楊成軍

摘要:在水利機械化施工過程中,如果不靈活調(diào)配施工機械,合理安排施工工序,正確運用施工規(guī)范,就會造成施工機械閑置,生產(chǎn)效率降低等問題,嚴(yán)重會影響工程進度。因此,機械化施工的管理水平,對于縮短建設(shè)周期、降低工程造價、提高工程質(zhì)量、保證施工安全等方面至關(guān)重要。本文根據(jù)以往的施工經(jīng)驗,就如何對設(shè)備進行綜合管理作一探討。

關(guān)鍵詞:水利工程;機械化;施工工序;施工規(guī)范

1 施工機械管理體制

施工機械管理體制反映施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系。對施工機械的利用程度有決定性的影響。機械管理體制的確定。要有利于施工生產(chǎn),有利于發(fā)揮機械效率。有利于提高經(jīng)濟效果。

①機械管理體制要適應(yīng)水利施工企業(yè)的管理體制。

②充分發(fā)揮機械效率,必須發(fā)展專業(yè)化協(xié)作。實行以集中管理為主的集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法。大型重型的施工機械。如土石方機械、吊裝機械應(yīng)由施工企業(yè)集中管理,實行租賃制或承包制。水利施工企業(yè)下屬的項目經(jīng)理部一般可以分管中、小型經(jīng)常使用的機械,自有的機械應(yīng)逐步減少。租用機械的比例要相應(yīng)增加,美國在20世紀(jì)60年代,施工企業(yè)自有機械占70%;到70年代,自有的只占34%,租用的占66%。

③實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合,建立健全各級機械管理機械。機械管理部門是水利施工企業(yè)技術(shù)管理的重要部門之一,技術(shù)專業(yè)性很強,必須配備一定比例的專業(yè)技術(shù)、管理人員;并應(yīng)保持相對穩(wěn)定,以滿足機械管理工作具有較強連續(xù)性的要求。

2 水利機械化配置

據(jù)分析,在水利工程建設(shè)中,施工機械方面的費用占30%左右。從近年情況看,水利建設(shè)的機械化程度逐年提高,以往人海戰(zhàn)術(shù)及小型機械裝備為主的施工方式,逐步被采用較為先進的大中型工程機械的施工方式所取代,因此,在機械配置中要注重以下兩點:

(1)重視關(guān)鍵機械設(shè)備的技術(shù)價值和經(jīng)濟價值

水利建設(shè)對一般通用的土石方機械、混凝土施工機械、清淤機械設(shè)備的需求明顯增加,如:挖掘機、裝載機、推土機、鏟運機、混凝土攪拌站等。與此同時,還需要大量水利建設(shè)專用的特殊機械,如深水型清淤機、輕型快速打樁機、防滲墻施工機械、斜坡壓實機、碾壓混凝土機械等。此外,由于水利建設(shè)對設(shè)備安全性、可靠性要求較高,對質(zhì)量要求較嚴(yán),這也對水利機械的產(chǎn)品性能、質(zhì)量及可靠性等方面提出了新的要求。施工中除了要求此類機械設(shè)備工作效能和工作質(zhì)量外,還要求其運行可靠。所以,在關(guān)鍵機械設(shè)備的選擇上,更應(yīng)偏重其性能,當(dāng)然,關(guān)鍵機械設(shè)備在選擇上應(yīng)盡量與已有設(shè)備(如挖掘機、裝載機、推土機、鏟運機、混凝土攪拌站、深水型清淤機、輕型快速打樁機、防滲墻施lT機械、斜坡壓實機、碾壓混凝土機械等)相匹配形成施工機械“功率”匹配。

(2)進口與國產(chǎn)機械設(shè)備如何選擇

選用進口機械設(shè)備或國產(chǎn)機械設(shè)備應(yīng)有一個綜合考慮。進口機械設(shè)備,技術(shù)先進、性能穩(wěn)定、自動化程度高,有利于施工進度和質(zhì)量,但價格昂貴,后備技術(shù)支持不如國產(chǎn)機械設(shè)備。而國產(chǎn)機械設(shè)備有明顯的價格優(yōu)勢和有力的后備技術(shù)支持。近幾年來我國進口機械設(shè)大都是歐美發(fā)達國家的產(chǎn)品,整體水平都高于國產(chǎn)機械設(shè)備。但我國機械工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,部分產(chǎn)品已進入國際先進行列,如:土石方機械、壓實機械、運載機械,這些設(shè)備完全可以保證施工需要。因此,在上述設(shè)備的選擇上應(yīng)預(yù)先考慮國產(chǎn)機械設(shè)備。而對于施工中技術(shù)性能要求高、運行可靠的重要機械設(shè)備,應(yīng)優(yōu)先考慮進口機械設(shè)備。

3 施工工序不合理造成的原因及預(yù)防措施

3.1 造成施工工序不合理的原因

3.1.1 水利土方工程施工方法易于掌握,質(zhì)檢工作采取多重控制且測量器具使用方便,因此施工人員往往只注重本職技術(shù)工作,忽略各工序之間的有機結(jié)合。

