劉　鵬

中國對美國的巨額貿(mào)易盈余,導(dǎo)致兩國摩擦不斷增加,美國及西方國家在貿(mào)易問題上對中國頻頻施壓。但是,其中關(guān)系比表面所觀察到的更為復(fù)雜。通過對中美貿(mào)易相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)分析:兩國的貿(mào)易額,包涵了中美兩國從世界進(jìn)口的中間投入,中美兩國,尤其是中國,為生產(chǎn)出口貨品而進(jìn)行的巨大的中間投入比重,以及為維持外來加工微薄利潤所付出的龐大的隱性代價,從而提供了從價值鏈角度分析中美之間貿(mào)易逆差的角度。

貿(mào)易流通環(huán)節(jié)的二次剪刀差

源于20世紀(jì)80年代,以波特,寇佳特等為代表的價值鏈學(xué)說,他們認(rèn)為國際間的商貿(mào)交往實質(zhì)上為國際比較優(yōu)勢與企業(yè)能力的一種均衡。國際間的比較優(yōu)勢決定了價值鏈的各個環(huán)節(jié),國際區(qū)際間的配置,企業(yè)能力則決定了技術(shù)層面上的二次配置。

中國作為全球最大的外來加工基地,貼牌生產(chǎn)成為其的最大特點。由于自主品牌的與自主知識產(chǎn)權(quán)的缺失,中國以巨大的資源,能源,廉價勞動力的巨大消耗,維持著微笑曲線最低端的微薄收益。于此相反,中國制造再被冠以相關(guān)品牌之后,其的價值往往是原有產(chǎn)品價值的幾十倍之巨。以2007年的相關(guān)數(shù)據(jù)為例:中國接受美國的加工訂單為900多億,而這樣的低附加值的反手品牌價值在美國卻為16000多億。美國出售他國的高附加值的商品有百分之六十的加工基地是中國。但遺憾的是,美國并沒有考慮這種巨大的貿(mào)易周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的剪刀差,片面強(qiáng)調(diào)相關(guān)的貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計,著眼于中美之間的顯性貿(mào)易往來的低端價值額度,致使中國的出口額度單方面予以膨脹。

這種明顯不平衡的全球生產(chǎn)分配格局與單方面的計量格局成了中美貿(mào)易逆差的一個重要的原因。

價值鏈的片段化

克魯格曼提出的價值鏈片段化學(xué)說,全球的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是將價值鏈的各個環(huán)節(jié)在地理位置上的能力配置。價值鏈各個環(huán)節(jié)在全球的轉(zhuǎn)移形成了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。

中國的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀是什么?東部沿海支撐起了國民經(jīng)濟(jì)的百分之六十還多,中國廣大的中西部地區(qū)尚待進(jìn)一步的開發(fā)與發(fā)展。但這百分之六十是怎么來的呢?他們源于20世紀(jì)80年代全球產(chǎn)業(yè)的大轉(zhuǎn)移,準(zhǔn)確的說是發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)鏈低端行業(yè)的進(jìn)一步剝離。中國以巨大的資源,能源,勞動力的巨大消耗為代價換來的國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以整體的巨大的產(chǎn)值優(yōu)勢邁向了世界經(jīng)濟(jì)大國的位置。

中國的顯性GDP數(shù)額是巨大的,但其中的隱性數(shù)額呢?他同樣的巨大,也許早已超過現(xiàn)行的GDP。環(huán)境的污染,資源的惡性開發(fā),能源的短暫性使用,勞動力的低值運(yùn)用等等其的代價是難以進(jìn)行準(zhǔn)確的估算的,它們的低端開發(fā)所造成的慣性影響將是長遠(yuǎn)的,難以準(zhǔn)確計量的,這將進(jìn)一步加劇中國未來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的思維阻力。

美國呢?通過了全球的產(chǎn)業(yè)優(yōu)化,進(jìn)一步提高了其的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量,進(jìn)一步鞏固了其位于全球產(chǎn)業(yè)頂端的優(yōu)勢地位。將以中國為代表的一些發(fā)展中國家納入其的世界工廠體系,坦而言之,中國就是美國的初級加工廠,就是價值鏈的最低端;美國就是價值增值的核心與頂端,掌握著加工貿(mào)易的主動地位。

全球的商品鏈(GCC)理論認(rèn)為,購買商品作為全球商品生產(chǎn)的最終驅(qū)動力,分銷處于價值實現(xiàn)體系的終端。中國作為美國的訂單生產(chǎn)基地,其的被動地位是顯而易見的,金融危機(jī)下的東南沿海加工業(yè)的現(xiàn)狀就是最好的證明。

價值鏈的片段化進(jìn)一步成為加劇了中美之間的貿(mào)易不平衡,成為中國未來經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展提升的阻礙,對中國經(jīng)濟(jì)的影響將是深遠(yuǎn)的,難以估量的。

跨國公司的價值轉(zhuǎn)移

阿爾斯特與凱爾科斯的片段化理論進(jìn)一步認(rèn)為,生產(chǎn)過程在全球的分離是一種全新的現(xiàn)象。統(tǒng)一價值鏈的生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)通過跨界網(wǎng)絡(luò)彼此組織起來,是同一鏈條的生產(chǎn)過程通過更為廣泛的網(wǎng)絡(luò)來予以完成,導(dǎo)致了企業(yè)在全球的進(jìn)一步分工。

越來越多的美國跨國企業(yè)入駐中國的本土,致力于中國本土市場的進(jìn)一步開發(fā),實現(xiàn)其全球的最低資源配置戰(zhàn)略。其用中國的本土資源所創(chuàng)造價值額年以百億計;但這些往往還只是價值創(chuàng)造的原始階段,進(jìn)一步的升值仍在母國進(jìn)行。據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示:美國公司每年在華所創(chuàng)造的價值額高達(dá)570多億,而這些龐大的資金又通過各種途徑進(jìn)一步的回轉(zhuǎn)母國創(chuàng)造出高達(dá)原有價值幾十倍之巨的價值增值額或者進(jìn)一步的投資于中國本土,實現(xiàn)其價值的在中國本土的就近二次增值,然年回轉(zhuǎn)母國。

但由于不合理的國際經(jīng)濟(jì)體系,龐大的美國企業(yè)在華所創(chuàng)造的價值額被包含進(jìn)了中國的世界貿(mào)易額度,跨國公司的進(jìn)一步盤剝被予以淡化,中國的資源消耗被予以忽略,甚至予以負(fù)的計量,成為中美貿(mào)易不平衡的進(jìn)一步原因。

中國價值鏈的升級

中國應(yīng)立足于自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與維護(hù),加強(qiáng)民族品牌的建設(shè),樹立品牌戰(zhàn)略,改變價值鏈的低端現(xiàn)狀;致力于價值鏈的高端環(huán)節(jié),著眼于上游的技術(shù)與研發(fā),重視下游的市場渠道的開拓與維護(hù);建設(shè)創(chuàng)新型國家,改變加工貿(mào)易的現(xiàn)狀,實行走出去的戰(zhàn)略,完成由中國制造向中國銷售的轉(zhuǎn)變,掌握經(jīng)濟(jì)的主動權(quán),維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全;建設(shè)合理公正的國際經(jīng)濟(jì)新秩序,確立合理的經(jīng)濟(jì)度量指標(biāo)。