許春野

摘要:跨國經(jīng)營是當(dāng)今世界多數(shù)國家的企業(yè)在競爭力不斷上升后的戰(zhàn)略選擇,我國的中小企業(yè)在取得了長足發(fā)展后也加入了跨國經(jīng)營的行列,這也符合世界多數(shù)國家企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但是我國中小企業(yè)規(guī)模小、資金實力差的劣勢不容回避,這也是其缺乏競爭力的原因所在,克服劣勢,提升跨國經(jīng)營競爭力,中小企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上以價值聯(lián)盟的整體形式參與競爭,既實現(xiàn)了跨國經(jīng)營的目的,又實現(xiàn)了競爭力的提升。

關(guān)鍵詞:跨國經(jīng)營;價值聯(lián)盟;戰(zhàn)略聯(lián)盟

跨國經(jīng)營是經(jīng)濟全球化的必然產(chǎn)物,隨著國際分工逐步加深和各個國家的開放程度的增加,資本等生產(chǎn)要素的跨國流動獲得了條件。隨著經(jīng)濟實力的不斷增強,發(fā)展中國家也不再只是外國直接投資的接受地和市場,越來越多的發(fā)展中國家的企業(yè)也開始進行跨國經(jīng)營,在世界范圍內(nèi)形成了你中有我,我中有你的形式。

在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下,伴隨改革開放出現(xiàn)的對外直接投資逐年增加,這其中既有實力較強的大型企業(yè)同時也不乏有實力的中小企業(yè),據(jù)《2008年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》顯示,截至2008年底,中國8500多家境內(nèi)投資者對外直接投資累計凈額1839.7億美元,境外企業(yè)資產(chǎn)總額超過1萬億美元。中國的12000多家對外直接投資企業(yè)共分布在全球174個國家和地區(qū),全球投資覆蓋率為71.9%。但是,中小企業(yè)由于本身固有的弱勢,如規(guī)模小、資金不充足、技術(shù)不夠先進等使得中小企業(yè)的跨國較大企業(yè)又有自己的特點,在跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇和競爭力培養(yǎng)上形成了有別于大企業(yè)的獨特性。

1中小企業(yè)跨國經(jīng)營的動因分析

通常認(rèn)為,對外直接投資進行跨國經(jīng)營應(yīng)該是大企業(yè)做的事情,中小企業(yè)自身存在競爭力差等不利條件,更應(yīng)注重國內(nèi)市場。但是,在國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)逐步發(fā)展成熟、競爭日趨激烈,加上金融危機造成的外貿(mào)受阻的情況下,進行跨國經(jīng)營成為廣大中小企業(yè)的不錯選擇,在這一點上,理論界的不同學(xué)說為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了理論基礎(chǔ)。

1.1邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論對發(fā)展中國家企業(yè)跨國經(jīng)營的解釋

日本學(xué)者小島清(K. Kojima)在其代表作《對外直接投資》中系統(tǒng)地闡述了他的邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論,即對外直接投資應(yīng)該從本國已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢的邊際產(chǎn)業(yè)開始,這樣就可以使國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理、促進本國對外貿(mào)易的發(fā)展,而且還有利于東道國產(chǎn)業(yè)的調(diào)整、促進東道國勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對雙方都產(chǎn)生有利的影響。[1]

由于我國現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r和日本當(dāng)時的情況類似,所以小島清的理論對我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營還有重要的作用。我國的中小企業(yè)在進行投資區(qū)位上應(yīng)選擇上應(yīng)選擇與本國技術(shù)水平相近的國家和地區(qū),確保轉(zhuǎn)移到東道國的技術(shù)適合當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素結(jié)構(gòu),可以在東道國找到立足點,占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?。我國中小企業(yè)一方面由于普遍存在融資難等問題,發(fā)展受到約束,企業(yè)規(guī)模壯大受到限制,另一方面國內(nèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)如紡織、化工等又普遍出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過剩,也是遭遇外貿(mào)糾紛的重點行業(yè),最近美國對產(chǎn)自中國的輪胎的特保案已充分說明了這一點,將國內(nèi)過剩的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移到國外從事跨國經(jīng)營是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要選擇,這樣既可以緩解國內(nèi)日益激烈的競爭,又可以繞過發(fā)達國家的貿(mào)易壁壘,解決國內(nèi)產(chǎn)品積壓的困擾,同時由于為企業(yè)找到了適應(yīng)本企業(yè)技術(shù)的合適東道國而延續(xù)了本企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力,通過發(fā)揮相對優(yōu)勢擴展了企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)的價值。

