陳鵬飛　?！∠?/p>

“我為祖國獻石油，哪里有石油哪里就是我的家?！?987年7月18日，一群“天不怕，地不怕”的陜北漢子，走進甘泉下寺灣，靠10萬元貸款，篳路藍縷，埋頭苦干，原油產(chǎn)量逐年上升：1988年1090噸，1999年6萬噸，2002年20萬噸，2007年42萬噸……在低滲透、高含水的地質(zhì)上，下寺灣采油廠創(chuàng)造出了油田開發(fā)的奇跡。

強化措施

確保生產(chǎn)工作再上新臺階

今年以來，下寺灣采油廠在陜西延長石油(集團)有限責任公司、延長油田股份有限公司的正確領(lǐng)導下，在甘泉縣委、縣政府的大力支持下，認真貫徹集團公司2009年工作會議和油田公司職代會精神，面對市場、成本、資金、產(chǎn)能和安全環(huán)保等重重壓力，深入開展

下寺灣采油廠基地全貌“管理發(fā)展年”活動，立足穩(wěn)產(chǎn)增儲，強化資源勘探，突出科學開發(fā)，細化經(jīng)營管理，克服了資源矛盾突出、開發(fā)環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)建設(shè)滯后等諸多方面的困難，實現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)目標。

年初，該廠成立了配產(chǎn)領(lǐng)導小組，超前安排，精心組織，嚴抓細管，夯實責任，開拓創(chuàng)新，突出了措施“早”、制度“嚴”、責任“實”、面貌“新”的工作格局；成立了原油產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導小組，加強井位部署、舊井挖潛、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等組織管理，堅持日碰頭、旬調(diào)度、月總結(jié)，強化了生產(chǎn)總調(diào)度、總指揮的職能。該廠實行廠級領(lǐng)導、部門領(lǐng)導油井夜查和采油單位自查相結(jié)合的辦法，加大油井夜查和日常維護力度；強化領(lǐng)導檢查監(jiān)督，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場解決問題，協(xié)助抓好生產(chǎn)管理，生產(chǎn)和技術(shù)部門加強科學配產(chǎn)，將全年任務(wù)細化到每個采油大隊；新建生產(chǎn)視頻調(diào)度室，加強與上級單位的銜接和配合；新成立的各采油大隊注重油井基礎(chǔ)管理，第一時間掌握油井的動態(tài)信息，保證采油時率，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能；對采油成本在3000元／噸以上的高成本、低產(chǎn)量、低效益油井，采取大修、間歇抽油等措施提高效益，確保持續(xù)發(fā)展。實現(xiàn)全年生產(chǎn)原油420000噸、鉆井428口、新井投試426口、舊井挖潛270井次的目標任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零重傷，實現(xiàn)污水“零排放”。

合理開發(fā)

促進油田建設(shè)全面發(fā)展

今年，下寺灣采油廠認真貫徹落實油田公司勘探開發(fā)專業(yè)會議精神，重視和依靠科技，強化勘探，優(yōu)化開發(fā)，注重技術(shù)管理，狠抓勘探開發(fā)技術(shù)主線，突出科學開采。勘探工作采取以點帶面、點面結(jié)合、重點突破的方式，加快勘探評價步伐。開發(fā)工作上，面對后備資源不足的問題，采取“滾動開發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)”的辦法，積極穩(wěn)妥地部署井位，科學合理地設(shè)計新井開發(fā)方案，保證開發(fā)的質(zhì)量和效果，逐步走出了科技興油、增儲上產(chǎn)的自我發(fā)展路子。緊緊圍繞油田公司下達的各項勘探任務(wù)，堅持勘探先行，縱橫結(jié)合，不斷增加地質(zhì)儲量為目的，在油田公司相關(guān)部門的指導配合下，及時進行勘探效果分析，積極調(diào)整勘探思路，加強勘探工作力度，立足長遠，縱深結(jié)合，尋找新的接替資源。

