張　鷺

在中國(guó)企業(yè)傳承中,子承父業(yè)一直被認(rèn)為天經(jīng)地義,這一點(diǎn)如今也被各地政府不斷地引申和推動(dòng)。溫州市人事局牽頭舉辦的“富二代”培訓(xùn),旨在助推溫州民企掌門人的接班潮,同時(shí)。也是對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型路徑的一次探索。

23歲的溫州小伙子戴煌看起來(lái)與同齡人沒(méi)什么不同。他在溫州一家生產(chǎn)緊固件的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)工人,每天穿著工作服打卡上下班,月薪1000元,喜歡打籃球、乒乓球和看玄幻小說(shuō)。

戴煌工作起來(lái)還算努力,進(jìn)入工廠才短短一年,他右手食指的指甲在與冷鐓機(jī)的頻繁接觸中就已經(jīng)變得有些畸形了。車間里的同事在下班后也會(huì)跟他一起打鬧,卻很難僅僅將他作為普通工友相處,因?yàn)樗牧硪粋€(gè)身份是這家年產(chǎn)值5000萬(wàn)民企的老板之子。

在童年時(shí)代,戴煌見證了父親扛著150斤貨物,乘火車從浙江一路站到東北的辛苦,這也讓他直接體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之難,催生了他子承父業(yè)的責(zé)任感。

2008年11月底,戴煌的父親在溫州緊固件協(xié)會(huì)的例會(huì)上聽到一個(gè)消息,市人事局牽頭辦了個(gè)“民營(yíng)企業(yè)后備人才高級(jí)研修班”——在媒體報(bào)道里。它被稱為“富二代”培訓(xùn)班。雖然在加拿大留學(xué)期間學(xué)的專業(yè)就是國(guó)際貿(mào)易和商業(yè)管理,但父親還是幫戴煌報(bào)了名。

轉(zhuǎn)型背景下的政府推力

像戴父這樣嚴(yán)于教子的民營(yíng)企業(yè)主,在溫州并非多數(shù)。溫州市人事局2008年啟動(dòng)了一項(xiàng)針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀的調(diào)研。溫州民營(yíng)企業(yè)主的普遍憂慮是擔(dān)心企業(yè)后繼無(wú)人。課題組設(shè)計(jì)了一個(gè)問(wèn)題,“老板突然生病三個(gè)月,企業(yè)會(huì)怎樣?”反饋回來(lái)的答案大多是:“會(huì)垮掉?！?/p>

這引起了人事局局長(zhǎng)王益琪的重視,針對(duì)民營(yíng)企業(yè)開辦的后備人才培訓(xùn)課程也由此發(fā)端。關(guān)于民營(yíng)企業(yè)家對(duì)于溫州的意義,王益琪對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者提到美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得的話,“企業(yè)家成批的出現(xiàn)是繁榮產(chǎn)生的唯一原因?！?/p>

而反之,則是讓王益琪萬(wàn)分憂慮的一個(gè)背景——“溫州經(jīng)濟(jì)總體下滑風(fēng)險(xiǎn)正在逐步集聚和顯現(xiàn)?！边@是溫州市統(tǒng)計(jì)局在2008年上半年得出的結(jié)論。

實(shí)際上,溫州經(jīng)濟(jì)已連續(xù)多年出現(xiàn)下滑的跡象?！白钤绨l(fā)現(xiàn)下滑趨勢(shì)是在2000年?！闭憬ど檀髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授張仁壽說(shuō),“當(dāng)時(shí)很多數(shù)據(jù)表明,不管是從發(fā)展速度,還是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)溫州來(lái)說(shuō),都開始進(jìn)入了一個(gè)滯緩期?！?/p>

“溫州老底子以輕紡業(yè)為主,工業(yè)化轉(zhuǎn)型又沒(méi)有抓住機(jī)遇,導(dǎo)致這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)很難轉(zhuǎn)型?！睆埲蕢壅f(shuō)。2003年上半年,溫州GDP增速在浙江省居倒數(shù)第二,到7、8月份更是跌至倒數(shù)第一。至2006年,溫州生產(chǎn)總值1834.38億元,同比增長(zhǎng)13.3%,其GDP增速已經(jīng)低于長(zhǎng)三角城市平均水平1.4個(gè)百分點(diǎn),居長(zhǎng)三角城市第15位,在浙江省居倒數(shù)第二位。