1.2產(chǎn)品生命周期理論對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的分析

產(chǎn)品生命周期理論是由關(guān)國哈佛教授雷蒙德·弗農(nóng)提出,弗農(nóng)將產(chǎn)品運行周期分為新產(chǎn)品、成熟產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品三個階段,從產(chǎn)品生命周期的發(fā)展與對外直接投資的關(guān)系來解釋企業(yè)跨國經(jīng)營的動機和原因。在產(chǎn)品運行的三個階段,產(chǎn)品的要素密集型依次經(jīng)過技術(shù)與資本密集型、資本密集型、勞動密集型的轉(zhuǎn)化,第一階段是產(chǎn)品的創(chuàng)新時期,是擁有雄厚科技和資本實力的國家的優(yōu)勢,第二階段是新產(chǎn)品的技術(shù)由創(chuàng)新國向其他國家擴散的階段,對東道國的要求是要擁有充足的資本,第三個階段是產(chǎn)品的技術(shù)完全標(biāo)準(zhǔn)化,對生產(chǎn)要素的要求就是要有充足的勞動力,技術(shù)由資本型國家向勞動力豐富的國家轉(zhuǎn)移。

可見,在產(chǎn)品生命周期的運動過程中我國的中小企業(yè)憑借豐富的勞動力優(yōu)勢,大量的接受了發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的技術(shù),這也是我國中小企業(yè)在制造業(yè)中相對優(yōu)勢的由來,但是基于新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和國內(nèi)同類企業(yè)生產(chǎn)的嚴(yán)重同質(zhì)化而導(dǎo)致的競爭不斷加劇,使多數(shù)加工制造型中小企業(yè)進入了微利時代,而相對中國經(jīng)濟發(fā)展水平稍差的發(fā)展中國家在大力發(fā)展本國經(jīng)濟的時候也在接受國際技術(shù)的轉(zhuǎn)移,這些國家的勞動力成本相對較低,與我國經(jīng)濟發(fā)展水平相差不多,容易接受我國中小企業(yè)轉(zhuǎn)移的技術(shù),我國中小企業(yè)積累的實用型技術(shù)在產(chǎn)品生命周期的轉(zhuǎn)移過程中能夠滿足當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要,這也是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的動因之一。

1.3投資誘發(fā)要素組合理論對中小企業(yè)跨國經(jīng)營的分析

投資誘發(fā)要素組合理論主要是研究外部因素對跨國公司行為的影響。該理論認(rèn)為,任何類型的對外直接投資的產(chǎn)生都是由勞動力、資本、技術(shù)、管理及信息等直接誘發(fā)要素和鼓勵投資政策法規(guī)、東道國的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策、世界經(jīng)濟一體化的影響等間接誘發(fā)要素組合產(chǎn)生的。[2]

由投資誘發(fā)要素組合的理論我們可以知道,我國的中小企業(yè)在從事對外直接投資進行跨國經(jīng)營的時候,東道國所擁有的生產(chǎn)要素優(yōu)勢是吸引企業(yè)投資的直接原因,雖然我國的中小企業(yè)在很多方面缺乏優(yōu)勢,規(guī)模小,技術(shù)不夠先進等,但是由于受資國擁有的生產(chǎn)要素對我國中小企業(yè)技術(shù)的適應(yīng)性也能夠促使我國中小企業(yè)對當(dāng)?shù)氐耐顿Y,如我國中小企業(yè)在東南亞、非洲等發(fā)展中國家的投資主要就是當(dāng)?shù)刎S富的生產(chǎn)要素的吸引。但是,只有生產(chǎn)要素的優(yōu)勢也無法完全滿足企業(yè)的對外直接投資的需要,東道國相關(guān)政策的開放性能夠吸引我國中小企業(yè)的投資,沒有政府在吸引外資和對外資的優(yōu)惠政策的支持,沒有相關(guān)國際條約和協(xié)定的保證,跨國經(jīng)營一樣無法高效率的進行,直接要素和間接要素的結(jié)合是東道國吸引外資的必要條件。在經(jīng)歷了經(jīng)濟危機的沖擊后,世界各國在努力減少危機對本國經(jīng)濟的影響,恢復(fù)和發(fā)展經(jīng)濟的時候,除了加大國內(nèi)投資對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用,同時也制訂了吸引外國投資的種種優(yōu)惠政策,加之本身擁有的要素優(yōu)勢,為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營提供了機遇,也是促進我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的重要外部因素。