該廠以證實主要含油氣層系的產(chǎn)能，流體性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油氣層，查明油氣層位及其工業(yè)價值為目標，為提交預測儲量及控制儲量提供資料依據(jù)，對下達的探井產(chǎn)量進行詳細錄取，做好日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、含水、氯根含量、關(guān)井測壓力恢復曲線及高壓物性等工作，引進了專業(yè)試油隊，加強地質(zhì)資料的錄取工作，目前已試油井4口；即將對下寺灣區(qū)、川道區(qū)、張岔區(qū)三個區(qū)儲量進行摸底調(diào)查，尋求探區(qū)油藏的新發(fā)現(xiàn)和增儲上產(chǎn)新陣地。

創(chuàng)新思路

管理提效成果顯著

2009年是延長油田的“管理發(fā)展年”，下寺灣采油廠按照“完善體制、細化管理”的思路，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，深入實施管理提效工程，不斷拓寬降耗增效渠道，逐步向精細化、節(jié)約化、市場化方向發(fā)展。一是創(chuàng)新管理機制，完善經(jīng)營模式。推行了目標責任管理和經(jīng)濟技術(shù)定額管理相結(jié)合的管理體制，在核算上形成內(nèi)部小市場，即管理部門實行費用定額管理、任務(wù)量化、費用包死。六種管理模式的推行，挖掘了管理潛力，調(diào)動了廣大職工的積極性。二是從人力資源管理人手，加快了三項制度的探索。加強干部工作實績考核管理，優(yōu)化了領(lǐng)導結(jié)構(gòu)，干部隊伍呈現(xiàn)出了年輕化、知識化、專業(yè)化的特點。在部門人員的使用上推行“自主擇崗、雙向選擇”機制；勞動分配上，按照計時工資、崗位工資、計件工資相結(jié)合的辦法，靈活分配方式，細化考核管理。三是堅持低成本戰(zhàn)略，在費用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級管理的辦法，年初按計劃逐級核撥費用，完善目標責任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數(shù)字說話，加大了漏洞堵塞力度。四是推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。深化內(nèi)部審計制度，推行會計委派制度，推行工程項目管理制度。嚴把外協(xié)隊伍準入關(guān)，加強合同管理。

狠抓落實

唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律

該廠在年度工作會上，號召全體職工唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律。為此，制定了應(yīng)對金融危機六大措施：一是加強預算管理，降低經(jīng)營成本。對各項成本費用，特別是電費、修理費、井下作業(yè)費、材料費、燃料費等實行重點管控。全年的費用預算比2008年實際支出同比下降10％，計劃節(jié)支2700萬元。二是報廢無效油井，減少投資。完成投產(chǎn)200口新井，計劃節(jié)支3200萬元。三是修舊利廢，提高設(shè)備利用率。修理廢棄油管、油桿及油罐等設(shè)備，用于補充生產(chǎn)需求，計劃節(jié)約資金1000萬元。四是控制人員增長，減少工資支出。五是勤儉持“家”，降低招待費用。全年招待費用僅給辦公室、后勤服務(wù)科、油建科三個部門核定，且控制標準在去年基礎(chǔ)上下調(diào)50％。六是抓好項目建設(shè)，完成節(jié)能減排任務(wù)。全廠從水、電、煤、油人手，繼續(xù)實施有序采油、柴氣混燃、智能節(jié)電、伴生氣發(fā)電為主的節(jié)能降耗措施，力爭超額完成全年920噸標準煤節(jié)能任務(wù)。

安全環(huán)保雙管齊下

綠色油田彰顯特色

今年是全國“安全環(huán)保年”，該廠把安全生產(chǎn)擺在重要日程，加強安全監(jiān)督管理和環(huán)境治理，建立以安全標準化為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理長效機制，突出環(huán)境治理，鞏固環(huán)保成果，落實減排措施，鞏固“零排放”成果，在全廠上下樹立環(huán)保工作是“高壓線”的思想。

