[摘要]隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，企業(yè)體育文化模式已不能適應企業(yè)員工日益增長的文化需求。我們可以從企業(yè)體育文化的外層的物質(zhì)文化，中層的主導文化，核心層的意識文化三個內(nèi)涵開始，分析現(xiàn)代企業(yè)體育文化的功能，從共性的角度來探討現(xiàn)代企業(yè)體育文化的構(gòu)建。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)　體育文化　構(gòu)建
　　
　　企業(yè)體育文化的內(nèi)涵
　　
　　文化是人類在發(fā)展中形成的物質(zhì)財富和精神成果的總和。體育文化，是人類整個文化的一個組成部分，它既包括體育政策、體育制度，又包括體育設(shè)施、體育精神，還包括體育觀念等。企業(yè)體育文化是指在一定的企業(yè)理念指導下，能集中反映企業(yè)共同的價值觀和根本利益并與企業(yè)運行機制相適應的體育實踐活動，是企業(yè)的體育物質(zhì)、體育制度、體育精神等的總和。在企業(yè)文化的氛圍中，體育文化內(nèi)涵表現(xiàn)為三個層面，即外層的物質(zhì)文化，中層的主導文化，核心層的意識文化。
　　外層的物質(zhì)文化。外層的物質(zhì)文化主要是指企業(yè)體育運動環(huán)境，是企業(yè)體育文化的外層載體，它就象人的臉面和穿著一樣，給人以第一印象。如企業(yè)體育場館、體育器材、體育活動等，這些物質(zhì)文化要符合企業(yè)員工的實際需要。因為這是他們從事體育活動的主要場所，它的布置與規(guī)格和活動環(huán)境，將直接影響著參與者的情緒和效果。
　　中層的主導文化。中層的主導文化是指企業(yè)的體育制度和運行機制。為認真貫徹落實中共中央國務院《關(guān)于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》，企業(yè)要把開展健康向上的群眾體育活動，提高職工身體素質(zhì)作為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)要將體育活動制度化，成立體育管理機構(gòu)，制訂體育活動計劃。使體育活動邁入制度化管理，建立完善的體育運行機制。既豐富了職工的業(yè)余文化體育生活又聯(lián)絡(luò)了感情，促進了企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與地方之間體育事業(yè)的發(fā)展。
　　核心層的意識文化。核心層的意識文化是指體育對人的價值觀、社會行為的影響以及與之相關(guān)的文化藝術(shù)活動，如團隊精神、競爭意識、企業(yè)體育經(jīng)營哲學與目標追求等。因為意識文化的特性表現(xiàn)在它內(nèi)在于人的一切活動之中，是人的思想和情感內(nèi)在的表現(xiàn)形式，它是影響人、制約人、左右人的行為方式的深層的、機理性的東西。企業(yè)體育工作的開展要充分體現(xiàn)終身體育的內(nèi)涵，樹立了企業(yè)良好的形象，增強了企業(yè)活力，促進了企業(yè)的發(fā)展。
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)體育文化的功能
　　
　　愉悅身心功能。隨著現(xiàn)代社會生活節(jié)奏的加快，社會競爭不斷加劇，使企業(yè)員工在繁忙的工作、學習、生活中感到緊張和疲勞，而且或多或少產(chǎn)生焦慮、不安、抑郁等不良情緒。多參加體育活動是緩解心理壓力最好的處方。
　　教育導向功能。體育本身是教育的一種形式，企業(yè)體育文化必然也具有對人的教育功能。從體育運動中人們可以學會生存、生活，磨練人的意志，培養(yǎng)人頑強競爭積極進取的精神。
　　雙重生產(chǎn)功能。雙重生產(chǎn)功能主要體現(xiàn)在間接生產(chǎn)功能和直接生產(chǎn)功能兩方面。間接生產(chǎn)功能是指企業(yè)可以通過體育活動提高勞動者身體素質(zhì)，降低醫(yī)療保障費用，減少缺勤率等措施，從而相對提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；直接生產(chǎn)功能是指企業(yè)通過引入市場機制，科學管理，以規(guī)范化的商業(yè)運作方式，實現(xiàn)企業(yè)體育文化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)體育文化的直接生產(chǎn)經(jīng)濟效益的功能。