2中小企業(yè)實施跨國經(jīng)營的劣勢

雖然從理論的分析上可以看到我國的中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營符合資本的運動規(guī)律和企業(yè)創(chuàng)造利潤的要求,但是,我國的中小企業(yè)發(fā)展時間短,規(guī)模和技術(shù)水平不能和大企業(yè)相提并論,從事跨國經(jīng)營的時間較短,這些都是我國中小企業(yè)進行跨國經(jīng)營的制約因素。

2.1我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的障礙

2.1.1中小企業(yè)缺乏核心競爭力。企業(yè)競爭力是指在競爭性的市場中,一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場(消費者,包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務(wù),并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì),也就是競爭力能讓企業(yè)在短期和長期都有效益和有效率。我國中小企業(yè)對外直接投資的領(lǐng)域以制造領(lǐng)域為主,發(fā)達國家轉(zhuǎn)移的技術(shù)是我國中小企業(yè)技術(shù)的重要來源,而顯示企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的創(chuàng)新技術(shù)卻十分稀少,還有更多的中小企業(yè)以模仿為主,這些都是影響我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營競爭力的重要原因。

評價企業(yè)的競爭力的另一個重要方面就是企業(yè)產(chǎn)品的知名度,市場競爭在某種意義上講就是品牌的競爭。在這方面,我國中小企業(yè)與世界發(fā)達國家的中小企業(yè)差距明顯,在按商標(biāo)價值排列的世界前50名的品牌產(chǎn)品中沒有一個中國產(chǎn)品?？梢?競爭力差是影響我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營的主要因素。

2.1.2中小企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確。我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營是改革開放以來才出現(xiàn)的,缺少跨國經(jīng)營的經(jīng)驗,在戰(zhàn)略定位上存在一定的盲目性,不了解更不熟悉國際規(guī)范和國際慣例,在"走出去"的潮流中盲目的對外投資,在跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇上不能適應(yīng)當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐,往往是將國內(nèi)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理經(jīng)驗帶到國外,在與世界經(jīng)濟的接軌上缺少創(chuàng)新,缺少現(xiàn)代企業(yè)管理制度的支撐就無法將東道國具有的優(yōu)勢加以充分利用,束縛了中小企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,是造成多數(shù)跨國經(jīng)營的企業(yè)效益低下的主要原因。

2.1.3中小企業(yè)跨國經(jīng)營缺少宏觀政策的有效支持。從根本上講,由于我國企業(yè)跨國經(jīng)營的歷史短造成的經(jīng)驗不足,這一方面在企業(yè)層面上明顯的表現(xiàn)出來,如上分析;另一方面,缺少跨國經(jīng)營的實踐也使政府缺乏處理企業(yè)跨國經(jīng)營的經(jīng)驗,在對跨國經(jīng)營相關(guān)的促進政策和支持體系的制定上不夠完善,使處于對外直接投資初級階段的中小企業(yè)的跨國經(jīng)營缺少國家作為后盾,更削弱了其競爭力。我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題如信貸不足導(dǎo)致的資金缺乏,一直是束縛中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,雖然國家近來提出各種方法改進這種現(xiàn)象,但不可否認(rèn)的是國家扶持和發(fā)展國有大型企業(yè)的政策主導(dǎo)方向依然沒有改變,雖然有《中小企業(yè)促進法》等相關(guān)規(guī)定,但中小企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中缺乏政府財政、信貸、稅收等方面的支持,對處于跨國經(jīng)營初期的中小企業(yè)來說要形成競爭力更是難上加難,而從其他發(fā)達國家的跨國經(jīng)驗來看,缺少了政府的支持和促進企業(yè)初期的跨國經(jīng)營往往很難獲得成功。所以,也是影響我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營競爭力的重要因素。

