近期酒行業(yè)的熱點(diǎn)是消費(fèi)稅，在傳聞期間就開始關(guān)注、連續(xù)兩期重點(diǎn)報(bào)道此事件的《酒世界》決定放棄對(duì)這一熱點(diǎn)事件的繼續(xù)報(bào)道，編輯部的觀點(diǎn)是：聲音太多了。

除了消費(fèi)稅，近期值得行業(yè)關(guān)注的“大事件”也有不少，而且大都來自資本層面：比如洋河IPO獲得通過，中糧收購西風(fēng)的失敗以及華澤集團(tuán)成功控股陜西太白——這兩件足以改變陜西白酒市場(chǎng)的事件幾乎是同時(shí)被傳出。

專家認(rèn)為，華澤此舉對(duì)本地老大西鳳酒沖擊巨大，陜酒或?qū)摹皯?zhàn)國時(shí)代”步入“楚漢相爭(zhēng)”，不少本地小品牌白酒則可能面臨被“洗牌”的命運(yùn)。

剛剛“染指”蒙牛的中糧此次敗走西鳳，最主要原因就在于地方政府對(duì)控股權(quán)的態(tài)度，由于地方政府要求絕對(duì)控股，中糧集團(tuán)放棄西鳳幾成定局，不知道華澤集團(tuán)控股太白酒業(yè)的舉動(dòng)，會(huì)不會(huì)對(duì)西鳳的改制有所推動(dòng)。

今年3A份的時(shí)候，我曾在這里寫下了《白酒業(yè)仍需大規(guī)模整合》的文章，提出了白酒和紅酒行業(yè)集中度不高的問題，期望白酒行業(yè)能多多通過整合來提升競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在看來，華澤集團(tuán)正在這方面給我們行業(yè)樹立榜樣。和中糧瞄準(zhǔn)的多是一線大品牌不同，華澤集團(tuán)的整合目標(biāo)是一些二線、三線品牌，一位在華澤集團(tuán)總部管理人員私下聊天時(shí)候曾經(jīng)說過，近2年多來，華澤集團(tuán)接觸的國內(nèi)酒企業(yè)多達(dá)300家以上。截止目前，陜西太自是華澤收購的知名度最高、花錢最多的企業(yè)。

加上地處西北的陜西太白酒業(yè)，華澤集團(tuán)已經(jīng)擁有12家酒廠，旗下的酒類品牌已經(jīng)近30個(gè)，遍布全國各地；與此同時(shí)，華澤集團(tuán)已經(jīng)準(zhǔn)備將其旗下的酒類連鎖店華致酒行剝離，進(jìn)而完成上市—一華澤集團(tuán)正通過資本層面的整合步步緊逼茅臺(tái)、五糧液。

除了白酒業(yè)，紅酒業(yè)其實(shí)也到了一個(gè)需要整合的時(shí)期。7月中旬，傳出了云南紅重組通化葡萄酒的消息。據(jù)透露，云南紅方面給出的初步規(guī)劃是：希望以通葡股份為一個(gè)平臺(tái)，在整合兩家企業(yè)的基礎(chǔ)上，未來繼續(xù)整合國內(nèi)二、三線的葡萄酒品牌。

而兩家企業(yè)整合完成后，其生產(chǎn)能力將達(dá)到3萬噸以上，僅次于張?jiān)?、長城和王朝，成為國內(nèi)第四大的葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)年偏安一隅的云南紅現(xiàn)在開始要走向全國，而當(dāng)年叱咤風(fēng)云的新天只剩下了一個(gè)模糊的背影——2009年6月25日起，“S新天”變更為 “ST中葡”，“新天”已經(jīng)成了往事。

新天的失敗是資本投資失誤加上內(nèi)部內(nèi)耗這種中國企業(yè)普遍存在的問題在做主導(dǎo)，還是葡萄酒行業(yè)“東西對(duì)抗”的必然結(jié)果?如果新天晚出生3～5年，會(huì)不會(huì)有不一樣的結(jié)局?本期的封面文章《新天酒業(yè)：蓋棺定論》將全面解讀新天的得失成敗，勾勒出一個(gè)真實(shí)的、在巨大產(chǎn)能壓力面前戰(zhàn)略變形的新天酒業(yè)。