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        我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究

        2009-12-31 00:00:00
        理論前沿 2009年20期

        [摘要]建設(shè)具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化,是石油企業(yè)順應(yīng)時代主題的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機(jī)和活力,在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司,就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時,加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

        [關(guān)鍵詞]石油;企業(yè)文化;構(gòu)建;矛盾

        [中圖分類號]G112 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1007-1962(2009)20-0045-02

        當(dāng)前,石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗,汲取傳統(tǒng)文化中的精華,摒棄受計劃經(jīng)濟(jì)影響而形成的“等、靠、要”等一些消極的思想,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境,樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念,推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

        一、石油企業(yè)傳統(tǒng)文化的特征

        1 準(zhǔn)軍事組織文化。企業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè)組織體系,本身就具有也需要一種準(zhǔn)軍事的作風(fēng)。但是,幾乎任何一個中國企業(yè)都沒有石油企業(yè)那樣更像軍事組織。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人,其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補(bǔ)的,從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化的需求相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在,各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

        2 混合文化。這是構(gòu)成獨特石油文化的一個重要因素。在幾乎每一個油田之中,全國各省區(qū)市的人幾乎都能找到,而油田人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,在形成現(xiàn)代“逐油藏而居的石油部落”的同時,所吸收、攜帶的不同工作區(qū)域的文化與本身的文化又進(jìn)行碰撞、共生。此外,國際石油開發(fā)合作使各民族文化的因子在油田的大熔爐里進(jìn)行交匯、融通、雜交、再生,也形成了文化混合現(xiàn)象。

        3 政治文化。石油對于中國一直是帶有濃重的政治色彩,故而中國的石油又有“志氣油”的稱謂。從毛主席向全國發(fā)出“工業(yè)學(xué)大慶”的號召起。石油人便成為共和國工業(yè)界的精神嬌子,同時也打上了強(qiáng)烈的政治烙印。即使在改革開放的進(jìn)程中,石油人的政治情結(jié)也從沒有丟失。

        4 獨特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期,在當(dāng)時基礎(chǔ)差的國情背景下形成的。而這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下也許只能是首選的方法。也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。

        5 榜樣文化。這是石油文化中十分耀眼的部分。其中,鐵人王進(jìn)喜與其他行業(yè)的英模一道登上天安門接受了共和國最高領(lǐng)導(dǎo)人的接見。他身上所表現(xiàn)出來的精神是民族精神的體現(xiàn),也是當(dāng)時面對貧困求發(fā)展的必須。王鐵人在全國聞名的時候,石油內(nèi)部被樹立起來的鐵人還有幾位,他們共同構(gòu)成了第一代石油人的榜樣。他們的精神感召著百萬石油大軍以及全社會投身社會主義建設(shè)。

        6 英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”,“寧可少活二十年,拼命也要拿下大油田”,“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”,“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?,F(xiàn)在看來也是令人肅然起敬。產(chǎn)生這種思想有社會條件和自然條件的雙重因素。

        7 開拓進(jìn)取文化。這在勘探過程中得到了很好的驗證。職業(yè)的特點,一方面鍛造了石油人的開拓精神,另一方面則鍛煉了承受能力和韌性,形成了石油文化敢打敢拼的特征。

        石油傳統(tǒng)文化中的歷史定位及形成的個性化特征,都是當(dāng)時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物,并對當(dāng)時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用,整整影響了幾代石油人為共和國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而獻(xiàn)身于石油事業(yè)。今天,隨著世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的節(jié)奏,隨著當(dāng)今石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境改變,企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要,更是中國石油石化業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

        二、石油企業(yè)的新文化

        1 石油企業(yè)新文化的雛形。

        (1)中國石油化工集團(tuán)公司的企業(yè)新文化的框架。

        新形勢下,結(jié)合在市場經(jīng)濟(jì)新實踐中取得的新經(jīng)驗,大膽學(xué)習(xí)和吸收國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理思想,在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化,中國石油化工集團(tuán)公司提出了中國石化企業(yè)文化的新內(nèi)涵,即“競爭、開放”的經(jīng)營理念,“擴(kuò)大資源、拓展市場、降本增效、嚴(yán)謹(jǐn)投資”的經(jīng)營戰(zhàn)略,“公司利潤最大化、股東回報最大化”的經(jīng)營宗旨,“外部市場化、內(nèi)部緊密化”的經(jīng)營機(jī)制,“規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信”的經(jīng)營準(zhǔn)則和“永不滿足、各得其所”的激勵機(jī)制。經(jīng)過創(chuàng)新的企業(yè)文化的核心內(nèi)容是“競爭、開放、規(guī)范、誠信”。

