的優(yōu)劣進(jìn)行選擇也變得越來(lái)越重要。主成分分析方法、灰色理論等多目標(biāo)分析方法可用于設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)估中,但由于這些方法存在計(jì)算量大,評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的選擇缺乏理論依據(jù)等不足,因而本文尋求用一種更簡(jiǎn)便的方法——密切值法對(duì)不同企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行分析。

        一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立

        設(shè)備管理一方面要保持設(shè)備完好,發(fā)揮設(shè)備的最大效率,另一方面要使維修成本最小化,生產(chǎn)損失最小化。因而,設(shè)備管理的目標(biāo)就是要在互相矛盾的兩個(gè)方面中尋求一種平衡,達(dá)到企業(yè)設(shè)備的最好的績(jī)效水平。設(shè)備管理的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系的建立是在綜合考慮實(shí)際的客觀因素,同時(shí)考慮了指標(biāo)的可量化性,參考了設(shè)備績(jī)效評(píng)估的相關(guān)著作,建立了以下四類(lèi)九項(xiàng)指標(biāo)作為設(shè)備績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)體系,其中包括:綜合績(jī)效類(lèi)指標(biāo)(設(shè)備完全有效生產(chǎn)率X1=實(shí)際合格品產(chǎn)量/日歷時(shí)間理論產(chǎn)量;單位產(chǎn)量維修費(fèi)用X2=總維修費(fèi)用/總產(chǎn)量;設(shè)備綜合效率X3=設(shè)備有效可利用時(shí)間/計(jì)劃利用時(shí)間);策略與組織結(jié)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)(維修組織效率X4=修理時(shí)間/總維修時(shí)間;維修培訓(xùn)時(shí)間強(qiáng)度X5=總維修培訓(xùn)小時(shí)/總維修工時(shí));資源消耗水平指標(biāo)(單位產(chǎn)量備件消耗X6=備件消耗總資金/總產(chǎn)量;單位產(chǎn)量維修人工消耗X7=(內(nèi)部維修人工費(fèi)用+外協(xié)維修人工費(fèi)用)/總產(chǎn)量);技術(shù)水平指標(biāo)(平均維修間隔時(shí)間X8=(日歷時(shí)間-總維修時(shí)間)/總維修次數(shù);平均維修時(shí)間X9=總維修時(shí)間/總維修次數(shù))。

        二、企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效的密切值法模型的建立

        1.建立指標(biāo)矩陣

        設(shè)方案集Ai(i=1,2……m)在指標(biāo)Sj(j=1,2……n)下的取值為aij,則指標(biāo)矩陣A=(aij)m×n。

        2.將“指標(biāo)矩陣”化為“規(guī)范化矩陣”

        (1)

        得到”規(guī)范化矩陣” R=(rij)m×n。

        3.選取“非劣方案”

        比較矩陣R=(rij)mn任意兩行元素,對(duì)k,L(L≤k,L≤m,且k≠L)兩行,若rkj≥rLj(j=1,2……n),則方案AL在各目標(biāo)下均劣于Ak,保留Ak,棄去AL。假設(shè)A1,A2……Am均為非劣方案。

        4.求關(guān)于方案集(決策點(diǎn)集)的“最優(yōu)點(diǎn)”和“最劣點(diǎn)

        得到“最優(yōu)點(diǎn)”為:A+=(r1+,r2+,……rn+)(2)

        “最劣點(diǎn)”為:A-=(r1-,r2-……rn-)(3)

        5.求各方案的“密切值”,并據(jù)此選取“滿(mǎn)意方案”

        方案Ai的密切值為 (4)

        其中:

        Ci的大小反應(yīng)了方案集偏離最優(yōu)點(diǎn)的距離,Ci值越大,偏離越遠(yuǎn)。則Ai為所要選取的滿(mǎn)意方案。

        三、實(shí)例應(yīng)用

        對(duì)處在同行業(yè)中的A、B、C三家制造企業(yè)的設(shè)備管理狀況進(jìn)行調(diào)查,收集了如下數(shù)據(jù)。運(yùn)用密切值法對(duì)三家企業(yè)的設(shè)備管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,其中,X1、X3、X4、X5、X8為正項(xiàng)指標(biāo);X2、X6、X7、X9為負(fù)向指標(biāo)。

        由于不同的指標(biāo)存在量綱的不同,所以首先對(duì)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范化。根據(jù)公式(1)對(duì)指標(biāo)矩陣進(jìn)行了規(guī)范化,規(guī)范執(zhí)后的數(shù)據(jù)如表所示。

        根據(jù)公式(2)和公式(3),得到關(guān)于方案的“最優(yōu)點(diǎn)”A+和“最劣點(diǎn)”A-,它們分別為:A+=(0.586,-0.444,0.585,0.735,0.663,-0.424,-0.471,0.642,-0.521)

        A-=(0.564,-0.666,0.564,0.441,0.461,-0.707,

        -0.706, 0.510, -0.640)

        根據(jù)公式(4),公式(5)得到di+,di-

        di+=(0.4208 , 0.2697 0.4504)

        di-=(0.3459, 0.4591 ,0.3194)

        由公式(4)計(jì)算方案Ai的密切值Ci=(0.8068,0, 0.9744),由于Ci的大小反映了方案偏離最優(yōu)點(diǎn)的距離,C2

        四、結(jié)束語(yǔ)

        密切值法作為一種多目標(biāo)的決策方法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)估中,為評(píng)估提供了一種新的途徑。通過(guò)以上的分析發(fā)現(xiàn)密切值法應(yīng)用于企業(yè)設(shè)備的績(jī)效評(píng)估當(dāng)中具有概念清晰,計(jì)算簡(jiǎn)單等方法,且不過(guò)多地受主觀評(píng)價(jià)的影響。必要的時(shí)候可以對(duì)不同的指標(biāo),根據(jù)其重要性賦以權(quán)重,使得結(jié)果更具客觀性。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]吳翊等:數(shù)學(xué)建模的理論與實(shí)踐[M].長(zhǎng)沙:國(guó)防科技大學(xué)出版社,1999

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        [4]徐澤水:多目標(biāo)決策方案優(yōu)選發(fā)的改進(jìn)和推廣[J].解放軍理工大學(xué)學(xué)報(bào),2000,1(3):94~95

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