隸屬于人事局的溫州市人事局干部培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)吳延風(fēng)說(shuō),“王益琪局長(zhǎng)希望把培養(yǎng)民營(yíng)企業(yè)主的企業(yè)家才能作為抓手,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)溫州民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型?！睖刂菔腥耸戮终n題組2008年的調(diào)研報(bào)告中寫到,“對(duì)(民營(yíng)企業(yè)家后備人才)國(guó)內(nèi)短期培訓(xùn),政府可以采取‘埋單或資助的形式進(jìn)行引導(dǎo)、示范和推動(dòng)?！?/p>

在此基礎(chǔ)上,該局從2008年開始籌備“甌江民營(yíng)企業(yè)人才計(jì)劃”,而戴煌參與的民企后備人才培訓(xùn),則是屬于其中的一部分。在下屬眼里“是那種做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)”的王益琪。把培訓(xùn)班開辦的時(shí)間放在了2008年底?！澳菚r(shí)連啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)都沒(méi)著落,還是從其他人才培訓(xùn)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)中挪了一部分才解決,”具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)培訓(xùn)的吳延風(fēng)說(shuō)。

家族企業(yè)的接班潮

溫州現(xiàn)有民營(yíng)企業(yè)13萬(wàn)余家,王益琪推算,按照一個(gè)民企三個(gè)股東的比例,溫州民營(yíng)企業(yè)家的人數(shù)為——近40萬(wàn)。

根據(jù)溫州大學(xué)商學(xué)院教授張一力在2000年的調(diào)研,這個(gè)龐大群體的年齡分布中,40～50歲的占51.3%,50～60歲的占15.8‰而10年過(guò)去,這個(gè)群體中更大比例的人即將步入職業(yè)生涯的暮年。代際交替的集中性開始體現(xiàn),據(jù)推算,溫州有10%～20%的民營(yíng)企業(yè)面臨接班問(wèn)題,

為了吸引第一代企業(yè)主將子女送來(lái)接受為期8天的培訓(xùn),人事局規(guī)定為每位學(xué)員補(bǔ)貼8800元,而學(xué)員自己只需要出資4000元?！斑@只是引導(dǎo)和推動(dòng)之舉,一旦第一代企業(yè)主認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)接班人的重要性,形成一種趨勢(shì),政府就從中退出來(lái)。”王益琪解釋說(shuō),從2008年至今,人事局對(duì)培訓(xùn)已經(jīng)補(bǔ)貼了50多萬(wàn)。

即便有了補(bǔ)貼學(xué)費(fèi)的政策,學(xué)校一開始也面l臨著招不到人的窘境?！捌髽I(yè)主并不理解政府的熱心,”吳延風(fēng)說(shuō),他們只能先動(dòng)員熟悉的企業(yè)主參與。但更主要的方式是,向具有強(qiáng)大號(hào)召力的溫州各大行業(yè)協(xié)會(huì)尋求幫助。

“富二代”培訓(xùn)班有一個(gè)著名的合作對(duì)象——方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔。2006年,茅創(chuàng)辦了寧波慈溪“家業(yè)長(zhǎng)青”接班人學(xué)院——一個(gè)培訓(xùn)家族企業(yè)接班人的學(xué)校。這位著名的一代民營(yíng)企業(yè)家,成功地將自己創(chuàng)辦的家族企業(yè)傳給了兒子。

“溫州的民營(yíng)企業(yè)多以家族形式存在,”浙江大學(xué)城市學(xué)院家族企業(yè)研究所所長(zhǎng)陳凌對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者分析,“家族企業(yè)的老板沒(méi)有任期制,優(yōu)勢(shì)是能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定,但從企業(yè)生命周期的角度看,企業(yè)的接班過(guò)程往往是其非常脆弱的時(shí)刻?！?/p>

“由于大多數(shù)民企是作坊起家,溫州企業(yè)主在創(chuàng)業(yè)之初往往從親戚朋友那里獲得資金和人員作為資本,自己做老板,老婆做會(huì)計(jì),小舅子跑供銷,甚至連工人都是家族里的人,”吳延風(fēng)分析說(shuō),“溫州大多數(shù)的私營(yíng)企業(yè)主很注意將企業(yè)控制在能掌控的規(guī)模之內(nèi)。相對(duì)于資本市場(chǎng)運(yùn)作,他們更愿意做一些看得見、摸得著的小實(shí)業(yè)。”

這種“麻雀模式”對(duì)企業(yè)傳承的影響是,對(duì)外入的普遍不信任,很少有人愿意把企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。浙江大學(xué)博士張兵,在2004年對(duì)浙江133個(gè)家族企業(yè)掌門進(jìn)行的調(diào)查也證實(shí)了這一點(diǎn):在接受調(diào)查的家族企業(yè)主當(dāng)中,47.3%選擇了“具有職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)的家族成員”作為企業(yè)接班人,25.2%的人直截了當(dāng)選擇了“家族成員”。兩項(xiàng)合計(jì),占到72.5%。

