【摘要】本文提出了視頻網(wǎng)站發(fā)展的策略與方向：加強版權(quán)合作，探索多贏新模式；加大審查力度，過濾低俗信息；完善法律法規(guī)；創(chuàng)新思維，差異化競爭策略。

【關(guān)鍵詞】視頻網(wǎng)站 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè) 困惑 發(fā)展策略

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心2009年1月發(fā)布的《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，“截至2008年12月31日，中國網(wǎng)民規(guī)模達到2.98億人，普及率達到22.6%，超過全球平均水平……網(wǎng)絡(luò)視頻用戶相比2007年底凈增4000多萬用戶，達到2.02億”①，相當(dāng)于每1.5個網(wǎng)民中就有一個網(wǎng)絡(luò)視頻用戶。

視頻網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，正受到越來越多用戶、廣告主與投資者的關(guān)注。視頻網(wǎng)站的風(fēng)靡，主要有兩方面的原因：一方面是視頻網(wǎng)站用戶可以在網(wǎng)站上隨意觀看喜歡的視頻而不需要下載播放軟件與內(nèi)容，甚至不用注冊就可以直接觀看。同時，視頻網(wǎng)站所提供的內(nèi)容豐富，既有電視節(jié)目錄像，又有網(wǎng)民自己制作上傳的“平民化”內(nèi)容。另一方面是視頻網(wǎng)站迎合了現(xiàn)代都市人群日益改變的生活方式和消費習(xí)慣。

一、發(fā)展中的迷失與困惑

視頻網(wǎng)站曾被喻為是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)繼門戶網(wǎng)站、搜索引擎、電子商務(wù)等應(yīng)用模式之后的又一大熱門。而今天，版權(quán)問題、低俗內(nèi)容、帶寬制約、金融危機等因素成為了視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展途中的攔路虎。視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的迷失與困惑主要有以下幾個方面：

1、版權(quán)糾紛不斷

可以說，視頻內(nèi)容版權(quán)問題已經(jīng)成為視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大軟肋。在版權(quán)人維權(quán)意識日益增強的今天，如何改變經(jīng)營策略，創(chuàng)新視頻內(nèi)容的合作方式是視頻網(wǎng)站需要解決的首要難題。

2009年春節(jié)后，華誼兄弟把新浪、搜狐、土豆等五家網(wǎng)絡(luò)公司告上法庭，理由是這些網(wǎng)站未經(jīng)許可擅自播放《非誠勿擾》《集結(jié)號》《李米的猜想》《功夫之王》等影片，侵犯了原告的著作權(quán)。2007年，維亞康姆公司將YouTube告上法庭，理由是在未經(jīng)授權(quán)的情況下，YouTube允許用戶將制作的電視節(jié)目剪輯后免費放在網(wǎng)上觀看，對維亞康姆傳統(tǒng)電視的收視率和廣告收入造成“分流”，嚴(yán)重侵犯了其大量娛樂內(nèi)容的版權(quán)。近幾年來，一些主流的視頻網(wǎng)站接連不斷地成為被告，版權(quán)糾紛嚴(yán)重制約了視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、低俗內(nèi)容的困擾

所有視頻網(wǎng)站的用戶使用條例中都規(guī)定禁止上傳帶有黃色、暴力、種族主義的視頻內(nèi)容。但由于所有用戶都可以上傳視頻，不少網(wǎng)絡(luò)用戶出于獵奇、賺取點擊率的心理，上傳包含不良信息的視頻，加上審查不及時、漏審等原因，低俗視頻內(nèi)容普遍存在于視頻網(wǎng)絡(luò)中。無法完全控制用戶上傳的信息內(nèi)容，版權(quán)問題和內(nèi)容低俗等問題給視頻網(wǎng)站帶來了巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

2009年1月，國務(wù)院新聞辦等七部門宣布開展整治互聯(lián)網(wǎng)低俗之風(fēng)的專項行動，對包含有低俗內(nèi)容的網(wǎng)站進行通報批評并要求及時整改，對清理低俗內(nèi)容不徹底的網(wǎng)站實行關(guān)閉處理。

3、“民營企業(yè)”的身份憂慮

2007年12月29日，在信產(chǎn)部和廣電總局聯(lián)合發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）中要求，申請從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的企業(yè)，必須“具備法人資格，為國有獨資或國有控股單位”②。圍繞著“國字頭”、“許可證”等敏感字眼，所有民營資本的視頻網(wǎng)站都陷入了困境，并引發(fā)了大規(guī)模的討論。在2008年2月3日晚頒布的針對《規(guī)定》的解釋細則中表示：“《規(guī)定》發(fā)布之前依法開辦、無違法違規(guī)行為的，可重新登記并繼續(xù)從業(yè)。”③。對于民營視頻網(wǎng)站來說，總算是虛驚一場。勢單力薄的民營視頻企業(yè)，更希望得到一個穩(wěn)定開放的環(huán)境，在市場中公平公正的自由競爭。