3中小企業(yè)跨國經(jīng)營的策略

3.1中小企業(yè)提高跨國經(jīng)營競爭力的途徑。

雖然中小企業(yè)跨國經(jīng)營符合理論分析上的必然性,但是中小企業(yè)自身存在的劣勢不容忽視,劣勢的最主要表現(xiàn)就是中小企業(yè)的競爭力弱,而從事跨國經(jīng)營必然要面臨著比國內(nèi)更激烈的競爭,所以,中小企業(yè)跨國經(jīng)營首先要解決其競爭力的問題,競爭力的提高通常有內(nèi)部和外部兩種途徑,內(nèi)部方式主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中通過生產(chǎn)技術(shù)的積累和創(chuàng)新,管理水平的提高等來實現(xiàn),它的特點是需要的時間較長,創(chuàng)新的資金需求大,而這恰恰是我國中小企業(yè)所欠缺的,我國中小企業(yè)的技術(shù)水平低,創(chuàng)新能力不強,融資也是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素,所以通過這種途徑提高競爭力進而從事跨國經(jīng)營不能滿足現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的需要。

中小企業(yè)提高競爭力的另外一條途徑就是與外部企業(yè)的聯(lián)合,借助與其他企業(yè)的聯(lián)合實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力的互補,以整體的形式參與競爭,實現(xiàn)競爭力的提高和從事跨國經(jīng)營的目標(biāo)。外部聯(lián)合有兩種形式,一種是無產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和以并購形成的有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的聯(lián)盟,這兩種形式都是將企業(yè)的價值創(chuàng)造過程與其他企業(yè)結(jié)合在一起,所以可以統(tǒng)稱為價值聯(lián)盟。

3.2以戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建中小企業(yè)跨國經(jīng)營的競爭力。

在激烈的國際競爭中,中小企業(yè)憑借自身力量單打獨斗獲得成功的機會越來越小,而合作無疑是增強企業(yè)競爭力的重要途徑。在經(jīng)營者不愿意失去企業(yè)的控制權(quán)的情況下,無產(chǎn)權(quán)合并的戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的優(yōu)先選擇,美國學(xué)者邁克爾·波特(Porter)將戰(zhàn)略聯(lián)盟定義為:聯(lián)盟是企業(yè)之間的長期協(xié)議,它超出了正常的市場交易,但又未達到合并的程度。波特以價值鏈分析企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動,企業(yè)按照比較優(yōu)勢分別從事進貨后勤、生產(chǎn)、發(fā)貨后勤、經(jīng)營銷售和服務(wù)等基本活動和采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等輔助活動。在分工日益專業(yè)化的今天,企業(yè)內(nèi)的價值鏈外延不斷擴大,價值鏈的視點已從企業(yè)內(nèi)部延伸到企業(yè)外部,供應(yīng)商、銷售商都被視為價值鏈的范疇。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是創(chuàng)造價值,可以將企業(yè)的價值創(chuàng)造活動融入戰(zhàn)略聯(lián)盟的價值增值過程,中小企業(yè)采用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略就是根據(jù)自身優(yōu)勢,尋找合適的聯(lián)盟對象。企業(yè)尋找聯(lián)盟對象即可以在產(chǎn)業(yè)價值鏈范圍內(nèi),也可以在相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價值鏈中,中小企業(yè)尋找價值聯(lián)盟的目標(biāo)就是以通過加入滿足國際市場需求的大企業(yè)為龍頭的聯(lián)盟提高自己參與跨國經(jīng)營的競爭力,中小企業(yè)本身的實力不足以在世界市場上競爭,但是通過價值鏈的前向或后向聯(lián)合,成為以大企業(yè)為核心的價值鏈的一個環(huán)節(jié),以專業(yè)化的生產(chǎn)為大企業(yè)提供其滿足國際市場所需的產(chǎn)品的零配件,或發(fā)揮在東道國的已有銷售渠道的優(yōu)勢為大企業(yè)的產(chǎn)品銷售提供服務(wù),借此融入以大企業(yè)為核心的價值創(chuàng)造和增殖的鏈條,以聯(lián)盟的整體優(yōu)勢參與競爭,克服了中小企業(yè)本身競爭力差的劣勢,實現(xiàn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。[3]

