領導對權力的使用方式產生了領導風格，領導風格又直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，故要善用權力、慎用權力

《水滸傳》中的梁山集團是一個典型的具有黑社會背景的企業(yè)，從創(chuàng)立、成長到并購重組的整個過程，共經歷了三代領導人。

“白衣秀士”王倫是第一代領軍人物，他一手創(chuàng)建了梁山集團。梁山集團確切地說，是一個結構簡單的團體組織，典型的直線制結構:總經理王倫，下設兩個副總和一個辦公室主任。整個王倫時代，梁山公司基本沒有什么文化建設，也沒有什么戰(zhàn)略上的思考，想哪算哪，主營業(yè)務是拿百姓開涮，沒有任何技術含量。管理梁山時，老王采用了典型的強制型領導風格，這主要源自兩個原因，一來老王自己的確有點小聰明，二來也是手下好管。其實，憑心而論，王倫其人，文、武都不怎么靠譜，嫉賢妒能，外寬內嫉，剛愎自用，屬下的這幫嘍也倒樂得省心，老王指哪，他們打哪，的確也形成了一種默契。可是偏偏老王點背，不情愿地收編了業(yè)務水平勝人一籌的林沖，于是，老王這兩把刷子在林沖面前就不靈光了。要不怎么說“屋漏偏逢連陰雨”呢，林沖的問題沒解決，晁蓋又適時出現了。經加亮先生一忽悠，林沖怒發(fā)沖冠，突然搞了個政變，直接干掉了王倫，將晁蓋推上了總經理的寶座。

梁山集團的正規(guī)化，應該歸功于第二代領導人“托塔天王”晁蓋。晁蓋是一個業(yè)務水平極高的牛人，家境不錯，為人豪爽，具有個人領袖魅力，業(yè)內聲望比較高。接管了梁山后，老晁采用合作型領導風格管理梁山，工作中處處為人先，沒有領導架子，在加亮先生的精心輔助下，整個梁山上下一心，對外不斷擴編，招賢納士。對內方面，梁山嚴明紀律，完善管理，新增了戰(zhàn)略部、財務部、人事部等職能部門，并且軍分水、步、馬，對業(yè)務模塊進行了合理劃分，梁山公司的組織結構也漸漸變得清晰，從直線制過渡為直線職能制，主營業(yè)務也有相當起色，從此不再消遣游民百姓，專取官商富戶。通過一系列大刀闊斧的改革，梁山公司已初具規(guī)模，迎來了其黃金發(fā)展階段。遺憾的是，晁總對企業(yè)現狀比較認可，梁山仍然沒有建立真正意義上的企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標也依舊不清晰?？傊荷焦驹诘诙掷镞M入發(fā)展的瓶頸階段。

梁山的集團化主要是宋江的功勞。宋江，人送綽號“及時雨”，此人的人脈關系非常復雜，三教九流無所不交，仗義疏財，深得各界好評。梁山入伙后，老宋就開始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯和梁山的戰(zhàn)略發(fā)展，對內培植黨羽，收買人心，對外不斷開戰(zhàn)，猛撈政治資本，慢慢架空晁總。晁蓋玩完后，宋總走馬上任，采用典型的權威型領導風格管理梁山，為梁山策劃出一條上市重組的復興之路。老宋首先創(chuàng)建梁山的企業(yè)文化，“聚義廳”改為“忠義堂”是一個標志性的變革，“替天行道”成了梁山公司的宗旨，打東平、攻順天，樹立梁山品牌，招徠政府官員、鄉(xiāng)黨名士入股，提高梁山公司人才的口碑與素質，一百零八位中高層管理者，上應天象，簡直就是一次當代高水平的概念炒作。為了讓國家盡快并購梁山，老宋甚至動用了宋徽宗的情人，真可謂用心良苦啊。

由此可見，領導對權力的使用方式產生了領導風格，領導風格又直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，為了企業(yè)的前程，企業(yè)領導一定要善用權力、慎用權力。