陳鵬飛　?！∠?/p>

“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油，哪里有石油哪里就是我的家?！?987年7月18日，一群“天不怕，地不怕”的陜北漢子，走進(jìn)甘泉下寺灣，靠10萬(wàn)元貸款，篳路藍(lán)縷，埋頭苦干，原油產(chǎn)量逐年上升：1988年1090噸，1999年6萬(wàn)噸，2002年20萬(wàn)噸，2007年42萬(wàn)噸……在低滲透、高含水的地質(zhì)上，下寺灣采油廠創(chuàng)造出了油田開(kāi)發(fā)的奇跡。

強(qiáng)化措施

確保生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階

今年以來(lái)，下寺灣采油廠在陜西延長(zhǎng)石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司、延長(zhǎng)油田股份有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甘泉縣委、縣政府的大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2009年工作會(huì)議和油田公司職代會(huì)精神，面對(duì)市場(chǎng)、成本、資金、產(chǎn)能和安全環(huán)保等重重壓力，深入開(kāi)展

下寺灣采油廠基地全貌“管理發(fā)展年”活動(dòng)，立足穩(wěn)產(chǎn)增儲(chǔ)，強(qiáng)化資源勘探，突出科學(xué)開(kāi)發(fā)，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，克服了資源矛盾突出、開(kāi)發(fā)環(huán)境惡劣、基礎(chǔ)建設(shè)滯后等諸多方面的困難，實(shí)現(xiàn)了原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)。

年初，該廠成立了配產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，超前安排，精心組織，嚴(yán)抓細(xì)管，夯實(shí)責(zé)任，開(kāi)拓創(chuàng)新，突出了措施“早”、制度“嚴(yán)”、責(zé)任“實(shí)”、面貌“新”的工作格局；成立了原油產(chǎn)能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)井位部署、舊井挖潛、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等組織管理，堅(jiān)持日碰頭、旬調(diào)度、月總結(jié)，強(qiáng)化了生產(chǎn)總調(diào)度、總指揮的職能。該廠實(shí)行廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)油井夜查和采油單位自查相結(jié)合的辦法，加大油井夜查和日常維護(hù)力度；強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)檢查監(jiān)督，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，協(xié)助抓好生產(chǎn)管理，生產(chǎn)和技術(shù)部門加強(qiáng)科學(xué)配產(chǎn)，將全年任務(wù)細(xì)化到每個(gè)采油大隊(duì)；新建生產(chǎn)視頻調(diào)度室，加強(qiáng)與上級(jí)單位的銜接和配合；新成立的各采油大隊(duì)注重油井基礎(chǔ)管理，第一時(shí)間掌握油井的動(dòng)態(tài)信息，保證采油時(shí)率，最大限度挖掘生產(chǎn)潛能；對(duì)采油成本在3000元／噸以上的高成本、低產(chǎn)量、低效益油井，采取大修、間歇抽油等措施提高效益，確保持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)原油420000噸、鉆井428口、新井投試426口、舊井挖潛270井次的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、零重傷，實(shí)現(xiàn)污水“零排放”。

合理開(kāi)發(fā)

促進(jìn)油田建設(shè)全面發(fā)展

今年，下寺灣采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司勘探開(kāi)發(fā)專業(yè)會(huì)議精神，重視和依靠科技，強(qiáng)化勘探，優(yōu)化開(kāi)發(fā)，注重技術(shù)管理，狠抓勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)主線，突出科學(xué)開(kāi)采?？碧焦ぷ鞑扇∫渣c(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、重點(diǎn)突破的方式，加快勘探評(píng)價(jià)步伐。開(kāi)發(fā)工作上，面對(duì)后備資源不足的問(wèn)題，采取“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)、優(yōu)中選優(yōu)”的辦法，積極穩(wěn)妥地部署井位，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)新井開(kāi)發(fā)方案，保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量和效果，逐步走出了科技興油、增儲(chǔ)上產(chǎn)的自我發(fā)展路子。緊緊圍繞油田公司下達(dá)的各項(xiàng)勘探任務(wù)，堅(jiān)持勘探先行，縱橫結(jié)合，不斷增加地質(zhì)儲(chǔ)量為目的，在油田公司相關(guān)部門的指導(dǎo)配合下，及時(shí)進(jìn)行勘探效果分析，積極調(diào)整勘探思路，加強(qiáng)勘探工作力度，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，縱深結(jié)合，尋找新的接替資源。