在中國境外投資迅猛增長的過程中,國內(nèi)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)如石油化工、機械、電子、冶金、紡織、家電等排頭兵和具有名牌商品的優(yōu)秀企業(yè)如海爾、康佳等已經(jīng)赴境外開辦企業(yè)、開展跨國經(jīng)營,這些大企業(yè)往往愿意把其在國內(nèi)的供應(yīng)商帶到國外,以便集中核心資源、保留核心業(yè)務(wù),提高效率,這即是中小企業(yè)的聯(lián)盟對象,加入以大企業(yè)為核心的戰(zhàn)略聯(lián)盟既能夠進入海外市場,又減少了獨立開發(fā)海外市場的風(fēng)險,同時又克服了中小企業(yè)自身能力的限制,通過聯(lián)盟增強了開拓國際市場的能力。

3.3以跨國并購增強中小企業(yè)跨國經(jīng)營的競爭力。

中小企業(yè)在發(fā)展過程中主要將市場定位于個性化、獨特化的產(chǎn)品領(lǐng)域,通過開發(fā)創(chuàng)新和實用性技術(shù)和工藝或是具有獨特技藝或配方的老字號產(chǎn)品服務(wù)于大企業(yè)忽略或不愿涉及的細(xì)分市場,由此獲得跨國經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。但是,跨國經(jīng)營畢竟不同于國內(nèi)競爭,從事跨國經(jīng)營,面對東道國的陌生的市場環(huán)境和相關(guān)準(zhǔn)入制度,中小企業(yè)的優(yōu)勢并不能等同于競爭力,因為產(chǎn)品價值的最終形成不僅僅是產(chǎn)品的生產(chǎn)還要包括產(chǎn)品的銷售和售后等一系列的價值增殖環(huán)節(jié),而這也是中小企業(yè)的劣勢所在,中小企業(yè)若要克服這種劣勢,除了采用戰(zhàn)略聯(lián)盟還可以采用國外并購這種有產(chǎn)權(quán)的聯(lián)盟形式。

跨國并購不是大企業(yè)的專利,有實力的中小企業(yè)一樣可以通過這種途徑從事跨國經(jīng)營,在經(jīng)濟危機對全球經(jīng)濟造成沖擊的背景下,多數(shù)國家的企業(yè)陷入了經(jīng)營困難,這也為我國中小企業(yè)的跨國經(jīng)營帶來了機遇。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,2009年一至三季度,我國境內(nèi)投資者共對全球112個國家和地區(qū)的1612家境外企業(yè)進行了直接投資,累計實現(xiàn)非金融類對外直接投資328.7億美元,同比增長0.5%; 以收購方式實現(xiàn)的直接投資143億美元,占到我國同期投資總額的43.5%,收購領(lǐng)域主要涉及采礦業(yè)、制造業(yè)等。進行跨國并購的有大企業(yè)也有中小企業(yè)。中小企業(yè)的跨國并購主要以橫向并購為主,主要是與自身目標(biāo)市場一致、產(chǎn)品屬性類同的企業(yè)進行并購,規(guī)避東道國的貿(mào)易壁壘,降低獨立開發(fā)東道國市場的成本,借助被并購的東道國企業(yè)的營銷渠道和其有影響力的市場實現(xiàn)其在國內(nèi)已經(jīng)擁有的技術(shù)優(yōu)勢,成功地進入國際市場;或是以參股的形式成為東道國企業(yè)的股東,通過聯(lián)合研究與開發(fā)新技術(shù)或新產(chǎn)品,利用被并夠企業(yè)的市場優(yōu)勢實現(xiàn)跨國經(jīng)營的目標(biāo),增強中小企業(yè)跨國經(jīng)營的競爭力。

中小企業(yè)自身的劣勢導(dǎo)致其競爭力弱,但這并不能影響其從事跨國經(jīng)營,通過合理選擇跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略,中小企業(yè)依然可以在世界經(jīng)濟舞臺上尋找到自己的地位和機會。

參考文獻:

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