公司的資產(chǎn)負債表中是沒有廢品作為資產(chǎn)這一項的，絕大部分的公司高層可沒想過這種事。

但是，隨著石油和其他商品價格上漲，一些公司正在重新衡量廢品的價值。它們認識到，使用過的產(chǎn)品正是原材料、能源和勞動力的結(jié)晶：像海綿一樣，換個方向擰，就可以提取更多的價值。因此，它們開始逆轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈的運行，這個過程被稱為“逆向物流”。

Genco是在美國匹茲堡的一家私人控股公司，近來就活躍在逆向物流業(yè)務(wù)中。它幫助零售商如百思買(Best Buy)、西爾斯(Sears)和Target尋找買主，銷售因缺陷退回或損壞的產(chǎn)品，否則這些產(chǎn)品就要被當成垃圾掩埋處理。畢馬威會計師事務(wù)所(KPMG)最近的一項研究表明，這種方式可以替公司收回高達0.3％的年銷售額(對百思買來說就是1億美元)。

Genco甚至專門剝離出一種“柜收賃”的經(jīng)紀業(yè)務(wù)，稱之為Genco市場(Genco Marketplace)，每天在買家和賣家之間處理500萬美元的廢棄物品。

一些公司正努力在公司內(nèi)部實現(xiàn)逆向物流。Carpet makers Interface和Shaw Industries就收集使用過的物料，使它們重新用來生產(chǎn)。這存在很多困難，他們說，但兩家公司都期望比其他要買原材料的生產(chǎn)商更有成本優(yōu)勢。

戶外設(shè)備制造商巴塔哥尼亞(Patagonia)是最雄心勃勃的逆向物流先鋒。其抓絨衣的纖維質(zhì)料就使用了回收的舊絨布和T恤衫，即使這些東西來自那些競爭對手?？蛻粼诎退缒醽喌纳痰炅粝屡f衣物或?qū)⑵溧]寄至巴塔哥尼亞的配送中心。分包商將它們做成新的纖維布料。“超過90％的織物制成了新衣服，”巴塔哥尼亞人說，“余下的做成了水泥添加劑。”

巴塔哥尼亞承認其處理成本超過了用新的聚脂纖維，但依文·喬一納多(Yvon Chouinard)要求環(huán)保，他是巴塔哥尼亞的創(chuàng)始人和主要股東?！八娴南Ｍ覀冇杏媱潱绻陀猛暝撊绾螒?yīng)對?！痹摴镜呐l(fā)言人簡·拉普(Jen Rapp)說。然而，對于大多數(shù)公司來說，逆向物流完全是與錢有關(guān)的問題?！澳嫦蛭锪髡嬲膬r值，是將廢品變成現(xiàn)金。”柯蒂斯·格里夫(Curtis Greve)說，他是Genco的一位高級副總裁。所以，逆向物流很明顯應(yīng)該在資產(chǎn)負債表中占有一席之地。