李　旭

筆者曾看到過這樣兩則報道。一則是上海藥物研究所成功捕獲胰高血糖素樣肽-1受體(GLP-IR)小分子激動劑。消息甫一傳出，就有多家著名跨國制藥企業(yè)和新藥研發(fā)機構(gòu)向上海藥物所拋出了合作開發(fā)的“紅繡球”，與外企形成鮮明對照的是，國內(nèi)企業(yè)卻對此毫無反應(yīng)。

另一則是，上海高豐科技有限公司管利豐博士用10年時間發(fā)明了一種治療過敏性疾病的新藥物。上海生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會會同一些專家，對該藥物治療機理進行論證，認為該藥物有巨大的市場潛力，并將其推薦給國內(nèi)幾家知名企業(yè)和風險投資公司。發(fā)明者還提出，可以先做試驗，然后看效果再付費用，可國內(nèi)幾家企業(yè)對此猶豫不決，結(jié)果被聽到風聲的美國強生公司，以迅雷不及掩耳之勢，用2000萬美元重金買走此項發(fā)明專利。

為什么國內(nèi)企業(yè)面對新產(chǎn)品、新技術(shù)，遲遲不敢接招呢?是國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)太多，無暇顧及?恰恰相反的是，我國很多企業(yè)缺乏創(chuàng)新技術(shù)，主要靠仿制產(chǎn)品而賴以生存。既然如此，是什么原因使我國企業(yè)對新產(chǎn)品、新技術(shù)無動于衷呢?

據(jù)筆者調(diào)查和分析，一是沒有長遠眼光，滿足于機器能轉(zhuǎn)，工資能發(fā)，得過且過。一些領(lǐng)導(dǎo)認為，推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)要“兵貴神速”，購買新產(chǎn)品、新技術(shù)就可以等一等，看一看別人使用新產(chǎn)品、新技術(shù)的效果再說。他們認為推遲一段時間購買，自己并不吃虧，受損的只是新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)者。其實不然。據(jù)報載，目前在許多紡織企業(yè)訂單減少、陷入部分停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)的時候，華源化纖紡織公司的生產(chǎn)卻是一派熱火朝天的繁忙景象。之所以如此，就是因為他們敢于用新，搶著用新的結(jié)果。由于他們采用新技術(shù)，設(shè)備用電減少百分之三十，用工減少一半以上，降低了生產(chǎn)成本。而且開發(fā)生產(chǎn)出各種新型面料。這些獨特時尚的產(chǎn)品，大大提升了企業(yè)的競爭能力，產(chǎn)品深受消費者歡迎。無獨有偶，河北金源化工公司，引進采用一項化工新技術(shù)后，不僅降低了變換、脫硫的用電負荷，減少了變換蒸汽消耗，而且實現(xiàn)了資源綜合利用，年節(jié)能效益達到310萬元。

二是怕?lián)L險，缺乏進取精神。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認為，采用新產(chǎn)品，一旦出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來重大損失。而采用傳統(tǒng)產(chǎn)品就沒有這種風險，企業(yè)用慣了，穩(wěn)賺不賠。所以，常常對新產(chǎn)品持有保守態(tài)度，正是這種“不求有功但求無過”的保守心理影響著新產(chǎn)品、新技術(shù)的迅速推廣，影響了企業(yè)的發(fā)展。機遇存在于風險之中，拒絕了風險，也就把機遇關(guān)在了門外。如此，企業(yè)還怎能有遠大的發(fā)展前景呢?大量的實踐證明，企業(yè)發(fā)展的歷史就是一部充滿冒險經(jīng)歷的歷史，無論是國內(nèi)還是國外，哪一個成功的企業(yè)不冒險?哪一次成功不是冒險的產(chǎn)物?試想，如果大家都認為有把握的事，誰不愿意爭著去干?辯證地對待風險，事前做好充分的準備，那么就是有了風險，也能充分發(fā)揮自身的潛能，化險為夷，取得成功。

所以，筆者以為，作為用戶也不要錯失良機，坐地等花開，等待別人把新產(chǎn)品、新技術(shù)送上門。而應(yīng)積極更新觀念，主動尋求新產(chǎn)品、新技術(shù)，以爭取得到更大的利益。