拉斯·特維德著董裕平譯

中信出版社

經(jīng)濟永遠都在成長、衰退和危機之間循環(huán)往復，讓我們常常從樂觀的高峰跌落到失望的深淵，又在某種契機下東山再起。經(jīng)濟學家把這樣的規(guī)律命名為“經(jīng)濟周期”。

為了解開經(jīng)濟循環(huán)的奧秘，作者深入分析了300年來西方國家經(jīng)濟循環(huán)的事實和經(jīng)濟學家的各派理論，揭示了經(jīng)濟周期的特征和規(guī)律，讓我們了解到周期是推動創(chuàng)造性毀滅和經(jīng)濟增長以及復興的關(guān)鍵力量。作者同時進一步詳盡地解釋了房地產(chǎn)、股票、債券、黃金、外匯、大宗商品期貨、收藏品等資產(chǎn)市場的特性，揭示了經(jīng)濟循環(huán)中各類資產(chǎn)的階段表現(xiàn)及互動影響。

所謂“逃不開的經(jīng)濟周期”，實際上意味著，即便我們能找到似乎有規(guī)律的經(jīng)濟周期變化，也可能對其無可奈何。

作者告訴我們，技術(shù)在不斷進步，每一次新技術(shù)的出現(xiàn)都會引發(fā)投資熱潮，從而引發(fā)經(jīng)濟的上升勢頭；而當新技術(shù)逐漸變老，市場還在等待更新的技術(shù)出現(xiàn)時，投資的熱潮就會逐步消退，從而引發(fā)經(jīng)濟的下滑勢頭。技術(shù)在持續(xù)的進步著，經(jīng)濟也就跟隨著波動，但整體的經(jīng)濟實力也在不知不覺中穩(wěn)步提升了。

如果我們能夠識別經(jīng)濟的周期性規(guī)律，那么貨幣因素是無法作用于實體經(jīng)濟的。但是，未來的不確定性和環(huán)境的復雜性，使得我們經(jīng)常無法判斷所面臨的處境。周期的存在。不是哪個人、哪個國家可以解決的。周期是現(xiàn)有經(jīng)濟制度的必然產(chǎn)物，正如繁榮是衰敗所致，衰敗也是從繁榮中生發(fā)出來的。

這好比季節(jié)變換，人類沒有能力改變自然規(guī)律。但是，如果我們足夠尊重規(guī)律，那么，至少我們可以在寒冬準備迎接春天，在深秋做好面對寒冬的準備。這樣，我們就既不會被凍死，也不會錯過耕作的最好時機。

《大敗局II》

吳曉波著

浙江人民出版社

繼《大敗局》后，吳曉波再度出手，深度解讀“中國式失敗”，探尋著名企業(yè)“中國式失敗”的基因，寫就《大敗局II》。相比于前一部書，后者所敘述的案例從時間上距離我們更近。

《大敗局II》所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的豪杰。吳曉波用其特有的細膩文筆，記述了新的9個經(jīng)典敗局，它們分別是：健力寶、科龍、德隆、中科創(chuàng)業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三丸和托普。9家企業(yè)用它們的失敗記述了一段新的歷史。

跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，《大敗局II》中的不少人擁有令人羨慕的高學歷，他們中有教授(宋如華)、發(fā)明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(yī)(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。甚至在公司規(guī)范化經(jīng)營及戰(zhàn)略設(shè)計上，這些公司也與當年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門。

在《大敗局Ⅱ》中，我們更多的看到了一種“工程師+賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運營天賦，同時更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機遇降臨的那一刻，傾命一搏。

在《大敗局Ⅱ》中，吳曉波總結(jié)出了中國企業(yè)失敗的原因，它們是：“政商博弈的破局”、“創(chuàng)業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。這就是“中國式失敗”。吳曉波希望用這樣的發(fā)現(xiàn)，給中國公司的成長帶來“養(yǎng)分”。