企業(yè)那本難念的經(jīng)

親手掌控一個(gè)企業(yè),利用自己的才能做好成本控制、人員管理——對(duì)于戴煌而言,是吸引他接手父親企業(yè)的原因之一。但在此之前,他不得不面臨著與哥哥的競(jìng)爭(zhēng)。“老爸覺(jué)得我比較外向,所以放到廠里磨練一下,而我哥偏內(nèi)向一點(diǎn),所以就跟著他做銷售?！贝骰驼f(shuō),“最終誰(shuí)能接班,他也在觀察。他總是說(shuō),這個(gè)企業(yè)不是我們家的?！?/p>

用心良苦的戴父送了他一套歷史小說(shuō)《康熙大帝》,戴煌對(duì)康熙從童年到親政的過(guò)程讀得很仔細(xì),他的讀后感是,當(dāng)太子的階段,秘訣就一個(gè)字:忍。

在工廠干活,指甲縫里沾滿油污的戴煌,把自己當(dāng)成普通工人。他必須虛心地向工人們學(xué)習(xí)技術(shù),以應(yīng)付父親隨時(shí)提出的技術(shù)提問(wèn)。不過(guò)這并不妨礙他站在老板的視角,發(fā)現(xiàn)一些管理上的積弊,比如提倡管理人員下車間時(shí),他會(huì)觀察辦公室的管理者有沒(méi)有洗手。當(dāng)然,他不會(huì)把自己的想法在廠里說(shuō)出來(lái),而是選擇回家與父親交流。

“這不比考試,畢竟要對(duì)100多入負(fù)責(zé),”戴煌并不諱言自己怕做不好,“40%都是9年以上廠齡的老員工,很多人全家都在這里工作?！睅椭约嚎朔宋窇指?這是他在為期8天培訓(xùn)后的收獲。今年年底,他即將離開車間,開始另一個(gè)階段的學(xué)習(xí)——成本核算和報(bào)價(jià)。

和戴煌在同一個(gè)培訓(xùn)班的金晶,收獲則要直接得多。這位石化設(shè)備民企的少主人今年37歲,在決定報(bào)名前,剛參加完中國(guó)人民大學(xué)在樂(lè)清辦的一個(gè)MBA班。從人事局網(wǎng)站上看到這個(gè)消息后,他掃了掃這個(gè)后備人才培訓(xùn)班的價(jià)格,發(fā)現(xiàn)自已只需要出4000元,于是決定去試試。“如果12800元全部得自己出,我可能不會(huì)去?！苯鹁дf(shuō)。

這家創(chuàng)立于1989年的石化設(shè)備企業(yè),已經(jīng)10年沒(méi)有大的發(fā)展。原因在于,金晶與大哥的理念分歧:技術(shù)出身的金晶堅(jiān)持投入巨資做研發(fā),以維持企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先,而這種高風(fēng)險(xiǎn)的投資卻遭到了大哥的反對(duì)。種種分歧經(jīng)年累月地疊加,把兄弟倆推向了相反的方向,連股東會(huì)議都沒(méi)法開,“股東內(nèi)部有分歧,銀行也不敢放貸款。”

在開學(xué)后每個(gè)同學(xué)的例行發(fā)言中,金晶向大家坦陳以上問(wèn)題。而茅理翔的現(xiàn)身說(shuō)法給了他直接的啟發(fā)。茅的“口袋論”被認(rèn)為是明晰家族企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的典范:錢最好放在一個(gè)口袋里,否則會(huì)給企業(yè)埋下“定時(shí)炸彈”,導(dǎo)致企業(yè)和家族的分裂。

作為經(jīng)典案例的主角,在慈溪的集訓(xùn)中,茅理翔向金晶們講述了自己的操作方式:把自己生產(chǎn)點(diǎn)火槍的企業(yè)傳給兒子,并放手讓他按照自己的意愿發(fā)展,孕育出一個(gè)品牌以避免低端無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)一同時(shí)另劃資金給女兒與女婿創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品與兒子的公司形成互補(bǔ),此外,沒(méi)有確定為接班人的家族成員也被分流,以免產(chǎn)生內(nèi)部之爭(zhēng)。

“這10年里我們一直想分,但都下不了決心,也沒(méi)有一個(gè)理論基礎(chǔ),”金晶說(shuō),茅理翔的指導(dǎo)給了他一個(gè)樣板,他將超出大哥持股比例的資產(chǎn)劃給了大哥另行創(chuàng)業(yè),“長(zhǎng)痛不如短痛。”

