信息的真實有時并不取決于本身,而取決于傳遞信息的人的數(shù)量。數(shù)量達到一定程度,就會發(fā)生不可思議的結(jié)果,眾口鑠金,是一種信息力量。誰掌握了這種力量,誰就是贏家,這與自信本身的相關(guān)性并不高。比如流行的服裝一定是設(shè)計精品嗎?流行的食品一定是保健的嗎?流行的音樂一定是高尚的嗎?張三提了個方案,進而全公司的人都說好,而張三的方案一定好嗎?某咨詢公司提供了方案,公司的多數(shù)反對,這個方案就一定差嗎?因此,信息在一次次強化就爆發(fā)出無比的力量。

企業(yè)老板面對三人成虎的判斷陷阱,如何處置?因此,三人成虎者,老板是一般的老板,而三人不成虎者,老板是自己的老板,是真正的老板。現(xiàn)實中,知道用三人成虎之策利用老板的人很多,而知道老板如何對待三人成虎的程度,并預(yù)測自己的結(jié)果的人很少。孰不知高明的老板既不被三人成虎所干擾,并利用三人成虎來推行企業(yè)的策略,甚至通曉根據(jù)三人成虎理論識別人才、判斷人才。如識別人才的從眾心理程度,如判斷從才的獨自決策與果敢能力,判斷人才的責任與持之以恒的態(tài)度。

作為人才者,知道用三人成虎理論利用老板、蒙蔽老板、推卸責任的人不少。而知道用三人成虎理論評價老板、定位老板,以此來防身的人才很少。

摘自中國管理傳播網(wǎng)