[摘 要] 本文從成功的企業(yè)管理角度出發(fā)，研究探討在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)管理所起到的作用。以美國爆發(fā)的次貸危機為出發(fā)點，探討出企業(yè)在面對這場金融風暴中優(yōu)勝劣汰的原因，以及為什么好的管理會使企業(yè)立于不敗之地繼續(xù)的成長壯大，繼而得出幾點管理方法使企業(yè)練鐵成鋼。

[關鍵詞] 企業(yè)管理 優(yōu)化競爭力 企業(yè)成長

在當今經(jīng)濟全球一體化、競爭日趨白熱化的形勢下，企業(yè)如何求得生存、發(fā)展乃至壯大，顯得愈發(fā)重要。在面對蓄勢已久的國際金融風暴，我國企業(yè)應如何面對呢？企業(yè)應當采取怎樣的管理方法使自己立于不敗之地呢？縱觀成功企業(yè)的管理，我們發(fā)現(xiàn)了一條的管理核心路線：優(yōu)化企業(yè)管理→獲得最優(yōu)競爭力→選擇、培訓、留住合適的人才。這也是企業(yè)成功的關鍵路線，也是企業(yè)“煉鐵成鋼”的關鍵所在。

一、美國次貸危機帶給企業(yè)的思考

1.次貸危機對我國企業(yè)造成的影響。2006年下半年發(fā)端的美國次級債危機，在進入2007年8月后至今形成了一股席卷全球金融市場的風暴，對中國企業(yè)尤其是出口企業(yè)造成巨大沖擊。

那么，面對這場蓄勢已久的國際金融風暴，中國企業(yè)該如何應對呢？面對出口市場的縮小，大量的出口指向型企業(yè)出現(xiàn)了破產(chǎn)倒閉，幸存的企業(yè)他們的管理方式又和倒閉企業(yè)有何不同呢在中國，據(jù)不完全統(tǒng)計，出現(xiàn)危機破產(chǎn)倒閉的公司、企業(yè)多達6.7萬余家，失業(yè)人數(shù)達數(shù)十萬，對中國的企業(yè)傷害不可謂不大?？墒窃诒姸嗟钠飘a(chǎn)倒閉的企業(yè)中，我們不難看出一些相似之處，那就是企業(yè)管理缺乏活力!在這些倒閉的企業(yè)中，絕大多數(shù)都是出口指向型且屬于高能耗、高污染的企業(yè)，它們大都沒有自己的技術，沒有自己的品牌，產(chǎn)品附加值底，主要依靠外資的投入來進行基本的加工制造，在市場需求旺盛時，管理者只是一味的進一步擴大生產(chǎn)線、增加員工數(shù)量來提高產(chǎn)能，把辛苦融資進來的資金大量融入到了這樣一個危機潛伏的領域，但當這場金融風暴襲來時，企業(yè)瞬時就面臨著破產(chǎn)倒閉的危險。當大量的企業(yè)倒閉，必然又將伴隨著大量的工人失業(yè)，大量的工人失業(yè)又必然會使消費市場進一步萎縮，再次引發(fā)另一批企業(yè)的倒閉，成為一個惡性發(fā)展的循環(huán)。由此可見，在這樣的一個惡性循環(huán)的危機中，企業(yè)要想成長，要想獲得發(fā)展可能嗎？所以企業(yè)必須要認真的思考，必須要從自身的管理下手！

2.危機與機遇并存。雖然這次的次貸危機破壞率驚人、影響范圍之大、危害極其嚴重，但是也同樣隱含著機遇。行業(yè)的調整，各行各業(yè)面臨著一次重大的洗牌，市場法則將自然的淘汰掉一批缺乏自身管理和市場競爭力的企業(yè)，當危機過去后，生存下來的企業(yè)，由于其自身的管理優(yōu)勢，將會獲得更大的發(fā)展，迎來一個更好的春天。在大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉的同時，產(chǎn)生了眾多失業(yè)者，此后人才的流動性加大，管理完善的企業(yè)可以快速完成自己企業(yè)的人才儲備；另外，在國家的宏觀調控下，出臺了許多有力于企業(yè)發(fā)展的條件，包括銀行調息、出口退稅、財政大量支出擴大基礎設施建設、加強擴大內需等機遇，企業(yè)要成長必然要經(jīng)歷風雨，企業(yè)只要抓住機遇，樹立起堅強的信心，改善自身的管理模式，才能能使企業(yè)的發(fā)展步伐邁得更加穩(wěn)??！