該廠以證實(shí)主要含油氣層系的產(chǎn)能，流體性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)油氣層，查明油氣層位及其工業(yè)價(jià)值為目標(biāo)，為提交預(yù)測(cè)儲(chǔ)量及控制儲(chǔ)量提供資料依據(jù)，對(duì)下達(dá)的探井產(chǎn)量進(jìn)行詳細(xì)錄取，做好日產(chǎn)液、日產(chǎn)油、含水、氯根含量、關(guān)井測(cè)壓力恢復(fù)曲線及高壓物性等工作，引進(jìn)了專業(yè)試油隊(duì)，加強(qiáng)地質(zhì)資料的錄取工作，目前已試油井4口；即將對(duì)下寺灣區(qū)、川道區(qū)、張岔區(qū)三個(gè)區(qū)儲(chǔ)量進(jìn)行摸底調(diào)查，尋求探區(qū)油藏的新發(fā)現(xiàn)和增儲(chǔ)上產(chǎn)新陣地。

創(chuàng)新思路

管理提效成果顯著

2009年是延長(zhǎng)油田的“管理發(fā)展年”，下寺灣采油廠按照“完善體制、細(xì)化管理”的思路，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略不動(dòng)搖，深入實(shí)施管理提效工程，不斷拓寬降耗增效渠道，逐步向精細(xì)化、節(jié)約化、市場(chǎng)化方向發(fā)展。一是創(chuàng)新管理機(jī)制，完善經(jīng)營(yíng)模式。推行了目標(biāo)責(zé)任管理和經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額管理相結(jié)合的管理體制，在核算上形成內(nèi)部小市場(chǎng)，即管理部門實(shí)行費(fèi)用定額管理、任務(wù)量化、費(fèi)用包死。六種管理模式的推行，挖掘了管理潛力，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。二是從人力資源管理人手，加快了三項(xiàng)制度的探索。加強(qiáng)干部工作實(shí)績(jī)考核管理，優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。在部門人員的使用上推行“自主擇崗、雙向選擇”機(jī)制；勞動(dòng)分配上，按照計(jì)時(shí)工資、崗位工資、計(jì)件工資相結(jié)合的辦法，靈活分配方式，細(xì)化考核管理。三是堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，在費(fèi)用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏觀集中控制、微觀分級(jí)管理的辦法，年初按計(jì)劃逐級(jí)核撥費(fèi)用，完善目標(biāo)責(zé)任考核，推行成本一票否決制，一切用成本和數(shù)字說(shuō)話，加大了漏洞堵塞力度。四是推行質(zhì)量興企戰(zhàn)略，提高了管理層次。深化內(nèi)部審計(jì)制度，推行會(huì)計(jì)委派制度，推行工程項(xiàng)目管理制度。嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)合同管理。

狠抓落實(shí)

唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律

該廠在年度工作會(huì)上，號(hào)召全體職工唱響“節(jié)能降耗、節(jié)支增效”主旋律。為此，制定了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)六大措施：一是加強(qiáng)預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用，特別是電費(fèi)、修理費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)等實(shí)行重點(diǎn)管控。全年的費(fèi)用預(yù)算比2008年實(shí)際支出同比下降10％，計(jì)劃節(jié)支2700萬(wàn)元。二是報(bào)廢無(wú)效油井，減少投資。完成投產(chǎn)200口新井，計(jì)劃節(jié)支3200萬(wàn)元。三是修舊利廢，提高設(shè)備利用率。修理廢棄油管、油桿及油罐等設(shè)備，用于補(bǔ)充生產(chǎn)需求，計(jì)劃節(jié)約資金1000萬(wàn)元。四是控制人員增長(zhǎng)，減少工資支出。五是勤儉持“家”，降低招待費(fèi)用。全年招待費(fèi)用僅給辦公室、后勤服務(wù)科、油建科三個(gè)部門核定，且控制標(biāo)準(zhǔn)在去年基礎(chǔ)上下調(diào)50％。六是抓好項(xiàng)目建設(shè)，完成節(jié)能減排任務(wù)。全廠從水、電、煤、油人手，繼續(xù)實(shí)施有序采油、柴氣混燃、智能節(jié)電、伴生氣發(fā)電為主的節(jié)能降耗措施，力爭(zhēng)超額完成全年920噸標(biāo)準(zhǔn)煤節(jié)能任務(wù)。