4、金融危機的沖擊

由于網(wǎng)絡(luò)新媒體自身的行業(yè)特點，之前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進入門檻非常低，近幾年大量資本涌入，視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已存在了大量的泡沫。據(jù)調(diào)查，“僅2006年一年時間，中國的視頻網(wǎng)站數(shù)量就從年初的30多家迅速增長到了300余家，而且增長的勢頭依然強勁。”④沒有真正屬于自己的贏利模式，大多數(shù)視頻網(wǎng)站只是互相模仿，大肆“燒錢”。在經(jīng)濟衰退背景下，經(jīng)濟實力弱、不夠?qū)I(yè)和規(guī)范的中小公司將會在市場競爭中淘汰出局，而對于實力強大、有獨特競爭優(yōu)勢的企業(yè)來說，則是一次很好的整合機會。

5、潛在國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的競爭威脅

2009年2月19日，國家廣電總局在官方網(wǎng)站的消息稱，中央電視臺旗下的央視網(wǎng)正在積極推進國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的籌備工作，其另一目標(biāo)是建成“網(wǎng)絡(luò)視頻分享平臺”。這就意味著國家網(wǎng)絡(luò)電視臺將會在得到央視提供的大量視頻內(nèi)容的同時，更有可能會建成像現(xiàn)有民營視頻網(wǎng)站那樣用戶可以上傳與分享視頻的平臺。對于民營視頻網(wǎng)站來說，競爭會更激烈，生存的壓力會更大。

二、發(fā)展策略與方向

金融危機的沖擊和國家監(jiān)督管制的加強，再加上國家網(wǎng)絡(luò)電視臺的進入，這對本已陷入困境的中小視頻網(wǎng)站來說更是雪上加霜，生存狀況將會進一步惡化。特別是央視進入網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，是否會在視頻網(wǎng)站中出現(xiàn)“獨大”的壟斷局面？現(xiàn)在的土豆、優(yōu)酷、酷6等民營視頻網(wǎng)站又將如何面對？

1、加強版權(quán)合作，探索多贏新模式

只有解決好視頻內(nèi)容的版權(quán)問題，整個視頻互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)才能夠真正成熟、發(fā)展壯大起來。一是視頻網(wǎng)站購買版權(quán)，但這無疑會加大視頻網(wǎng)站的成本，大多數(shù)視頻網(wǎng)站恐怕承受不起。二是與版權(quán)所有方進行合作，所得廣告收入按一定比例進行分成，這將大大的降低購買版權(quán)的風(fēng)險。三是鼓勵用戶上傳原創(chuàng)作品，并給予一定的獎勵，將廣告收入與原創(chuàng)視頻作者進行分成，增加用戶上傳原創(chuàng)視頻的積極性。

2、加強審查力度，過濾低俗信息

網(wǎng)絡(luò)視頻對公眾的影響力越來越大。作為主體的視頻網(wǎng)站，需要加大對視頻內(nèi)容的審查力度。利用先進的技術(shù)系統(tǒng)對涉及侵權(quán)、低俗內(nèi)容的視頻自動進行過濾、屏蔽。同時對視頻內(nèi)容進行更靈活、嚴(yán)格的人工審查工作。還可以建立用戶對低俗內(nèi)容的舉報系統(tǒng)，對提供線索和遵守規(guī)范的用戶給予一定的獎勵。加強對用戶網(wǎng)絡(luò)行為自律的教育，抵制低俗內(nèi)容，自覺遵守互聯(lián)網(wǎng)視聽規(guī)范。

3、完善有關(guān)法律法規(guī)

2009年3月，國務(wù)院總理溫家寶在政府工作報告中強調(diào)，“支持文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，完善扶持政策，培育骨干文化企業(yè)。繁榮哲學(xué)社會科學(xué)，積極發(fā)展文學(xué)藝術(shù)、廣播影視、新聞出版事業(yè)。加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理。”⑤

4、創(chuàng)新思維，差異化競爭策略

“人無我有”的營銷思路是獲得勝利的重要方法。在資金、節(jié)目內(nèi)容、政策優(yōu)惠上拼不過即將面世的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺，眾多民營視頻網(wǎng)站應(yīng)該重新定位，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整其經(jīng)營戰(zhàn)略，采用差異化的競爭策略，找到自己的生存空間。在視頻內(nèi)容的建設(shè)上，民營視頻企業(yè)可以與各電視臺、國家網(wǎng)絡(luò)電視臺合作，實現(xiàn)共贏多贏是最好的局面?！?/p>

參考文獻

①《第23次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心

②《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，國家廣播電影電視總局，中華人民共和國信息產(chǎn)業(yè)部第56號，2007-12-29

③廣電總局、信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人就《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》答記者問，國家廣播電影電視總局，2008-2-3

④李忠存，李琦，《視頻網(wǎng)站生存還是毀滅？這是一個問題！》，《IT時代周刊》，2008年第7期，第44頁

⑤《2009年政府工作報告》，新華網(wǎng)，2009-3-5

（作者單位：江西財經(jīng)大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院傳播系）