言語之中，濟(jì)南四建董事長、總經(jīng)理、黨委書記曹曉巖掩飾不住喜悅之色。濟(jì)南四建承擔(dān)了濟(jì)南國際園博園主展館的建設(shè)任務(wù)，在園博會召開前夕，已經(jīng)如期完工交付業(yè)主?！斑@充分體現(xiàn)了我們的掌控能力?！辈軙詭r把這種對建設(shè)工程的“掌控能力”，稱之為四建的“核心競爭力”。

20多年的建筑行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，整天面對一線工地和工人，讓曹曉巖變得非常務(wù)實(shí)。他無法用美妙的語言將這種“核心競爭力”表達(dá)準(zhǔn)確，但他一直強(qiáng)調(diào)這是四建的生命、企業(yè)文化的核心。“不在建筑行業(yè)，你無法體會這種素質(zhì)的重要性，它代表著企業(yè)能力、信譽(yù)和作風(fēng)?！彼f。

而這種嚴(yán)格的掌控力的背后，考量的是過硬的軟實(shí)力和硬實(shí)力。自不待言，這兩個(gè)方面于四建而言都是響當(dāng)當(dāng)?shù)?。此次籌建園博園主展館，濟(jì)南四建出動(dòng)了8臺高塔，其中6臺是公司新購置的。所用的鋼管、腳手架、模板更是數(shù)目驚人?！?月26日，園博園主場館結(jié)構(gòu)完成，7000噸鋼管開始撤場，一天24小時(shí)作業(yè)，一個(gè)月后才撤場完畢。”建設(shè)的最高峰，四建再次展示了其綜合管理優(yōu)勢，調(diào)配了80多名管理人員深入一線，其中包含一名業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)的副總，充分展示了四建過硬的人才資源。

此外就是硬件的硬通貨——資金。由于項(xiàng)目建設(shè)資金額巨大，項(xiàng)目建設(shè)初期采取的是BT模式。而正是四建強(qiáng)大的資金后盾和良性的資金流，才贏得了濟(jì)南市政府信任的目光，最終使四建在眾多央企圍堵的競標(biāo)中勝出。當(dāng)然，施工過程中，資金問題得到了很好的解決，四建贏得了名利雙收。

然而，曹曉巖更看重的似乎是軟實(shí)力。談及四建的軟實(shí)力，曹曉巖的描述并不復(fù)雜。和很多建筑企業(yè)類似，濟(jì)南四建是個(gè)有著較長歷史的國有控股大型建筑企業(yè)，有著國有企業(yè)的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和歷史所積淀的某些弊端。“我們所要做的是要保持優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并使之向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變?！?/p>

關(guān)鍵的是如何轉(zhuǎn)變。曹曉巖說，四建制訂了一套行之有效的以項(xiàng)目管理為核心的管理制度。“這是一個(gè)很符合我們自身情況的管理制度，保證了我們擁有一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的管理人員和飽含熱情的員工?！边@個(gè)制度能夠保證四建管理的暢通和企業(yè)文化的執(zhí)行，能者上庸者下。如今，四建剛剛開完上半年經(jīng)濟(jì)分析會，29個(gè)項(xiàng)目部被曹曉巖砍掉2個(gè)，3個(gè)亮黃牌。另有一個(gè)二級單位被拿掉。

正是軟硬實(shí)力的強(qiáng)力交集，使曹曉巖能夠運(yùn)籌帷幄，只用了7個(gè)多月的時(shí)間，就保證了45000平方米的園博園主場館的順利完工。應(yīng)該說，在濟(jì)南建筑史上，這是一個(gè)奇跡!而這個(gè)建筑，將成為濟(jì)南標(biāo)志性的建筑，也將成為四建歷史上標(biāo)志性的工程。這么大而且重要的工程，施工期間，園博園建設(shè)的管理方——園博園建設(shè)指揮部常務(wù)副指揮、濟(jì)南西區(qū)投融資管理中心主任王迪生只給曹曉巖打了3次電話?！斑@說明王主任對我們是非常信任的?！?/p>

如今，濟(jì)南國際園博園主場館已經(jīng)順利通過業(yè)主驗(yàn)收，開展在即?！斑@個(gè)時(shí)候是我最幸福的時(shí)候。就像看著自己的孩子一點(diǎn)一點(diǎn)長大，終于可以放手了?！辈軙詭r頗為感慨，“最炎熱的時(shí)候，我們的員工拼搏在一線，很多人中暑了，但仍然堅(jiān)守崗位，這正說明我們的制度是有效的，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)是過硬的?！?/p>