二、怎樣的管理才能使企業(yè)立于不敗之地

1.企業(yè)在競爭中獲勝的決定因素，管理的創(chuàng)新。任何一個企業(yè)在其發(fā)展與壯大的過程中，每天都面臨著競爭，每天都棉鈴著危機。企業(yè)在競爭中不是打敗競爭對手就是被對手打敗，惟一的方法或出路只有優(yōu)化企業(yè)的管理。通過不斷地變革，不斷優(yōu)化企業(yè)的管理，才能使企業(yè)不斷地超越自我，超越對手，永遠走在行業(yè)的前列。而企業(yè)的管理涉及到企業(yè)發(fā)展的各個方面:戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)運作、財務金融、市場營銷、企業(yè)文化、組織架構等。每個方面又包含許多內容，可以說是一項非常復雜的系統(tǒng)性工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都將導致整個企業(yè)的失敗，而這恰恰是許多企業(yè)管理者所忽視的問題。有些企業(yè)管理者認為企業(yè)的發(fā)展只要管理好某項或幾項工作，企業(yè)紅火指日可待。事實證明，抱有這種觀念的企業(yè)管理者所管理的企業(yè)只有一個結局:在競爭中被淘汰出局。

2.企業(yè)優(yōu)化管理的最終目標。如果某個行業(yè)只有一家企業(yè)，連潛在的競爭對手也沒有，那么這家企業(yè)沒有絲毫優(yōu)化管理的動力，因為任何一個企業(yè)管理的最終目標就是為了在行業(yè)中獲得最大化的競爭力。這種競爭力可以表現(xiàn)在單個方面或是幾個方面的綜合，如技術上的優(yōu)勢、控制生產(chǎn)成本或是成功的市場運作、良好的財務狀況等，這些都可以成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的途徑。企業(yè)在對整個企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析的基礎上，結合企業(yè)實際，決定企業(yè)重點發(fā)展的核心競爭力，并力求達到最大化的競爭力，通過這種核心競爭力來超越對手，獲得發(fā)展的機會。而這種優(yōu)勢的獲得無一例外只有通過優(yōu)化企業(yè)的管理。優(yōu)化管理的方式方法要根據(jù)各個企業(yè)的不同狀況采取不同的策略，同一現(xiàn)狀也會有不同的方法。

3.企業(yè)成功的最終決定因素，人才的儲備。無論何種策略的實施，最還是要通過企業(yè)全體的管理者、工操作進行，所以企業(yè)管理歸根底還是人的問題，即人才的問題。一個企業(yè)即使有最好的策略、最好的實施條件，如果沒有與此相匹配的合適的人才，只會導致優(yōu)化方案流產(chǎn)。選擇好了企業(yè)合適的人才，企業(yè)面臨問題便是如何培養(yǎng)好這些人才。企業(yè)應為每個員工制訂適合他們發(fā)展的職業(yè)生涯計劃，讓他們認同企業(yè)的文化、價值觀念，與企業(yè)一起成長，與企業(yè)榮辱與共。如果企業(yè)全體員工都能達到這種狀態(tài)，獲得行業(yè)最優(yōu)競爭力指日可待!

三、總結

企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程，企業(yè)方方面面的工作不能片面地處理，而要綜合考慮，企業(yè)管理者必須站在較高的高度，挖掘問題的最本質的東西。從事市場營銷的人員推崇這樣一句話：市場永遠沒有錯，錯的只會是企業(yè)。員工永遠沒有錯，錯的是企業(yè)的機制，而企業(yè)的機制是企業(yè)的高層管理者制定與實施的，所以企業(yè)管理者的思想觀念，管理思維直接決定了企業(yè)的命運。如果企業(yè)管理者能把這條核心路線作為管理思想的指導，帶領全體員工不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理，不斷地根據(jù)環(huán)境的變化而變化管理策略，選擇真正適合企業(yè)的人才，并真正地為員工著想，為員工服務，那么他就能帶領全體員工使企業(yè)跨入行業(yè)最優(yōu)！

參考文獻:

[1]辛喬利:次貸危機源于管理疏忽，卓越理財，2008.5

[2]葉彩文:對外賈易理論與實務，2001