李厚霖

有些企業(yè)家指出,現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,不少企業(yè)效益滑坡,連經(jīng)營(yíng)都自身難保,還有何氣力去談社會(huì)責(zé)任?而很多堅(jiān)持不懈去履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè),將一腔熱情投身環(huán)保、慈善等事業(yè),結(jié)果卻被貼上“炒作”的標(biāo)簽。

剛剛從青藏高原的孩子們身邊歸來的我,對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)慈善有了新的深入的思考。運(yùn)作一個(gè)專業(yè)的企業(yè)慈善基金,便是企業(yè)善盡社會(huì)責(zé)任的價(jià)值體現(xiàn)。不可否認(rèn),企業(yè)舍棄一定的利潤(rùn),積極參與到社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐中,可以贏取更好的企業(yè)商譽(yù)和一定“軟”實(shí)力,將給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng),同樣也將給企業(yè)慈善基金提供更堅(jiān)實(shí)的保障和支持。也就是說,企業(yè)社會(huì)慈善事業(yè)做得越多、社會(huì)責(zé)任盡得越多,企業(yè)的品牌力量就會(huì)越強(qiáng)大,企業(yè)的社會(huì)價(jià)值就會(huì)越高,然后企業(yè)從中受益回饋社會(huì)的就會(huì)更多。這是一個(gè)良性循環(huán)。

但是,我認(rèn)為企業(yè)做慈善的意義還遠(yuǎn)不止于此。

一直記得溫家寶總理今年初在英國(guó)劍橋大學(xué)演講時(shí)的一句話:“企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,企業(yè)家身上要流淌著道德的血液?！币粋€(gè)企業(yè)家善盡社會(huì)責(zé)任,其生命原動(dòng)力在于發(fā)自內(nèi)心的熱愛。只有真正熱愛慈善事業(yè),才會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到慈善的意義,才會(huì)堅(jiān)持不懈地把慈善做好做長(zhǎng)。

我們?yōu)榱碎L(zhǎng)久、持續(xù)地開展慈善事業(yè),成立了專業(yè)的中華慈善總會(huì)I Do兒童基金。我們花更多的精力去考察哪里的孩子需要幫助,研究以什么樣的方式去幫助他們,同時(shí)團(tuán)結(jié)更多的力量進(jìn)來一起去關(guān)注和支持兒童的健康和教育。我們對(duì)四川災(zāi)區(qū)傷殘孩子進(jìn)行助養(yǎng)、助學(xué);對(duì)地處懸崖絕壁上的“天邊小學(xué)”古路村小學(xué)的孩子提供助學(xué)幫助,幫助他們下山接受正規(guī)的教育;給羌族藝術(shù)學(xué)校送去鋼琴和藝術(shù)教室,傳承少數(shù)民族文化和藝術(shù)。剛剛結(jié)束的“2009I Do兒童基金慈善愛心西藏行”,則是深入到平均海拔4500米的西藏阿里地區(qū)的孤兒院和小學(xué)校進(jìn)行援助,除了物質(zhì)的幫助,還要對(duì)孩子們進(jìn)行心靈上的引導(dǎo),包括他們對(duì)外界的了解,對(duì)知識(shí)改變命運(yùn)的正確認(rèn)識(shí),以及夢(mèng)想的可實(shí)現(xiàn)方式。我相信,我們所做的這一切,可能已經(jīng)超越了企業(yè)盡社會(huì)責(zé)任的范疇,使我們堅(jiān)持不懈地努力做更多的是源自心中的一份熱愛。

有些企業(yè)家指出,現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,不少企業(yè)效益滑坡,連經(jīng)營(yíng)都自身難保,還有何氣力去談社會(huì)責(zé)任?而很多堅(jiān)持不懈去履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè),將一腔熱情投身環(huán)保、慈善等事業(yè),結(jié)果卻被貼上“炒作”的標(biāo)簽。如此,企業(yè)動(dòng)力何在,還有多少愿意拿效益來奉獻(xiàn)給社會(huì)的企業(yè)敢于承擔(dān)自己對(duì)于社會(huì)的責(zé)任呢?

不能否認(rèn),眾多慈善行動(dòng)中不排除有些人在作秀。但我一直認(rèn)為,做慈善,是什么理由不重要,重要的是做事。對(duì)于現(xiàn)階段中國(guó)的公益慈善事業(yè)的現(xiàn)狀來說,只要它是實(shí)實(shí)在在地做事,做的事情符合國(guó)家大勢(shì),對(duì)人對(duì)事對(duì)物沒有傷害,不管它是不是在作秀,都不要一棍子打死。相反,倒應(yīng)該多一些鼓勵(lì)與喝彩。即使它是在“作秀”,這樣的“秀”,多作些又何妨?起碼可以帶動(dòng)企業(yè)、帶動(dòng)社會(huì)上更多的人來關(guān)注并參與慈善事業(yè),給需要幫助的人帶去更多的幫助。我很贊同這樣一個(gè)觀點(diǎn)——沒有理由的慈善是空洞的,不能持久的,企業(yè)發(fā)展了才能繼續(xù)慈善。我們應(yīng)該理解所有做慈善的人,不管功利性如何,做的事情是不是純粹,不管錢有多少,至少他們是在做有益他人的事。

一位商學(xué)院的老師曾提到企業(yè)家的“鴕鳥精神”。鴕鳥在遇到危險(xiǎn)的時(shí)候,總是把頭埋進(jìn)沙子里以示安全。這種不敢正視危險(xiǎn)的做法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不可取的,但在處理一些不必要的流言時(shí),卻非常奏效。當(dāng)一個(gè)企業(yè)連行善都受到質(zhì)疑的時(shí)候,就需要這種“鴕鳥精神”來保護(hù)自己。

回顧西藏行這段艱辛但收獲極大的歷程,我們更堅(jiān)信,有意義的事情,只要憑心而為,我們不會(huì)因?yàn)槿魏卫碛煞艞墶?/p>