在商人眼里，他是商人黃怒波；在詩人眼里，他是詩人駱英。
　　如此身份重疊，讓黃怒波成為一個與眾小舊的房地產(chǎn)商、詩人、富豪以及慈善家。
　　在剛川結(jié)束的達沃斯論壇上，身為房地產(chǎn)商的黃怒波以“房價這么高肯定不正?！?、“房地產(chǎn)業(yè)利潤率最高可達200％”的放言而語驚四座。9月16日，達沃斯歸來的黃怒波，坐在記者面前，坦減而熱烈。這個高大的西北漢子，時而商人，時而詩人，臉上總是流露出真實的笑容。
　　而讓黃怒波感到真實的，是他不再遙遠的海島夢。
　　“大連有意讓我去開發(fā)個海島，這讓我很高興。我在全國都找海島呢。”作為中坤集團董事長的黃怒波說。
　　
　　海島上的商業(yè)地產(chǎn)
　　
　　“大連剛剛在9月初通過了海島項目。在達沃斯論壇上，一位副市長一看到我的背景就對我說：你來開發(fā)個海島如何?海島開發(fā)有許多問題，但遲早要開發(fā)的。我們想拿到一個海島，做成一個范例?！?br/>　　在黃怒波的商業(yè)地產(chǎn)王國里，缺少的正是這一塊——度假海島。
　　這個面向高端度假人群的海島是這樣謀劃的：人們可以釣魚、潛水、發(fā)呆，“我們也可能做游艇”!
　　這種大規(guī)模開發(fā)會不會破壞海島的生態(tài)平衡?
　　黃怒波把目光投向了非洲坦桑尼亞，這里的乞力馬扎羅山是非洲最高峰。乞力馬扎羅山被他征服了的同時，這里的自然保護區(qū)也征服了他?！八灿泻芏辔逍羌壘频?。你從外而看不到。它是在‘石頭’里開的。車要拐進去很難，得從‘石頭縫’里進去?！?br/>　　此外，“污水不能排到海里，起碼中水處理達到二級水質(zhì)。電力應(yīng)該自己解決，比如太陽能、風能等，盡量不要用汽油這些東西，建筑要搭成像瞧石一樣”。
　　剛剛成為美國大自然保護協(xié)會中國區(qū)理事的黃怒波，希望通過海島的開發(fā)對自然保護做一個嘗試。
　　
　　語言圈住了中國企業(yè)家
　　
　　在黃怒波看來，達沃斯論壇上關(guān)于中國經(jīng)濟的判斷是異常樂觀的，認為中國是世界經(jīng)濟的一個新領(lǐng)軍者。
　　而達沃斯論壇對參會的企業(yè)家來說象征意義大于實際意義?！坝捎谌澜绲钠髽I(yè)精英都相聚在一起，去參加是一種身份的象征，同時這也是個交際的機會”
　　“我們的語言把我們限制住了，如果我們能夠和世界其他企業(yè)家溝通，那一定是很有意思的?！迸c會的中國企業(yè)家由于語言不通，“只能在中國企業(yè)家專場自己和自己玩”。
　　此外，分論壇上的頭腦風暴也讓黃怒波感到有點收獲。比如服務(wù)業(yè)的批量化，“無袋經(jīng)濟”等?！盁o袋經(jīng)濟”指的是進商場消費不一定出來就得提著購物袋，空著手也可以，這就是我們提倡的“體驗式消費”。從另一個方面看，這表示中國人購物的比重越來越低，“因為現(xiàn)在的物質(zhì)和過去不一樣了，這些觀點對我們的思想就有很大的啟發(fā)”。
　　但是，“對這種大會不能抱太大的期望，它不是個EMBA課?！秉S怒波說。
　　
　　達沃斯論壇需要改變
　　
　　黃怒波說，明年就未必再去參加達沃斯論壇?！耙皇钦Z言問題。二是達沃斯論壇舉辦這么多屆了，也確實面臨改革問題。金融危機來了，整個世界的經(jīng)濟形勢都變了，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也在變，那么這個論壇也得變”。
　　“應(yīng)該更高效一些，交流性更強一些，主題更鮮明一些，更集中一些?！秉S怒波說。
