今年是我們偉大祖國成立60周年華誕，在緬懷無數(shù)革命先烈的豐功偉績之時(shí)，人們不禁會回想起開國元勛們的豐功偉績，尤其是董必武、周恩來、劉伯承、許世友等老一輩無產(chǎn)階級革命家的交際之道，今天仍值得職場的人們好好借鑒。

董必武:蹲下去、沉到底

董必武——中國共產(chǎn)黨締造者之一，國家副主席，開國元老。

1945年6月26日，聯(lián)合國制憲會議在美國舊金山舉行莊嚴(yán)的簽字儀式。董必武作為中國代表團(tuán)的10名正式代表之一，是中國共產(chǎn)黨高層領(lǐng)導(dǎo)人第一次以公開身份在美國活動。當(dāng)時(shí)，董必武是被國民黨當(dāng)局宣傳為“危險(xiǎn)人物”的，被一些國際友人所誤解。

董必武此次赴美的主要任務(wù)是爭取外國朋友，提高我黨的國際地位;在聯(lián)合國制憲會議結(jié)束后，繼續(xù)做好那里的統(tǒng)戰(zhàn)工作。在舊金山，董必武走進(jìn)唐人街的華僑會館、中華學(xué)校、東華醫(yī)院，向僑胞介紹中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的軍民在抗日戰(zhàn)爭中取得的輝煌戰(zhàn)績，闡述中國共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)抗日的各項(xiàng)政策。在紐約，董必武曾多次到洗衣館等底層華僑積聚的地方參觀訪問，利用休息日到僑區(qū)為僑胞題詞留念。還登門拜訪了中國人民的老朋友史沫特萊、史迪威的女兒和著名小說家賽珍珠。在華盛頓，拜訪了中國史專家費(fèi)正清……而當(dāng)時(shí)國民黨的代表宋子文訪問紐約時(shí)，住在一家豪華的旅館里，卻不接觸唐人街的華人，認(rèn)為這些華人是未受過教育的工人，還拒絕接受邀請去唐人街發(fā)表演說。

董必武運(yùn)用“蹲下去、沉到底”的交際法迅速提高了中國共產(chǎn)黨在國際上的地位和影響力，實(shí)在難能可貴。這也是我黨“密切聯(lián)系群眾”工作作風(fēng)的體現(xiàn)。反觀我們的一些職場人士，卻像宋子文那樣專走上層路線，喜歡與上司套近乎，對下屬或一般人不屑一顧，這樣的交際很可能在短時(shí)期內(nèi)奏效，但時(shí)間一長，便會讓大家看穿而陷于孤立無援之境地。正確的交際之法是像董老那樣，上層路線要走，下層交際也要，只有這樣上下結(jié)合，才能左右逢源，收到最佳的交際效果。

周恩來:識大體、顧大局

周恩來——中國共產(chǎn)黨創(chuàng)始人之一，開國總理。

井岡山會師后誕生紅四軍，因紅四軍領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之爭，毛澤東與朱德曾經(jīng)發(fā)生矛盾。當(dāng)時(shí)直接領(lǐng)導(dǎo)紅四軍的有三個(gè)機(jī)構(gòu):湖南省委前委、湘贛邊界特委、紅四軍軍委。前兩個(gè)都是毛澤東任書記，紅四軍軍委則先后由陳毅、朱德?lián)螘洝?929年2月3日的羅福嶂會議上，決定減少指揮層次，軍委機(jī)關(guān)“暫停辦公”，改為軍政治部，政治部主任一職由前委書記兼紅四軍黨代表毛澤東兼任，也就是說毛澤東集黨政軍權(quán)于一身，朱德等軍事首長乃至許多干部對這種集權(quán)的安排當(dāng)然是有意見有想法的。

對于“朱毛之爭”，作為上級領(lǐng)導(dǎo)的周恩來出色的調(diào)解能力在這場攸關(guān)中國革命前途的過程中起到了化解作用。周恩來認(rèn)為毛澤東的一些觀點(diǎn)不無道理，諄諄囑咐陳毅，把在家養(yǎng)病的毛澤東請回來，繼續(xù)主持前委工作，不久毛澤東重新當(dāng)選前委書記。周恩來在處理“朱毛分歧”時(shí)，不是改組，也不是改換領(lǐng)導(dǎo)人，而是一再強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)前委的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)毛澤東、朱德的領(lǐng)導(dǎo)威信。盡管周恩來作為朱德的入黨介紹人，在當(dāng)時(shí)與朱德的個(gè)人關(guān)系無疑更親近一些，但對“朱毛之爭”，他不偏袒任何一方。重修舊好的朱毛紅軍再次煥發(fā)了新的戰(zhàn)斗活力，重新開始了“風(fēng)卷紅旗過大關(guān)”的輝煌征程，連續(xù)擊退國民黨的第二次“會剿”和第一、二、三次“圍剿”。

眾所周知，周恩來與朱德在1927年共同領(lǐng)導(dǎo)了“八一”南昌起義，并介紹朱德加入共產(chǎn)黨;而周恩來與毛澤東只是普通的上下級關(guān)系，兩人談不上有什么私人交情。但是在“朱毛之爭”中，周恩來不拉幫結(jié)派偏袒朱德、打壓毛澤東，而是誰正確就支持誰，此舉挽救了革命、挽救了黨，實(shí)是交際中的精典范例。學(xué)習(xí)周恩來“識大體、顧大局”的交際之道，今天職場的人們就要時(shí)時(shí)處處以公司的利益為準(zhǔn)則，違反公司利益的關(guān)系不拉，損害公司利益的幫派不結(jié)，有悖公司利益的人情不給……只有這樣，才能在公司站穩(wěn)腳跟，得到加薪晉級。

