種種跡象表明，中糧和西鳳正漸行漸遠。

日前，中糧集團戰(zhàn)略部總監(jiān)馬建平向媒體證實，由于地方國資委不愿出讓控股權(quán)，中糧不會再介入西鳳的收購，昔日“四大名酒”之一——西鳳酒的改制之路再次變得撲朔迷離。

中糧具備西鳳酒發(fā)展最為需要的省外渠道和品牌優(yōu)勢，應該是最為理想的戰(zhàn)略投資方。但由于此次企業(yè)重組包括引進戰(zhàn)略投資者，都是由政府在主導，企業(yè)的意見只能作為參考。

據(jù)了解，目前寶雞市政府仍持有西風酒75.86％的股權(quán)，改制后政府持股的比例會下降到50％，但不愿喪失絕對控股權(quán)。在這一點上，當?shù)卣c中糧的意愿出現(xiàn)了偏差。

從寶光集團入主郎酒起，到中糖重組酒鬼酒，白酒行業(yè)打破地域概念，加速分化成幾個全國性頂尖品牌的趨勢越來越明顯。但市場上可供收購的名優(yōu)酒企已經(jīng)越來越少。從另一個角度看，在白酒行業(yè)的競爭日趨市場化的前提下，酒企發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、股東意愿的變化等，都會為中糧的并購帶來機會。但隨著這些名優(yōu)酒企品牌和渠道能力的提升，中糧的并購成本無疑將越來越高。

陜西西風酒集團股份有限公司總經(jīng)理賈智勇：“這個事情現(xiàn)在是政府在談，我不好說?！?/p>

營銷專家舒國華：“寧高寧的個性是‘只做龍頭不做龍尾’，如果拿不到西鳳酒的控股權(quán)，中糧放棄收購的可能性非常大。西鳳似乎在高估自己地位的同時，也低估了中糧的影響力?！?/p>

《酒世界》：越挫越勇，屢敗屢戰(zhàn)，中糧整合白酒業(yè)的決心不會固收購西鳳的失敗而受到影響，但卻能給其帶來一定的教訓。

云南紅欲重組通葡

申子超

7月17日，通葡股份發(fā)布停牌公告稱，公司正在籌劃向第三方發(fā)行股份購買資產(chǎn)事宜公司股票自2009年7月17日起停牌。

據(jù)了解，公告中所指的第三方正是云南紅。

云南紅成立于1997年6月，是集種植、釀造和銷售為一體的葡萄酒釀造企業(yè)。早在2003年，云南紅就已有赴港上市的打算。但據(jù)云南紅內(nèi)部人士稱，當時主要由于公司發(fā)展條件不太成熟，取消了上市計劃。

2007年初，云南紅獲得全球知名的私人股權(quán)投資機構(gòu)得克薩斯太平洋集團(TPG)一筆1500萬美金的投資。目標就是要把云南紅運作上市，但2009年初的形勢讓云南紅原定計劃有TN整：—方面國內(nèi)IPO重啟的時間難以預測，另一方面，境外整體估值的下降也降低了公司境外上市IPO的熱情與投資者的預期。因此，借殼上市成為最好的選擇。此次借通葡之殼，云南紅想圓了自己的上市夢。

兩家企業(yè)整合完成后，其生產(chǎn)能力將達到3萬噸以上將僅次于張裕、長城和王朝，成為國內(nèi)第四大的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)悉，云南紅方面給出的初步規(guī)劃是，希望以通葡股份為一個平臺，在整合兩家企業(yè)的基礎(chǔ)上未來繼續(xù)整合國內(nèi)二、三線的葡萄酒品牌。

消息人士：“兩家公司都已經(jīng)開始聯(lián)合辦公了?！?/p>

國泰君安的分析師孫穎：“在香港上市的融資額恐怕會不及A股市場，這或許是云南紅考慮登陸A股市場的一個重要原因。而通過在資本市場募集資金，完善營銷渠道、樹立品牌知名度、進行產(chǎn)品的升級，最終躋身國內(nèi)葡萄酒行業(yè)的一線品牌，無疑是云南紅的終極目標。因此，云南紅入主通葡股份之后，進行再融資將不可避免?！?/p>

《酒世界》：國內(nèi)葡萄酒業(yè)的整合已經(jīng)開始，下一個會是誰?