組織——有人說是建構(gòu)的。有人說是進(jìn)化的。有人說兩者都有。其實(shí)，無論是建構(gòu)的還是進(jìn)化的，只是各自強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不同而已
　　
　　“建構(gòu)的，還是進(jìn)化的”這是我從政治學(xué)中借用的概念。政治學(xué)解釋人類社會(huì)的發(fā)展有兩條不同的思想路線：建構(gòu)的和進(jìn)化的。所謂建構(gòu)的，人類作為歷史的主體，頭腦中首先設(shè)想好一個(gè)社會(huì)發(fā)展變化的未來藍(lán)圖，然后再一步步將其實(shí)現(xiàn)出來，這種是建構(gòu)的思路。所謂進(jìn)化的，也就是說我們也不知道要走到哪里去。人類社會(huì)的未來無法預(yù)測(cè)，只能立足現(xiàn)實(shí)，走著瞧，邊走邊試，不斷試錯(cuò)。建構(gòu)主義的思想路線，更強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性。是理性主義思潮的產(chǎn)物；進(jìn)化主義的思想路線，強(qiáng)調(diào)尊重現(xiàn)實(shí)，是經(jīng)驗(yàn)主義思潮的產(chǎn)物。
　　再舉兩個(gè)通俗的例子解釋何謂建構(gòu)，何謂進(jìn)化。我們蓋個(gè)高樓，顯然先要有個(gè)設(shè)計(jì)圖，再按藍(lán)圖一步步施工，不能邊蓋邊試，這就是建構(gòu)的思路。人類之所以會(huì)長(zhǎng)成現(xiàn)在這個(gè)樣子，是進(jìn)化的。并沒有誰先想好讓人類長(zhǎng)成這個(gè)樣子，達(dá)爾文對(duì)人類知識(shí)的貢獻(xiàn)就在此。
　　有人用“建構(gòu)的，還是進(jìn)化的”概念框架來解釋中國(guó)改革和俄羅斯改革的不同路徑。中國(guó)30多年來改革的思想路線是進(jìn)化的，人們形象地稱之為摸著石頭過河。30多年前，中國(guó)最大膽的思想家也沒有想到中國(guó)今天會(huì)變成這個(gè)樣子，甚至10年前也沒有想到。一步步走過來，走了30多年，每一步改革都有所成效，每一步老百姓都能得到點(diǎn)好處。俄羅斯改革的思想路線更像是建構(gòu)的，他們受西方市場(chǎng)原旨主義思想的影響比較深，總覺得西方那個(gè)好，自己這一套不好，要徹底推倒原來那套去搞西方那套東西。不是說西方那套不好，但是對(duì)西方好的不一定對(duì)俄羅斯合適。再說了，假設(shè)人家的東西確實(shí)好，那也得從你的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，一步步往那走。其實(shí)，當(dāng)你立足現(xiàn)實(shí)往前走的時(shí)候，最終你得到的可能根本就不是你當(dāng)初想得的東西。從現(xiàn)在的情況來看，中國(guó)的改革顯然比俄羅斯改革要成功得多，因而“中國(guó)模式”受到全世界關(guān)注，也成為后發(fā)國(guó)家的樣板。
　　管理學(xué)最早是從政治學(xué)中分離出來，政治學(xué)中的一些概念用來分析組織管理問題還是很有解釋力的。用“建構(gòu)的，還是進(jìn)化的”概念分析組織管理問題就會(huì)有十分重要的啟發(fā)。
　　組織是建構(gòu)的，還是進(jìn)化的?有人說是建構(gòu)的，有人說是進(jìn)化的，有人說兩者都有。其實(shí)，主張建構(gòu)說的不會(huì)截然否定有進(jìn)化的成分，主張進(jìn)化說的也不會(huì)截然否定建構(gòu)的成分，只不過各自強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)不同而已。你看那些百年老店，創(chuàng)始人也沒有想到它今天會(huì)變成這個(gè)樣子，在這個(gè)意義上說它似乎支持進(jìn)化說，但是每代人又把自己對(duì)組織“應(yīng)然”的追求投注其中，在這個(gè)意義上說它似乎又支持了建構(gòu)說。
　　思考組織是“建構(gòu)的，還是進(jìn)化的”，對(duì)于指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)的組織管理實(shí)踐有十分重要的價(jià)值。我認(rèn)為需要強(qiáng)化組織是進(jìn)化的思路，不是建構(gòu)的思路不重要，而是我們的思維方式當(dāng)中。進(jìn)化的思路比較容易被忽略。進(jìn)化思路，是一種改良的思路，具體來說就是承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，肯定現(xiàn)實(shí)，立足現(xiàn)實(shí)，不斷的試錯(cuò)，選擇性的淘汰。中國(guó)近百年屈辱的歷史使我們民族產(chǎn)生了極其強(qiáng)烈的“追趕”的情結(jié)，甚至“趕超”的情結(jié)，所以我們對(duì)那些“大跨度”、“跳躍式”、“騰飛式”的發(fā)展模式有一種天然的青睞，而對(duì)“小步改良”的模式有一種輕蔑。這種思維方式表現(xiàn)在組織管理領(lǐng)域則是，我們總是熱衷于“再造”、“重組”、“兼并”等等對(duì)組織作根本性變革的概念，其實(shí)對(duì)組織作任何宏觀面上的根本性改造，都離不開微觀面“改善”的基礎(chǔ)，只有因微觀面“改善”而推動(dòng)的宏觀面改造才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，否則組織必定會(huì)陷入周期性震蕩的惡性循環(huán)當(dāng)中。一個(gè)改造因缺乏基礎(chǔ)性的支撐，需要另一個(gè)更大的改造來維系，組織自身的生命力并沒有實(shí)質(zhì)性的成長(zhǎng)。
　　我們?cè)谙硎芨母镩_放30多年來的成果的同時(shí)，一定不要忽略欣賞鄧小平堅(jiān)持的進(jìn)化式路徑的大智慧。政治發(fā)展如此，組織發(fā)展也如