“富二代”背后的“一代”身影

根據(jù)茅理翔的經(jīng)驗(yàn),如何處理好與父親的關(guān)系,是“富二代”們所共同面對(duì)的一大問(wèn)題。對(duì)此,茅理翔給出第一要訣是:對(duì)父親要尊重,絕對(duì)的尊重。

在方太集團(tuán),茅理翔的辦公室與兒子茅忠群是里外間。金晶分析,以方太為例,看似已經(jīng)退下來(lái)的茅理翔,其實(shí)還在發(fā)揮著看不見的作用——維持與各方面的關(guān)系,這恰恰是工科出身的接班人茅忠群不擅長(zhǎng)的。金晶舉例說(shuō),就在10月份,茅理翔的學(xué)校在慈溪舉辦全國(guó)同學(xué)交流會(huì),當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席,“這是茅理翔幾十年來(lái)積累下人脈的一種體現(xiàn)。”

“他們這一代,從小衣食無(wú)憂,家中的資產(chǎn)足以讓他即便不通過(guò)個(gè)人努力,也能過(guò)上富足的生活,很難有動(dòng)力接手家里的企業(yè)?！睂W(xué)員黃劍峰的母親金麗麗感嘆說(shuō)。31歲的黃劍峰只有初中文化,從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后曾想涉足娛樂(lè)業(yè),對(duì)家里年銷售額達(dá)2億的鋼鐵生意并無(wú)興趣,當(dāng)時(shí)雖然勉強(qiáng)進(jìn)入了公司,卻坐在辦公室里百無(wú)聊賴。

金麗麗的辦法是,給他幾十萬(wàn)元當(dāng)本錢,試著投資一下股票和期貨,以了解抽象的市場(chǎng)變化。金此舉的另一個(gè)現(xiàn)實(shí)原因是,她所在的鋼鐵銷售行業(yè),制定價(jià)格是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)企業(yè)家素質(zhì)。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的反應(yīng)越敏銳,就越能在市場(chǎng)價(jià)格走下跌前減少損失,在價(jià)格上漲前后獲得利潤(rùn)。

這位小學(xué)文化的母親,在采訪中數(shù)次強(qiáng)調(diào)自己“沒(méi)什么水平,怕講不好”。但她的辦法似乎成功刺激了兒子對(duì)于做企業(yè)的興趣,“他開始在股市上賺了一點(diǎn),后來(lái)虧了,總體來(lái)看打了個(gè)平手,可能這個(gè)價(jià)格起落的過(guò)程讓他覺(jué)得很有意思?！秉S劍峰自己的說(shuō)法是,他逐漸意識(shí)到了自己身上的責(zé)任感,“子承父業(yè)是天經(jīng)地義的事情。”自認(rèn)文化比較低的黃劍峰很享受野外拓展和上營(yíng)銷課時(shí)的樂(lè)趣,還擔(dān)任了班里的組織委員,除了通過(guò)同學(xué)QQ群聊天,他也樂(lè)于召集同學(xué)們出來(lái)坐坐。各自的企業(yè)、宏觀政策、油價(jià)電價(jià)、社會(huì)時(shí)事,都是他們的話題。

在中國(guó)企業(yè)傳承中,子承父業(yè)一直被認(rèn)為是天經(jīng)地義的,這一點(diǎn)如今也被各地政府不斷地引申和推動(dòng)。

此前,一個(gè)被廣為提及的例子是海鑫集團(tuán):海鑫集團(tuán)創(chuàng)始人、2003年遇害身亡的李海倉(cāng),沒(méi)有遺囑,沒(méi)有任何法律規(guī)范作為指引,在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)乜h委四套班子的干預(yù)下,李的老父親通過(guò)家庭會(huì)議指定李的小兒子、22歲的李兆會(huì)接任董事長(zhǎng)。

如今,不只是溫州,各地政府都試圖在民企接班過(guò)程中做得更多。在江蘇,今年8月,由省委組織部牽頭的“富二代”培訓(xùn)計(jì)劃,將用兩年時(shí)間在全省培養(yǎng)1000名“富二代”接班人。

溫州市人事局倒沒(méi)指望在溫州民企間有相同的影響力,但王益琪坦承,溫州的地價(jià)和勞動(dòng)力成本高,土地、人才和市場(chǎng)有限,這導(dǎo)致不少民企在做大后將企業(yè)遷往杭州或者上海,他們?cè)陂_辦培訓(xùn)班的過(guò)程,客觀上也是在拉近與民企之間的情感,“培養(yǎng)他們對(duì)故鄉(xiāng)的眷戀”。