大多數(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的書，作者都是男性，并且也是針對男性而寫。盡管我認(rèn)為女性也可以從這些書中學(xué)到很多東西，但我同樣堅信，我們不可能克隆男性同行的做法，因為我們是不同的。正如美國商人不可能完全復(fù)制日本商人的管理模式，女性也不可能完全復(fù)制男性的管理模式。這并不是說美國商人和日本商人不能相互學(xué)習(xí)——他們可以并且也的確是這么做的。與此相似，女性和男性也可以相互學(xué)習(xí)各自的領(lǐng)導(dǎo)方式。對我來說，字母“P”和“L”代表的不僅僅是利潤（Profit）與虧損（Loss）——它們還代表著人（People）與愛（Love）。
　　我們一直以人為榮。但是，我們認(rèn)為對人的關(guān)愛與公司獲得利潤并不沖突。作為一家企業(yè)，我們固然重視利潤，但這并不是最重要的。
　　很多人覺得玫琳凱是一個謎，但是對我來說，玫琳凱的成功并不神秘。
　　我的故事起始于很多人認(rèn)為也許應(yīng)該結(jié)束的時候。我在其他的直銷企業(yè)干了25年，直到1963年退休后，才創(chuàng)辦了自己的公司。此前，我在一家大型企業(yè)擔(dān)任全國培訓(xùn)總監(jiān)，我很熱愛這項工作，并實現(xiàn)了很多個人目標(biāo)。但是，回想起自己的職業(yè)生涯，我還是覺得有些沮喪。
　　退休后的無聊生活更加深了我對自己職業(yè)生涯的不滿。我確實獲得了事業(yè)上的成功，但似乎自己的付出和能力從來沒有得到應(yīng)有的回報。我知道，就因為自己是個女人，我失去了很多可以發(fā)揮潛能的機(jī)會。并且，我相信這種感覺并不是僅僅出于自憐，因為我知道很多女性也有類似的遭遇。
　　盡管我們公司現(xiàn)在也生產(chǎn)一些男士產(chǎn)品，但是我成立公司的主要目的還是給女性提供事業(yè)機(jī)會。在那個年代，與男性從事同樣工作的女性，報酬往往只有男性的一半。男性總能得到更高的收入，“因為他們要供養(yǎng)家庭”，這個理由讓我覺得很煩惱。同樣讓我煩惱的是每次當(dāng)我向男主管提出新的想法或建議時，他總是以“玫琳凱，你這真是婦人之見”為理由來拒絕我。
　　在這本書當(dāng)中，我談到了女性確實有別于男性的一些思考方式。這些思考方式并不比男性的思考方式低級，也并非水火不容。我創(chuàng)立玫琳凱公司的目的之一就是要營造出一種商業(yè)氛圍，一種“用女性方式思考”并不是障礙的商業(yè)氛圍。在我的公司里，被貼上“女性直覺”標(biāo)簽的想法通常都會得到鼓勵——而不會被扼殺。
　　和很多自己創(chuàng)業(yè)的人不同，賺錢并不是我的主要動力——當(dāng)然，這并不是說我已經(jīng)富裕到了完全不需要考慮錢的地步。實際上，我把自己畢生的積蓄都投在了玫琳凱事業(yè)上。我的企業(yè)必須成功，否則的話我就永遠(yuǎn)不會有開創(chuàng)自己事業(yè)的機(jī)會了。
　?。ㄕ员緯把裕瑯?biāo)題為編者所加）
　　
　　作者簡介：
　　玫琳凱·艾施，玫琳凱公司創(chuàng)始人。美國貝勒大學(xué)根據(jù)學(xué)術(shù)調(diào)查結(jié)果將她評為美國歷史上最偉大的女性企業(yè)家，與此同時，她領(lǐng)導(dǎo)的公司也入選美國《財富》雜志全美500家大企業(yè)評選。
　　出版社：中信出版社
　　定 價：28.00元