　　自覺規(guī)范功能。體育活動都是在一定的規(guī)則下有序進行的，在運動場上人人平等，都要接受規(guī)則的制約，無論是誰，一旦違反了規(guī)則都會受到處罰。企業(yè)體育文化對每個企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用，它不是強制性的約束，而是一種軟約束，在企業(yè)文化氛圍里，體現(xiàn)的是一個群體的行為準則和道德規(guī)范。
　　核心凝聚功能。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，員工之間的交往、人與企業(yè)的關(guān)系出現(xiàn)多元化，企業(yè)呼喚一種新的價值觀和向心力。體育文化對人的聚合、凝聚作用是無可比擬的，因為人們在體育運動中，通過身體接觸、相互合作、共同努力，形成人與人之間心靈的共鳴，從而改善了人際關(guān)系，增進了感情，培養(yǎng)了他們合作能力和團隊精神，增強了企業(yè)的凝聚力。
　　
　　構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體育文化的方法和途徑
　　
　　堅持原則，目標明確?？茖W原則是構(gòu)建一個特定的企業(yè)體育文化的依據(jù)。一般來說，企業(yè)體育文化的目標是與企業(yè)發(fā)展目標一致的。目標管理是一種重要的企業(yè)管理思想和方法。把企業(yè)文化的內(nèi)容用目標加以量化和細化，要求、鼓勵和吸引企業(yè)全體成員同為實現(xiàn)目標努力并承擔責任，并把計劃、實施、考核、評價等都納入目標管理體系之中。
　　立足準確，突出特色。選擇構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)體育文化的立足點時，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)。既要從解決企業(yè)體育文化發(fā)展中面臨的主要矛盾人手，建立合理的運行機制、改變工作方式和方法、倡導正確的價值觀和體育行為，培養(yǎng)良好的企業(yè)體育文化氛圍，又要突出企業(yè)特色，在發(fā)展企業(yè)體育文化上敢于創(chuàng)新，不斷拓展企業(yè)體育文化的多元性，提高企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，突出企業(yè)的文化特點，增強企業(yè)體育文化的功能和價值。
　　加大投資，完善設(shè)施。企業(yè)要把體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)納入到企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，在企業(yè)的體育場館、體育公園、體育健身器材和設(shè)施等方面加大投資力度，為員工體育運動提供衛(wèi)生的、安全的、布局合理的活動場地，使企業(yè)員工可以在此一展所長，使運動場所成為傳播體育文化、加強人際交往的重要陣地。
　　引入市場，多元發(fā)展。企業(yè)要堅持“政府主導、企業(yè)主體、市場化運作”的原則，積極發(fā)展企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間、企業(yè)與社會等體育活動的廣泛開展，借助體育文化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源重組，協(xié)調(diào)企業(yè)與競爭對手的關(guān)系，使整個行為健康有序地發(fā)展，做大本企業(yè)品牌。
　　更新觀念，注重宣傳。要塑造良好的企業(yè)體育文化，首先要更新觀念。觀念更新，就是在塑造企業(yè)體育文化模式之前，首先確立正確的企業(yè)體育文化的理念與方針，針對企業(yè)的不同人員，運用各種手段和多種形式，分層次、有系統(tǒng)地進行宣傳引導，消除思想障礙，統(tǒng)一思想認識，從而實現(xiàn)企業(yè)體育文化觀念上的更新。
　　建立機構(gòu)，培養(yǎng)隊伍。企業(yè)體育文化建設(shè)離不開企業(yè)員工的作用，但專業(yè)人員和專門機構(gòu)的作用也同樣不可忽視。企業(yè)為了保證企業(yè)體育文化的順利進行，應建立專門的組織機構(gòu)，制定規(guī)劃，并按照“作風正派、能管善干”的要求，著力培養(yǎng)適應新形勢的體育文化管理隊伍、體育文化營銷隊伍、體育文化創(chuàng)作隊伍、表演隊伍，逐步形成結(jié)構(gòu)合理的體育人才隊