他并沒有進(jìn)行花哨的管理理論的演講。雖然，他讀過南開大學(xué)的EMBA，對前沿經(jīng)濟(jì)理論并不陌生;如今，每兩個(gè)月，他就組織南開大學(xué)的博士生導(dǎo)師對員工進(jìn)行一次培訓(xùn)，目的在于讓員工接受到最前沿的管理理論。但從技術(shù)員起步的他，有著豐富的建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，繞了一圈還是回到了以前?！斑m合我們的才是最有效的。我一時(shí)也難說清楚，但這樣就能夠產(chǎn)生控制力?！?/p>

而這些素質(zhì)鑄造了濟(jì)南四建的良性發(fā)展。去年，四建集團(tuán)的產(chǎn)值是22個(gè)億。而僅僅今年上半年，四建就完成了產(chǎn)值20個(gè)億?！拔覀冇?7個(gè)項(xiàng)目部，其實(shí)沒必要那么多，20個(gè)就行了。20個(gè)項(xiàng)目部，一個(gè)年產(chǎn)值2個(gè)億，一年就是40個(gè)億。這里面就有競爭，有激勵(lì)，大家就動(dòng)起來了?！?/p>

這使曹曉巖對四建的下一步發(fā)展更加充滿了信心。他認(rèn)為，在中國，建筑行業(yè)至少還有幾十年的黃金時(shí)間?！俺鞘薪ㄔO(shè)還有很大的空間。除了城市，隨著新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，廣闊的農(nóng)村建筑空間多大啊#8943;#8943;”此外，他對今后四建的發(fā)展進(jìn)行了周密的布局:“以后，除了建筑業(yè)，房地產(chǎn)、裝修、建材等行業(yè)包括海外市場的拓展，我們都進(jìn)行了周密的思考?！辈軙詭r說，他不做不熟悉的行業(yè)，這些都是和建筑業(yè)密切相關(guān)的行業(yè)，屬于大建筑行業(yè)。他最為欣賞的企業(yè)是華為和萬科，這兩個(gè)企業(yè)都專心致志地做自己熟悉的行業(yè)，并且都是最現(xiàn)代陣營的企業(yè)。

但這一切都在遠(yuǎn)處，需要曹曉巖一點(diǎn)一點(diǎn)地去拓展。他堅(jiān)信四建發(fā)展有的是廣闊天地。他目前最需要做的，是考慮如何慶功的事。“這么具有標(biāo)志性意義的工程如期完工了，得好好表彰一下，讓大家的辛苦得到尊重。”他說，他想組織員工們?nèi)ガF(xiàn)場看一看園博園主展館，親身感受自己公司的作品。當(dāng)然，此次慶功會結(jié)束后，他和他的部下們要仔細(xì)思考這項(xiàng)工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，“總結(jié)得失，為以后的發(fā)展總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這樣才能不斷發(fā)展”。

When speaking to me， Cao Xiaoyan， chairman， general manager， president of Jinan the 4th Construction Corporation， cannot help reveal his gladness on the face. His company took charge of constructing the main exhibition hall， and accomplished the task on schedule before Expo Garden meeting. “Our controlling ability was fully reflected by this project.” he said. He referred to “controlling ability” of project duration as “core competitiveness” of the company.

With more than 20 years experience in constructive line and everyday communion with workers at the construction site， Cao Xiaoyan became pragmatic. Although he cannot give an exact expression of “core competitiveness”， he repeatedly asserted that it was the life and culture of the corporation. “You cannot understand the importance of this quality unless you work in this field. It stands for the competence， credit and style. ”he addressed.

Under the controlling ability， there lies both soft and hard strength. Without any doubt， the 4th Construction Corporation possesses these strengths. 8 tall towers， 6 new cranes， along with numbers of armor plates， scaffolds， moulding boards were employed in that project. “On April， 26th， the structure of the main exhibition hall was finished， 7，000 ton of armor plates started to be removed from the construction site day and night， and the removing was accomplished after a month .” At the peak of construction， Cao Xiaoyan assigned morn than 80 administrative employers to the construction site， including one excellent deputy manager. They are on the behalf of talented staff of the 4th Construction Corporation.