3.1.2 施工機械安排不當(dāng),造成后續(xù)工作的緊張。出現(xiàn)一個工序工作,其它工序等待的現(xiàn)象,使各工序間無法進行有機的結(jié)合。

3.2 施工工序的合理安排及帶來的工程效益在單元工程分段作業(yè)的基礎(chǔ)上,可采取以下管理措施使各工序之間進行有機的結(jié)合。①施工機械進行填筑工作時,施工員帶領(lǐng)班組及時進行初檢工作;②第一段填筑工作結(jié)束,施工員帶領(lǐng)施工機械去第二段進行施工,技術(shù)員帶領(lǐng)施工隊伍相關(guān)人員進行完工段復(fù)檢工作,質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行必要的監(jiān)督指導(dǎo);③質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對復(fù)檢結(jié)果核實后,找出薄弱環(huán)節(jié)進行重點抽檢工作;④質(zhì)檢合格后,對所檢驗工段及時下達開工通知。

由于施工機械工作時間一般要比質(zhì)檢工作時間長,因此以上工作程序可以順利進行且互不干擾,各工序之間的工作也更具有條理性和針對性,對保證工程質(zhì)量和降低工程造價提供了必要的保障,從而提高了工作效率及工程效益。

3.3 預(yù)防措施

土方工程工作面狹窄、工種多、工序多、施工機械多,為避免施工中的干擾,延誤施工進度,通常采用流水作業(yè)施工。先按照施工工序的數(shù)目分成施工段,然后組織相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍依次進入各工段施工。對同一工段而言,各專業(yè)隊按工序依次連續(xù)施工;對各施工隊伍而言,依次不停地在各工段完成固定的專業(yè)工作。其結(jié)果是實現(xiàn)了施工專業(yè)化,有利于工人熟練程度的提高。同時,各工段都有專業(yè)隊使用固定的施工機具,從而保證施工過程人、機、地三不閑,避免施工干擾,有利于土方多、快、好、省、安全地完成。

4 施工規(guī)范運用不當(dāng)造成的損失及預(yù)防措施

施工規(guī)范是為了適應(yīng)堤防工程施工的需要,確保工程的施工質(zhì)量,不留隱患,使修筑的堤防工程達到設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn),具有抗御相應(yīng)洪水的能力而特別制定的一個準(zhǔn)則。它是對工程質(zhì)量的宏觀控制,是為了保證工程的有效工期而特別制定的,因此它與工程的進度密不可分。只有正確的運用施工規(guī)范,采取有效的管理措施,保證工程質(zhì)量,才能談工程進度。在水利工程中,任何拋開質(zhì)量談進度或拋開進度談質(zhì)量的做法都是不可取的。

4.1 造成施工規(guī)范運用不當(dāng)?shù)脑蚣皫淼膿p失

在水利土方工程填筑過程中,施工規(guī)范詳細制定了質(zhì)量要求和采取多個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進行監(jiān)控措施(三檢制),施工人員在具體施工中往往只注重質(zhì)量要求和監(jiān)控措施,忽略各環(huán)節(jié)之間的側(cè)重點,均采取同樣的測量儀器進行質(zhì)檢工作,造成了各環(huán)節(jié)工作之間的重復(fù)性和依賴性。質(zhì)檢工作的重復(fù)必將導(dǎo)致工作時間長,影響工程工期,質(zhì)檢工作的互相依賴,必將導(dǎo)致工作不細致,影響工程質(zhì)量,最終導(dǎo)致工期延誤,工程效益降低。

4.2 確定三檢制度各環(huán)節(jié)工作的側(cè)重點及其重要性

三檢制度做為施工規(guī)范對工程質(zhì)量要求的監(jiān)控措施,有其針對性和必要性,在填筑施工過程中,每個質(zhì)檢環(huán)節(jié)在認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范的基礎(chǔ)上所做工作應(yīng)有所偏重。首先,在機械施工前期,相關(guān)技術(shù)人員均應(yīng)認(rèn)真計算、正確掌握所必須的技術(shù)資料及作業(yè)成果,做好標(biāo)尺和模型以便在施工中隨時應(yīng)用。其次,確定各環(huán)節(jié)的側(cè)重點。避免質(zhì)檢工作的簡單重復(fù),節(jié)省質(zhì)檢時間,同時又加強了各工序之間的責(zé)任心,在一定基礎(chǔ)上既保證了工程質(zhì)量,又提高了工效,降低了工程成本,工程效益得到保障。

5 結(jié)束語

機械化施工由于其高效化,給水利土方工程施工帶來便捷的同時。更應(yīng)主要到水利施工人員的責(zé)任和要求。作為水利施工人員。在競爭目益激烈的今天,必須立足本職工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,在管理中求效益,在質(zhì)量上求生存,為社會及所在企業(yè)創(chuàng)造更大的效益,做出更突出的貢獻。