　　此外，西方的會議文化和中國的會議文化存在沖突?！爸袊拇蠖鄶?shù)企業(yè)家習慣了老師講課我提問，不習慣這樣開放的做議題，這是兩種文化的沖突。在這個問題上，應(yīng)該是中國的企業(yè)家去適應(yīng)西方的達沃斯論壇，不是讓它適應(yīng)我們，因為是我們要參與全球競爭。我們不能老抱緊我們的文化，我們必須習慣于穿西裝，習慣于用刀叉。不能說別人不會用筷子我們就不會用刀叉。因為這是全球化的共同的規(guī)則。比如說我們現(xiàn)在學的企業(yè)管理理論，這就是全球化的成果。我們模仿學習的都是美國的，原來電是日本的。全球化規(guī)則下競爭就是這樣的，全球一個標準”。
　　
　　做善的企業(yè)
　　
　　與中國大多數(shù)企業(yè)家不同的還有黃怒波的財富觀。
　　“要做善的企業(yè)，不做惡的企業(yè)。惡的企業(yè)只要競爭，但做到一定程度的時候，一定要做善的，這樣才能把財富還給社會?！?br/>　　詩人的氣質(zhì)影響了黃怒波的財富觀?！霸谖鞣脚囵B(yǎng)一個福布斯富豪要100年或者50年以上。中國才10年就出來這么多?！?br/>　　“第一感謝中國經(jīng)濟，我們是獲取紅利最大的一批人；第二要感謝社會，因為很多的廉價勞動力在支撐你，我所有的員工與美國比工資都很低，這些低成本支撐了我們企業(yè)的競爭力；另外，中國經(jīng)濟發(fā)展初期的不完善，給了這一代民企成長空間，在西方這是不可能的。尤其在歐洲，你做不到的。所以，這一代企業(yè)家要認識到財富是怎么來的。”
　　2009年，黃怒波以5年捐贈額30270萬元位列胡潤慈善榜第九。他對《中國經(jīng)濟周刊》說，中坤未來要做一個慈善型企業(yè)。
　　“我們要警覺，要財富于什么。后一代人怎么看我們這一代的企業(yè)家，我們要留下一個什么樣的社會形象。我想應(yīng)該是善良的，與社會共享的，我們要把財富還給社會?！?br/>　　
　　房價太貴是飲鴆止渴
　　
　　四五年前，黃怒波從住宅地產(chǎn)退出，轉(zhuǎn)向旅游度假地產(chǎn)。當時中國房地產(chǎn)市場的過熱，讓黃怒波感到危險的時候遲早要到來。
　　對于地王頻出，黃怒波說：“房價太貴只能飲鴆止渴，也對不起消費者?！?br/>　　“樓面價都那么高了，它一定要有利潤空間。那它價格就一定上漲。地價和房價有直接聯(lián)系。另外，逐利是企業(yè)的本能。國企2萬元拿到一塊地，那它要做高檔的，成本得1萬元，加上稅費什么的，那肯定要賣到4萬元才合適。住宅有個特性，有10％到20％的配套設(shè)施是不能賣的，比如停車場、配電房。如果土地稀缺性很強，價高者得，那就不能再賣低，肯定往上走。這就是市場行為?！?br/>　　黃怒波希望房價能夠理性，“不理性就會集體走向死亡?！?br/>　　“但要是十家房地產(chǎn)商都賣到兩萬，那我絕不可能賣到一萬五。畢竟我還是在市場上的企業(yè)?！秉S怒波說。
　　對于今年下半年的房地產(chǎn)市場，黃怒波覺得會相對混亂?！罢粫屢粋€又一個的‘地王’出來而坐視不管，一定會出手?！比绻袊暮暧^經(jīng)濟形勢穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場調(diào)控就會盡早到來，“今年下半年到明年上半年對中國的房地產(chǎn)市場來說是一個洗禮的階段、是一個重新出發(fā)的階段。市場越來越規(guī)范，是上一個臺階的階段。”
　　“我覺得買房要越快越好，中國的城市化現(xiàn)在還比較低，國家投入4萬億來帶動城市化建設(shè)，城市的規(guī)模還是會不斷地擴大，城市的房價只能穩(wěn)中有升，短時間之內(nèi)是不會下降的，尤其是北京、上海這樣的一線城市，”現(xiàn)在六環(huán)剛剛開通，“據(jù)說四五年就會容納不下剛剛興起的社區(qū)。如果有能力，越早買房越好?！?br/>　　盡管黃怒波很看重商人的身份，但是詩人的情懷一直伴隨其身。他說，接下來打算寫一首長詩。
　　“如果不做商人，就會流浪，找個海島寫東西?！秉S怒波說。
　　而對于酷愛登山的黃怒波來說，山永遠在那里。11月，南美洲的阿空加瓜雪山，這個南美洲的最高峰，是他的下一