趙永霞

建立于1922年的Oerlikon Barmag(歐瑞康巴馬格)隸屬于Oerlikon Textile(歐瑞康紡織集團),是人造纖維工業(yè)領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的機械工程公司,其核心產(chǎn)品包括紡絲機、變形機以及卷繞頭、泵類和導絲盤等相應部件。經(jīng)過近 80 多年的全球發(fā)展,Oerlikon Barmag已經(jīng)由單一的設(shè)備制造商發(fā)展為一個在紡織領(lǐng)域被廣泛認可的全面解決方案的供應商,其服務范圍覆蓋了滌綸、錦綸、丙綸、PTT和PLA等。不管服務對象是普通絲還是特種絲,民用絲還是工業(yè)絲,Oerlikon Barmag的工程設(shè)計服務在全球范圍內(nèi)都取得了巨大成功。

近日,本刊記者采訪了Oerlikon Barmag公司董事總經(jīng)理Stefan Kross先生,就當前國際經(jīng)濟形勢對Oerlikon Barmag的影響及其應對策略、中國市場存在的機遇和挑戰(zhàn)等話題與Stefan Kross先生進行了交流,并從中領(lǐng)略了Oerlikon Barmag的“創(chuàng)新之道”。

紡織導報:我們注意到,貴公司以“As Creative as the Market”(依市場而創(chuàng)新)為宗旨,請您談談“創(chuàng)新”一詞主要體現(xiàn)在哪些方面?

Stefan Kross先生:長絲市場不斷變化,關(guān)鍵在于切莫錯失良機。作為POY、FDY、工業(yè)絲以及DTY生產(chǎn)的解決方案供應商,我們得到了客戶的認同,同時,他們也希望自己的目標能在我們的幫助下不折不扣地實現(xiàn)。這就要求我們不斷創(chuàng)新,事實上我們也做到了。我們的使命是根據(jù)客戶的具體需求為他們出謀劃策,并提供創(chuàng)新的解決方案。

紡織導報:全球蔓延的金融危機使全球的紡織業(yè)遭受重創(chuàng),請問貴公司采取了哪些應對措施?在幫助客戶度過危機的歷程中貴公司又發(fā)揮了怎樣的作用?

Stefan Kross先生:在金融風暴來襲時,我們一如既往地專注于向客戶提供有效的解決方案,以幫助他們獲得高附加值。節(jié)能是我們當前最關(guān)注的主題之一。至于質(zhì)量,包括長絲質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量,兩者是息息相關(guān)的。只有采用精良的設(shè)備才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的長絲產(chǎn)品。這也是為什么我們的大部分客戶有能力將產(chǎn)品價位定得較高,因為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從來都不會滯銷。

紡織導報:中國是全球最大的紡織品生產(chǎn)國,但今年面臨著比以往更為嚴峻的挑戰(zhàn)。在這種形勢下,一些領(lǐng)先的紡織企業(yè)將更多的精力投入于產(chǎn)業(yè)升級中,從而也助推了市場對高端設(shè)備和技術(shù)的需求。針對這種情況,不知貴公司有無新的市場策略?

Stefan Kross先生:事實上,我們沒有就此實施新的市場策略。我們一直是紡織行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先者,而中國市場也一直是我們的戰(zhàn)略核心。面對這一活躍的市場,我們只有不斷迎接挑戰(zhàn),適應變化?？蛻舻某晒τ肋h是我們最在意的,因為他們的下游客戶對質(zhì)量的要求也在不斷提高。通過與中國紡織企業(yè)多年的接觸,我們驚喜地發(fā)現(xiàn),近年來中國紡織行業(yè)的品質(zhì)意識有了顯著提升。這同我們的觀念不謀而合:創(chuàng)新精神和產(chǎn)品質(zhì)量是成功的關(guān)鍵。

紡織導報:最近,中國從中央到一些地方政府相繼發(fā)布了一系列政策和措施,以幫助紡織行業(yè)度過當前的危機,對此您如何看待?

Stefan Kross先生:在當前的危機下,這些措施是行之有效的,它們將幫助中國紡織業(yè)向現(xiàn)代化和高品質(zhì)發(fā)展,對此我非常認同。我相信,這是中國紡織業(yè)保持持續(xù)競爭力的正確道路。

紡織導報:在當前的困難時期,Oerlikon Barmag是怎樣保持創(chuàng)新、推廣、成本和效益四者之間的平衡的?

Stefan Kross先生:新設(shè)備的開發(fā)是一項周期性很強的工作,因此我們從基礎(chǔ)研究開始加強整項工作的合理性和有效性。通過優(yōu)化整個項目的效率,我們能更加有效地管理市場周期。金融危機雖然對我們的業(yè)務造成了一些影響,但我們堅信,創(chuàng)新和高性能產(chǎn)品的開發(fā)將幫我們擺脫這場危機,脫穎而出。

Oerlikon Barmag擁有強大的國際網(wǎng)絡(luò)。所謂近水樓臺先得月,因此我們的生產(chǎn)基地一般都緊鄰客戶,這樣我們與客戶或合作者之間就能保持實時溝通?！胺叛廴?立足本地”也許在有些人看來有些過時,但我們將它落實到了公司的運作中。中國是我們實施該策略的典型市場,我們在這里有 5 個生產(chǎn)基地,從而保證我們在這一重要市場上能與客戶或合作商之間保持密切而獨立的聯(lián)系。

紡織導報:在中國,Oerlikon Barmag有很多優(yōu)秀的合作伙伴,如盛虹集團等,請談談你們合作成功的秘訣以及貴公司在選擇合作伙伴時的關(guān)注點?

Stefan Kross先生:關(guān)于合作成功的秘訣,最重要的是雙方有相同的價值觀:誠信、創(chuàng)新、團隊合作和精益求精。這是成功合作的基礎(chǔ)。中國的古人孔子曾經(jīng)說過:道不同不相為謀。如果合作雙方?jīng)]有基本共識,那合作終將失敗,這對任何一方來說都是很沮喪的。在尋求合作伙伴時,我們通常會問自己:我們有共同的目標嗎?我們是否有一致的價值觀和信仰?

紡織導報:在6月舉行的第15屆中國國際化纖大會上,盡快實現(xiàn)中國化纖成套設(shè)備的自主化開發(fā)成為大會熱議的話題之一,對此您有何看法?

Stefan Kross先生:我們以競爭者的角度來看待這件事,畢竟競爭是有利于行業(yè)發(fā)展的。當然,我們也會認真對待這一挑戰(zhàn)。我們將遵循國際相關(guān)規(guī)則從容應對競爭,這表示我們不會使用貿(mào)易保護主義,但會注意知識產(chǎn)權(quán)的保護。中國紡織業(yè)競爭力的提升和進步與Oerlikon Barmag的先進技術(shù)是分不開的,我們期待能為這一市場帶來更多的驚喜和活力。

紡織導報:在ITMA Asia+CITME 2008上,Oerlikon Barmag取得了很大的成功,那么對于ITMA Asia+CITME 2010,您又有何期待呢?

Stefan Kross先生:在經(jīng)歷了平穩(wěn)增長后,目前我們的人造纖維業(yè)務正處于緩慢增長期。而中國的紡織業(yè)目前已經(jīng)顯現(xiàn)出了復蘇的跡象,因此,我們對將來的形勢保持樂觀,并為ITMA Asia+CITME 2010積極創(chuàng)新,作好準備。我們對這場紡織業(yè)的盛會非常期待。