原建平

[摘要]當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)受到越來越多企業(yè)的重視,企業(yè)文化成為現(xiàn)代企業(yè)求生存謀發(fā)展的核心能量。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的先進(jìn)價值觀,是與時俱進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)先進(jìn)價值觀的客觀體現(xiàn),是激勵員工充分發(fā)揮潛能為之奮斗的美好愿景。大力開展企業(yè)文化建設(shè),是當(dāng)代企業(yè)謀發(fā)展的大勢所趨。

[關(guān)鍵詞]

一、要抓好理念文化的建設(shè),大力弘揚核心價值理念,使之內(nèi)化于心,增強隊伍凝聚力

股份制企業(yè)的主要特點是投資主體多元化、相關(guān)利益多方化和員工成分多樣化,如何協(xié)調(diào)各方和全體員工的思想和行為,是最為迫切需要解決的問題。因此,建立以共同價值觀為核心的企業(yè)發(fā)展理念,是企業(yè)凝心集智聚力的思想基礎(chǔ),必須加快培育。要建立核心理念,必須上下結(jié)合,集思廣益,反復(fù)論證,提煉確立。其要義在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個體需求結(jié)合起來,引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報各方,實現(xiàn)發(fā)展共贏。同時,還要在這一核心價值觀的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點,提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化,形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。

為使這一理念體系落地實施,真正內(nèi)化于人心,成為全體員工共同的價值追求和行為準(zhǔn)則。一是要建立組織保障,成立相關(guān)的組織機構(gòu),制定加強企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計劃,使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化。二是要加大宣傳教育。要制作企業(yè)文化手冊,每個員工人手一冊。通過企業(yè)內(nèi)部刊物、文化墻、網(wǎng)站等宣傳工具加大宣傳,盡快將公司的核心價值觀宣傳輸送到每個員工的視覺和思想意識中去。要組織員工經(jīng)常開展各種形式的專題大討論和企業(yè)文化建設(shè)答題競賽活動以及歌唱司歌大賽,在全體員工中引起強烈共鳴。三是要強化示范引導(dǎo)。要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型,通過演講會、公司文化宣傳專欄、公司網(wǎng)站及編發(fā)《優(yōu)秀員工事跡選編》等多種形式,對在公司各項工作中追求實現(xiàn)企業(yè)價值理念,做出優(yōu)異成績的不同類型、不同層面的先進(jìn)模范人物的事跡以及他們的先進(jìn)思想和文化內(nèi)涵進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳,使廣大員工從中受到熏陶和感召。四是重視在新員工中進(jìn)行灌輸與推廣。要對公司新招收的大學(xué)生和聘用人員上入廠前的企業(yè)文化教育課,對新設(shè)立的機構(gòu)要舉辦學(xué)習(xí)班,強化企業(yè)文化的培訓(xùn)和企業(yè)經(jīng)營理念的灌輸。

通過持續(xù)深入的普及教育,使企業(yè)的發(fā)展理念深入人心,增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和各利益方對企業(yè)的信任度。

二、要抓好制度文化建設(shè),推行卓越績效管理,使之固化于制,提升企業(yè)競爭力

企業(yè)文化從本質(zhì)講是管理文化。為了使追求卓越、真誠回報的核心價值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中得到貫徹落實,切實提升企業(yè)競爭力,必須在企業(yè)推行卓越的績效管理準(zhǔn)則,全力打造與企業(yè)理念體系相適應(yīng)的先進(jìn)的制度文化。

要加強對績效管理準(zhǔn)則的宣傳貫徹,建立切合企業(yè)實際,符合企業(yè)核心價值理念的績效管理模式,要組織有關(guān)專家和人員對公司的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面審核和評價,修訂完善各項規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客、市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營成果等方面構(gòu)建具有股份制企業(yè)特色的卓越績效管理體系模式。不斷推進(jìn)企業(yè)管理理念和管理方式的創(chuàng)新,促進(jìn)各項管理工作水平的提升,提高企業(yè)的競爭力。

三、抓好行為文化建設(shè),深化達(dá)標(biāo)實踐活動,使之轉(zhuǎn)化于行,提高隊伍的執(zhí)行力

企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實在實踐上,融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用,也就是我們常說的行為文化建設(shè),強化執(zhí)行力。

為了使企業(yè)文化理念和卓越績效考核管理落實到員工的實際工作崗位中,使之轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動,就要制定一整套企業(yè)文化落地實施方案,嚴(yán)格按照落地實施方案去實施。要結(jié)合企業(yè)的實際,廣泛深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主體的達(dá)標(biāo)實踐活動。要將不同崗位、現(xiàn)場及班組職責(zé)編印成簡明扼要、重點突出、通俗易懂、操作便利的操作手冊發(fā)給員工,供大家學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。對重點崗位和現(xiàn)場,要指派專業(yè)人員跟班指導(dǎo),各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場示范點,抓好典型樹立榜樣。努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣,樹立優(yōu)質(zhì)化工作的良好行為,全面提高員工的崗位執(zhí)行力。

要狠抓各項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查、考核激勵和典型示范。對不同崗位、班組和現(xiàn)場要建立不同的考核辦法,責(zé)任到人,做到日日有記載、周周有考評,月月有獎懲、年年有總結(jié)。把日常考核結(jié)果作為發(fā)放月度績效獎金的依據(jù),年度考核與年終單位評先進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)個人獎勵掛鉤。促進(jìn)員工照章操作,執(zhí)行到位習(xí)慣的養(yǎng)成,提高員工的安全意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識和執(zhí)行力。

四、要樹立團(tuán)隊意識,努力營造和諧氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化上升到較高層次

孔子關(guān)于“和”的思想理念是古代的中國人對社會的最崇高的追求。黨的十七大報告中明確指出以科學(xué)的發(fā)展觀求發(fā)展,努力構(gòu)建和諧社會。和諧一詞已經(jīng)成為這個社會最具時代特色的詞匯。企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造,更離不開人的和諧共處。特別是股份制企業(yè),和諧的人際關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。和諧的企業(yè)氛圍才能讓企業(yè)在激流中勇進(jìn),在穩(wěn)定中發(fā)展,在逆境中生存,才更能發(fā)揮企業(yè)的活力,彰顯企業(yè)在激流的市場中得以快速提升的強烈優(yōu)勢。企業(yè)是一個大家庭,不論你是從哪里來的,代表那家股東的利益,但只要你進(jìn)入這個企業(yè),就要以公司的整體利益為重,服從公司的總體安排。樹立合作意識是構(gòu)建股份制企業(yè)文化的根本,樹立團(tuán)隊意識才是企業(yè)競爭力的核心。我們要在企業(yè)中大力倡導(dǎo)以和治企,以德治企,以人治企的理念,在具體工作中做到具體而微,細(xì)致深入,讓員工感到溫暖,讓對方感到誠意,讓社會感到嚴(yán)謹(jǐn)。要使和諧的理念深深扎根到每個管理者和員工的思想意識中,時時、處處、事事都以“和”的觀念要求自己,服從他人,那么就會達(dá)到“無為而治”的最高境界,企業(yè)文化自然也就升華結(jié)晶成為另一個層次。

總之,大力開展企業(yè)文化建設(shè),是當(dāng)代企業(yè)謀發(fā)展的大勢所趨。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該遵循具有共性的原則性,同時也要從企業(yè)自身實際出發(fā)選擇或探索有效的途徑,建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化,才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中獲得長足的發(fā)展。