劉曉莉

老外上司有一個(gè)雅致的中文名字:鄧飛克。當(dāng)初正是他把我招進(jìn)公司的,聽到他要調(diào)過來的消息,我很高興。

鄧飛克接手我們分部的第一個(gè)月月底,我做好了工資冊(cè),送去給他簽字。沒等我回到座位上,電話鈴響了,鄧飛克讓我再去他辦公室。

“請(qǐng)你告訴我,員工的工資為什么有扣款一項(xiàng)?”

“先生,根據(jù)分部規(guī)定,員工上班遲到是要被罰款的……”

他慣常的微笑意外地不見了,一臉嚴(yán)肅地說,員工手冊(cè)上沒有關(guān)于遲到罰款的條款,員工的合同上也沒有。

“并不是所有規(guī)定都在員工手冊(cè)上?！蔽覠o奈地解釋,“這是我們自己制定的考勤治理制度,這種臨時(shí)制度再常見不過了?！?/p>

鄧飛克的臉色變得難看起來,提高了嗓門:“難道總部授權(quán)分部制定規(guī)章制度了?我在公司十幾年,沒有一家分部得到過這樣的授權(quán)?！?/p>

這樣的規(guī)定還要總部授權(quán)?這難道不是為了有效地管理公司?我無奈地問:“好吧,那您認(rèn)為應(yīng)該怎么辦?這是前任經(jīng)理批準(zhǔn)的?！?/p>

“立刻廢止,同時(shí)清理其他類似的制度?！编囷w克嚴(yán)肅地要求。

真是小題大做,不可理喻。我抓起工資冊(cè),掉頭而去。

我正改著工資冊(cè),電話鈴又響了,還是他:“員工遲到是不能允許的,我們要制止這種事情的發(fā)生。給我一點(diǎn)時(shí)間,我會(huì)想出解決方案的?！?/p>

這老外,你不是不讓罰款嗎?你又有什么高招呢?

一個(gè)下午沒有聽見鄧飛克的聲音,我竊笑不已,不知他的腦袋想破了沒有。

快下班時(shí),郵箱里傳來了他的方案:

員工初次遲到,由部門主管和他談話,了解遲到原因;

員工再次遲到,由分管部門的副總與他談話;

員工第三次遲到,由人事經(jīng)理與他談話,指出他的行為已經(jīng)違約,給予口頭警告;

員工第四次遲到,由分部總經(jīng)理與他談話,給予最后一次改正機(jī)會(huì);

員工第五次遲到,表示已經(jīng)無可救藥,直接到人事部門解除勞動(dòng)合同。

這個(gè)方案讓我快要昏厥了。正哭笑不得間,鄧飛克的第二封郵件接踵而至:

親愛的麗達(dá):

作為人事經(jīng)理,你應(yīng)該了解公司承諾給員工的工資是受法律保護(hù)的。你沒有權(quán)力扣罰員工的勞動(dòng)報(bào)酬,也不能違規(guī)代表公司錯(cuò)誤地行使你的權(quán)力。這可能造成公司在法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

員工遲到有兩種可能:一是客觀原因?qū)е滤麄円馔膺t到,這是可以諒解的,不應(yīng)該扣罰他們的工資。我們是講理的公司,公司的價(jià)值觀是尊重員工的。二是員工刻意遲到。這意味著員工沒有履行他的職責(zé),違反了合約承諾。

假如員工遲到就扣工資,意味著他可以用錢買回他的工作時(shí)間,而這些時(shí)間是他同意由公司支配,并支付給他報(bào)酬的。那么,是否合約規(guī)定的雙方承諾都可以用錢做交易呢?約定的事情就不可以改變,這是原則。如果你不能準(zhǔn)確地理解并按照公司希望的方式工作,那么就是你失職。

讀完這封郵件,我陷入了沉思。我的同事們也讀了,沒有人再說話?；蛟S,這只是中西文化的一個(gè)小沖突;或許,這是我們?cè)谄跫s精神上的巨大差別。

(馮興方薦自2009年8月28日《現(xiàn)代女報(bào)》)