創(chuàng)業(yè)者千萬不能有傾訴欲，要控制住自己的思維和舌頭。千萬記住:只有隱藏足夠深，足夠久，才可能有發(fā)展壯大的機會和空間。

不管是微軟的比爾·蓋茨，蘋果的喬布斯，還是雅虎的楊致遠，甚至中國的馬云，他們都一致認為，最可怕的競爭對手不是看得見的同級別對手，而是看不見的競爭者，是隱藏在車庫里、地下室里、民房里面的創(chuàng)新者。事實也證明了，相當比例的偉大公司就是在這種環(huán)境中產(chǎn)生的，顯然，還會繼續(xù)產(chǎn)生更多。

大企業(yè)不可避免地會出現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)意匱乏問題。過于專注主營業(yè)務、體制官僚、決策體系冗長、反應速度過慢、董事會權力平衡、領導人判斷、擔心風險都會導致大企業(yè)創(chuàng)新力匱乏，對新事物反應慢。國外大企業(yè)更愿意購買、兼并小企業(yè)，也是彌補創(chuàng)新力不足的問題。

這對創(chuàng)業(yè)者來講是個好消息。英雄不問出身，誰都可能成就一方霸主，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是如此。但創(chuàng)業(yè)者同時需要注意，事物還有另外一方面。如果想要成就一個偉大企業(yè)，甚至只是想獲得成功，小企業(yè)都需要隱藏自己足夠深、足夠久。反之，動輒把自己的戰(zhàn)略思路、產(chǎn)品思路、經(jīng)營思路朝外拋，甚至通過媒體炒作，不是幼稚就是找死。

當年喬布斯在自家車庫里面開發(fā)個人電腦的時候，IBM這個巨頭還專注于在商用電腦巨大的市場和利潤當中自得其樂，根本就沒有注意到個人電腦時代即將來臨。但假如喬布斯在蘋果還沒有形成自身優(yōu)勢時，就大肆宣傳個人電腦的前途，一旦IBM覺醒，蘋果就很可能胎死腹中。

創(chuàng)業(yè)者千萬不能有傾訴欲，要控制住自己的思維和舌頭。千萬記住:只有隱藏足夠深，足夠久，才可能有發(fā)展壯大的機會和空間。(選自《名人傳記》2009年4月)