        (2)中國石油天然氣集團(tuán)公司的企業(yè)新文化的框架。

        中國石油集團(tuán)在2003年集團(tuán)公司工作會議的報告中提出,中石油集團(tuán)公司要堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。按照“代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”的要求,賦予“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神以新的時代內(nèi)涵,作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神;將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團(tuán)公司的核心經(jīng)營管理理念加以培育和升華。

        (3)中國海洋石油總公司的企業(yè)新文化的框架。

        中國海洋石油總公司大力倡導(dǎo)變革和創(chuàng)新觀念。在企業(yè)文化建設(shè)方面獲得了一些突破性進(jìn)展。提出以較快的速度、較強(qiáng)的盈利能力和較高的發(fā)展質(zhì)量進(jìn)入世界500強(qiáng),建設(shè)國際一流能源公司的更為高遠(yuǎn)、內(nèi)涵更為豐富的目標(biāo)。這些目標(biāo)包括:建設(shè)具有凝聚力和競爭力的核心價值觀;建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和發(fā)展需要的經(jīng)營理念;建設(shè)與國際公司接軌的先進(jìn)管理思想。

        2 石油企業(yè)新文化的特點。

        從三大公司新時期的企業(yè)文化演變來看,面對挑戰(zhàn),各石油企業(yè)都在審視石油石化業(yè)的文化歷程和發(fā)展定位,其基本思路表現(xiàn)在淡化政治色彩,回歸企業(yè)本位上。比如勝利油田的勝利精神由過去“堅定不移的政治信念,以國為重的主人意識,以苦為榮的奉獻(xiàn)精神,求實創(chuàng)新的科學(xué)態(tài)度”改為“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新,從勝利走向勝利”:生產(chǎn)目標(biāo)過去是“產(chǎn)量能上不能下”,改為根據(jù)市場需求定產(chǎn)量,儲量也是追求商業(yè)儲量,要求有效益地發(fā)展;以前公司運(yùn)作是計劃說了算,如今改為市場說了算,尊重商業(yè)規(guī)律?!皶?zhàn)”文化淡化了,少人高效、“兩新兩高”已成為新的油田建設(shè)的指導(dǎo)思想。石油石化系統(tǒng)也逐步向其他單位、向社會開放。新時期的石油文化藍(lán)圖已經(jīng)呈現(xiàn)出清晰的輪廓。

        三、構(gòu)建石油企業(yè)新文化的建議

        1 重構(gòu)、再造仍需進(jìn)行。

        對于石油石化業(yè)來說,文化積淀的梳理、整合是一個系統(tǒng)龐大的工程,很難在一夜之間完成。對于其勘定、采掘、梳理以及整合、升華、推廣自然不是三言兩語所能解決的事情。而且決定其生命力的還不止自身的積淀一個層面。也就是說,如果不能將石油石化業(yè)的文化重構(gòu)、再造置放于中國傳統(tǒng)文化、新中國文化的長河中透視,不能站立在世界經(jīng)濟(jì)、人類文明的高度審視,那樣的文化將會是實驗室中的樣品,不具有太大的實際意義,承托不起石油石化業(yè)肩負(fù)的歷史使命。

        2 文化定位要凸顯個性。

        從國外知名企業(yè)在文化上的定位可以看出一點,他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的,都極具個性化。這或許正是石油新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。

        3 模式選擇需與時俱進(jìn)。

        創(chuàng)造了經(jīng)營奇跡的戴爾電腦是模式革命的典范,為其帶來幾何級數(shù)般增長的直銷模式成就了今天的業(yè)績。因此建設(shè)石油石化企業(yè)文化的基本任務(wù)之一是模式選擇,而文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進(jìn)行組合,就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起,使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

        石油企業(yè)文化建設(shè)是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程,加強(qiáng)對它的研究,把握其內(nèi)在的特點和建設(shè)規(guī)律,進(jìn)一步增強(qiáng)針對性和實效性,才能使石油企業(yè)持續(xù)提升核心競爭力,在異常激烈的國際競爭中立于不敗之地。

        責(zé)任編輯 柳波

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