安全環(huán)保雙管齊下

綠色油田彰顯特色

今年是全國(guó)“安全環(huán)保年”，該廠把安全生產(chǎn)擺在重要日程，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理和環(huán)境治理，建立以安全標(biāo)準(zhǔn)化為系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出環(huán)境治理，鞏固環(huán)保成果，落實(shí)減排措施，鞏固“零排放”成果，在全廠上下樹(shù)立環(huán)保工作是“高壓線”的思想。

該廠突出重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，防范于未然。加強(qiáng)交通、消防安全監(jiān)管，重點(diǎn)查處超速、無(wú)證、酒后駕駛和人貨混裝等違章行為；加大油區(qū)治安秩序清理整頓力度，鞏固群防群治體系，堅(jiān)持舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大巡查力度，對(duì)盜賣原油和破壞油田設(shè)施的要發(fā)現(xiàn)一例、打擊懲處一例，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。該廠進(jìn)一步加大清潔文明井場(chǎng)建設(shè)力度，搞好井區(qū)及井場(chǎng)的綠化美化工作；填埋了所有遺留滲水池，新開(kāi)發(fā)井場(chǎng)上，嚴(yán)格按照環(huán)保要求對(duì)所

有池子鋪上彩條布，積極實(shí)施道路整改工作，防止水土流失和灰塵污染是該廠“構(gòu)筑綠色油田”的又一項(xiàng)重要舉措。該廠堅(jiān)持機(jī)關(guān)職工定期上山平整道路、美化環(huán)境活動(dòng)。今年以來(lái)，該廠綠化油區(qū)道路25公里，綠化新建隊(duì)部2個(gè)，新井植樹(shù)20600株，舊井場(chǎng)補(bǔ)栽樹(shù)4000株。目前，下寺灣采油廠日產(chǎn)液量11000方，產(chǎn)水9800方，有注水井292口、注水站118座，日注水能力15900方，2008年建成污水處理站1座，污水日處理能力1000方，基本實(shí)現(xiàn)了“零排放”。

開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)

黨建經(jīng)濟(jì)雙翼齊飛

今年，下寺灣采油廠黨委以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“管理發(fā)展年”，不斷加強(qiáng)基層組織管理，積極探索黨建工作與原油生產(chǎn)的最佳結(jié)合點(diǎn)，形成了強(qiáng)力抓黨建、放手謀發(fā)展的態(tài)勢(shì)。以科學(xué)發(fā)展觀作為抓好管理的依據(jù)，把“用制度管理人、用行動(dòng)帶動(dòng)人、用精神感召人”的人性化管理作為衡量管理工作落實(shí)情況的標(biāo)準(zhǔn)，形成了“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的良好工作氛圍。以“抓基礎(chǔ)、重科技、強(qiáng)管理、增效益，推進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展”為實(shí)踐載體，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“五個(gè)帶頭”、“三個(gè)表率”，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和主要原則，深入細(xì)致地抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各個(gè)階段和環(huán)節(jié)的工作，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

大干三個(gè)月

向共和國(guó)60周年獻(xiàn)禮

今年第三季度，下寺灣采油廠開(kāi)展了“大干三個(gè)月，向共和國(guó)60周年獻(xiàn)禮”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過(guò)“安全、上產(chǎn)、增效、低耗”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使各項(xiàng)工作都上了一個(gè)新臺(tái)階。開(kāi)展職工技能競(jìng)賽，人人爭(zhēng)當(dāng)技能標(biāo)兵；開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)兵，開(kāi)展班組安全競(jìng)賽，人人爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵；開(kāi)展金點(diǎn)子大賽，人人爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)效標(biāo)兵。開(kāi)展榮譽(yù)星爭(zhēng)奪賽、爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)，人人為挖潛增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，“一斤一兩不嫌少”，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作水平與業(yè)績(jī)，激發(fā)了廣大職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的工作熱情。該廠在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將勞動(dòng)競(jìng)賽演繹得精彩紛呈。各區(qū)隊(duì)全面加強(qiáng)對(duì)單井、站的動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展查增產(chǎn)措施、查泵況、查注水、回收落地原油等基礎(chǔ)工作。特別是機(jī)修車間和修井作業(yè)大隊(duì)的職工每日起早貪黑，忍受著高溫的炙烤、機(jī)器高分貝的嘯叫，精心組織嚴(yán)格把關(guān)，以飽滿的熱情確保順利完成各項(xiàng)大修工作。該廠通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

目前，下寺灣采油廠借共和國(guó)60大慶的東風(fēng)，滿懷激情，再接再厲，力爭(zhēng)提前完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)。