劉伯承:樂助人、善解圍

劉伯承——“劉鄧大軍”主角之一，開國元帥。

1938年9月，延安電影團(tuán)成立，為拍攝大型紀(jì)錄片《延安與八路軍》，攝影師徐肖冰帶著一個(gè)通訊員，用馬馱著攝影器械，去冀中根據(jù)地拍了兩個(gè)多月，然后又到了太行山武鄉(xiāng)縣王家坪的八路軍總部，當(dāng)時(shí)朱德、彭德懷、劉伯承、鄧小平、左權(quán)、楊尚昆等都在這一帶。在這些領(lǐng)導(dǎo)人里，說話最少的就數(shù)鄧小平了，他平時(shí)沉默寡言，對照相也不感興趣。

由于只有一臺攝影機(jī)，徐肖冰一個(gè)人拍，有時(shí)拍一次還不一定能成功，有時(shí)一個(gè)動作拍一個(gè)角度不夠，還要從別的角度再來一次，那些領(lǐng)導(dǎo)被徐肖冰“指揮”得一會兒坐著，一會兒站起，一會兒在軍用地圖前表演作戰(zhàn)部署，同樣的動作做好幾遍，就是專業(yè)演員也有為反復(fù)折騰而煩的時(shí)候，更何況所攝對象是當(dāng)時(shí)身負(fù)重任的將軍們。終于，有人抗議，嫌麻煩，不想拍了。劉伯承趕緊出來打圓場說:“不拍不知道，一拍嚇一跳。原來拍個(gè)電影這么麻煩，看來我們這些人是做不了演員了。不過，別著急，他們是為了把我們拍得漂亮一點(diǎn)兒，要不，我們這些人本來就讓人害怕，再馬馬虎虎地拍，還有誰敢看我們?自然而然，其實(shí)不然?！币幌捳f得大家都笑了，拍攝又正常進(jìn)行下去了。

劉伯承解圍打圓場是很有藝術(shù)的。一是他知道這是自己當(dāng)仁不讓之事，級別低點(diǎn)的人還真做不了，甚至?xí)沙勺尽６墙巧D(zhuǎn)換，從攝影師的角度考慮問題——“這樣折騰是為了把我們拍得漂亮點(diǎn)”，從而息事寧人，使拍攝得以繼續(xù)。

許世友:拋恩怨、將相和

許世友——人民解放軍常勝將軍，開國大將。

許世友和王建安是湖北老鄉(xiāng)、黃麻起義的參與者，又是紅四方面軍的戰(zhàn)友和搭檔。1936年時(shí)，王建安是紅四軍的政委，許世友是紅四軍的軍長，兩人一起進(jìn)入延安抗日軍政大學(xué)學(xué)習(xí)。1937年3月，黨中央做出了《關(guān)于張國燾錯誤的決定》，抗大有些人在揭發(fā)張國燾時(shí)不加區(qū)別地把紅四方面軍的干部都扯了進(jìn)去，許世友被扣上“逃跑主義”、“與張國燾穿連襠褲”等帽子，他氣得吐血住進(jìn)了醫(yī)院。在醫(yī)院的許世友突然有了一個(gè)想法:哪里不能革命，非要留在延安?不如回老根據(jù)地打游擊去!經(jīng)他一串聯(lián)，包括王建安在內(nèi)的幾十位原紅四方面軍的高級將領(lǐng)都同意與他一同去打游擊，定于4月4日夜里統(tǒng)一走。在這關(guān)鍵時(shí)刻，政委出身的王建安突然意識到這是嚴(yán)重違反紀(jì)律的行為，立即報(bào)告了抗大保衛(wèi)處，許世友受到嚴(yán)厲處分。盡管許世友后來認(rèn)識到自己的錯誤，但還是與“告密”的王建安翻了臉，不理睬王建安了。時(shí)間一長，許世友的火氣逐漸平息下來，但兩人已不在一起共事，專門去找王建安和好許世友又不好意思，這事就這樣擱了下來。

一晃十幾年過去了，1948年8月，黨中央決定解放山東首府濟(jì)南，任命許世友為山東兵團(tuán)司令員、王建安為副司令員攻打濟(jì)南。毛主席當(dāng)時(shí)擔(dān)心 “許王”二人有隔閡，許世友向毛主席立下“軍令狀”:“我許和尚打不下濟(jì)南，就等于砸了毛主席的場子!我和老王一定會齊心協(xié)力?！苯Y(jié)果，當(dāng)王建安到達(dá)華野攻城指揮部時(shí)，已在等候他的許世友立即迎了出來，主動握手問候，接著又?jǐn)[酒“接風(fēng)”:“老王，過去的都過去了，誰也不再提?！痹S王兩人再次聯(lián)手指揮，僅8天時(shí)間就打下了濟(jì)南。

不管是戰(zhàn)爭年代還是和平時(shí)代，人與人之間總會有這樣那樣的恩恩怨怨。如何對待個(gè)人恩怨，許世友給今天職場的人們做出了榜樣:拋恩怨知錯就改，國家利益、集體利益高于一切，個(gè)人恩怨服從國家和集體利益。然而，有些職場人置國家和集體利益于不顧，熱衷于報(bào)私仇、泄私憤，給國家和集體造成損失，自己也丟官棄職，有的甚至帶來牢獄之災(zāi)，人們應(yīng)當(dāng)引以為戒。