該廠突出重點部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，防范于未然。加強交通、消防安全監(jiān)管，重點查處超速、無證、酒后駕駛和人貨混裝等違章行為；加大油區(qū)治安秩序清理整頓力度，鞏固群防群治體系，堅持舉報獎勵制度，加大巡查力度，對盜賣原油和破壞油田設(shè)施的要發(fā)現(xiàn)一例、打擊懲處一例，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。該廠進一步加大清潔文明井場建設(shè)力度，搞好井區(qū)及井場的綠化美化工作；填埋了所有遺留滲水池，新開發(fā)井場上，嚴格按照環(huán)保要求對所

有池子鋪上彩條布，積極實施道路整改工作，防止水土流失和灰塵污染是該廠“構(gòu)筑綠色油田”的又一項重要舉措。該廠堅持機關(guān)職工定期上山平整道路、美化環(huán)境活動。今年以來，該廠綠化油區(qū)道路25公里，綠化新建隊部2個，新井植樹20600株，舊井場補栽樹4000株。目前，下寺灣采油廠日產(chǎn)液量11000方，產(chǎn)水9800方，有注水井292口、注水站118座，日注水能力15900方，2008年建成污水處理站1座，污水日處理能力1000方，基本實現(xiàn)了“零排放”。

開展學習實踐活動

黨建經(jīng)濟雙翼齊飛

今年，下寺灣采油廠黨委以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，圍繞“管理發(fā)展年”，不斷加強基層組織管理，積極探索黨建工作與原油生產(chǎn)的最佳結(jié)合點，形成了強力抓黨建、放手謀發(fā)展的態(tài)勢。以科學發(fā)展觀作為抓好管理的依據(jù)，把“用制度管理人、用行動帶動人、用精神感召人”的人性化管理作為衡量管理工作落實情況的標準，形成了“一級帶著一級干、一級做給一級看”的良好工作氛圍。以“抓基礎(chǔ)、重科技、強管理、增效益，推進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”為實踐載體，黨員領(lǐng)導干部堅持“五個帶頭”、“三個表率”，準確把握學習實踐活動的指導思想、目標要求和主要原則，深入細致地抓好學習實踐活動各個階段和環(huán)節(jié)的工作，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

大干三個月

向共和國60周年獻禮

今年第三季度，下寺灣采油廠開展了“大干三個月，向共和國60周年獻禮”的勞動競賽活動。全體員工在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，通過“安全、上產(chǎn)、增效、低耗”為主題的勞動競賽活動，使各項工作都上了一個新臺階。開展職工技能競賽，人人爭當技能標兵；開展職工技術(shù)創(chuàng)新競賽，人人爭當創(chuàng)效標兵，開展班組安全競賽，人人爭當安全標兵；開展金點子大賽，人人爭當創(chuàng)效標兵。開展榮譽星爭奪賽、爭創(chuàng)“工人先鋒號”等活動，人人為挖潛增效獻計獻策，“一斤一兩不嫌少”，爭創(chuàng)一流的工作水平與業(yè)績，激發(fā)了廣大職工學先進、趕先進、創(chuàng)一流的工作熱情。該廠在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將勞動競賽演繹得精彩紛呈。各區(qū)隊全面加強對單井、站的動態(tài)管理，開展查增產(chǎn)措施、查泵況、查注水、回收落地原油等基礎(chǔ)工作。特別是機修車間和修井作業(yè)大隊的職工每日起早貪黑，忍受著高溫的炙烤、機器高分貝的嘯叫，精心組織嚴格把關(guān)，以飽滿的熱情確保順利完成各項大修工作。該廠通過扎實開展勞動競賽，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

目前，下寺灣采油廠借共和國60大慶的東風，滿懷激情，再接再厲，力爭提前完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)。