康　宏

播音、主持工作是廣播電視宣傳成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。播音、主持質(zhì)量的優(yōu)劣取決于播音員和主持人的素質(zhì),而播音員、主持人素質(zhì)的提高又與播音管理工作密不可分。目前,電視臺普遍存在著播音員、主持人素質(zhì)參差不齊、管理處于以臺為單位的自律狀態(tài)等問題,致使多數(shù)市、縣級臺的播音主持工作處于低層次、低水平運轉(zhuǎn)。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),在一定程度上與播音隊伍管理體制有著很大關(guān)系。因此,改革現(xiàn)行播音隊伍管理體制,是提高市、縣級播音隊伍素質(zhì)的途徑,組建播音中心,對播音員主持人實行高度集中管理,將是改革現(xiàn)行播音管理體制的一項重大舉措。

一、現(xiàn)行體制與問題

現(xiàn)在,我省各地市縣的電臺、電視臺基本都是各自擁有一支獨立的播音隊伍,人數(shù)一般都在10人左右。這些播音員、主持人有的歸播音部(組)管理,有的歸各個節(jié)目部門管理,如劃歸新聞部、專題部、文藝部等。播音工作按內(nèi)部工種崗位不同,又有新聞節(jié)目播音主持和專欄節(jié)目播音主持之分。這種劃分使各臺普遍感到播音員主持人短缺;而播音員主持人又因工作性質(zhì)無法達到滿負荷工作?，F(xiàn)行管理體制缺少流動性,播音員主持人又在各狹小的天地坐著鐵交椅,端著鐵飯碗,結(jié)果出現(xiàn)了有目共睹的現(xiàn)象:各市、縣播音員、主持人少至十余人,多達二三十人,卻還感到人員緊張;另一方面播音員、主持人工作量不足,一方面播音員機構(gòu)完備,播音員主持人各司其職;另一方面,人員管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)又處于無序狀態(tài),缺少競爭和活力,導(dǎo)致播音工作處于低層次低水平中。

上述現(xiàn)象,是由于現(xiàn)行播音員主持人管理體制所致。究其原因,有如下幾點:

1.臺與臺之間各自封閉。各臺間播音員、主持人互不往來,只在各自范圍內(nèi)工作,素質(zhì)水平的提高在較小范圍內(nèi),眾所周知,廣播電視播音主持工作盡管大同小異,但各有特點。這種特點是在比較中發(fā)現(xiàn)的,只有經(jīng)過比較,才能發(fā)現(xiàn)別人;只有經(jīng)過比較,才能真正了解自己,提高自己?？缧袠I(yè)的比較,尤為重要,中國歷史上的不少名詩人和名畫家,都是在相互學(xué)習(xí)中汲取營養(yǎng),豐富自己。同理,廣播電視播音的系統(tǒng)的封閉,阻礙了廣播電視播音員、主持人了解弱點,發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和互相取長補短。

2.臺內(nèi)封閉、半封閉。在各個臺內(nèi)部,播音工作處于封閉和半封閉狀態(tài)。所謂封閉,就是播音員和主持人固定在某一個崗位、工種上,例如專職新聞播音員主持人;在某一領(lǐng)域里固定崗位,如新聞播音員只播新聞類消息、評論、專題節(jié)目;文藝類播音員主持人只主持文藝類節(jié)目。在中央臺和省級臺,基本上都是采用封閉式管理,這有利于播音員和主持人在各自崗位、工種上向深度發(fā)展,但地市級臺和縣級臺卻不宜走這條路。

3.體制缺乏活力?，F(xiàn)行的播音管理體制,基本是對播音員主持人固定工種崗位,播音員和主持人一量某取到崗位,基本是端上鐵飯碗,坐上鐵交椅。漸漸地滿足現(xiàn)狀,不求進取,老大自居,且不知自己處于何等層次水平之中?，F(xiàn)行管理體制使這些播音員主持人干好干壞一個樣,因缺少同類比較競爭,因缺少第二梯隊。這種管理體制由于缺少流動性和競爭性,工作年限就成為主要資格,新老播音員主持人無法在同一起跑線上進行公平競爭,論資排輩靠年頭等弊端就顯示出來了。

4.采編播脫節(jié)。新聞界不斷強調(diào)編播人員深入一線,道理也是人所共知。但是,人員不足就無法使播音員主持人深入現(xiàn)場。播音員主持人不親自到一線現(xiàn)場,就不可能真正理解稿件;就不可能增強節(jié)目的親和力,就不可能造就全能的采編播人員。倡導(dǎo)播音員主持人深入一線,還有利于播音員主持人因年齡所限而改行。

5.樣樣“通”樣樣“松”。市縣級臺播音員主持人隊伍人員少,又導(dǎo)致出現(xiàn)另一種現(xiàn)象:樣樣通樣樣松。由于人員少,不可能專職,不少臺的播音員主持人就成為通用型的,就是全天候的播音員、主持人。這又走上了另一個極端,尤其是縣級臺表現(xiàn)更為突出。術(shù)有專攻業(yè)有所精,只有在廣泛的比較中才能全面提高;人員少就缺少廣泛比較的必要條件,也只能使這些播音員主持人在低層次中徘徊。

由于人員不足和缺少流動競爭體制,導(dǎo)致市縣級臺的播音主持工作呈現(xiàn)出在一種低層次低水平中惡性運轉(zhuǎn)循環(huán)的現(xiàn)象,要解決這一問題,就要改革現(xiàn)行的播音員主持人管理體制。

二、組建播音中心

播音中心是在各市縣廣播電視局直接領(lǐng)導(dǎo)下,把電臺、電視臺的播音員、主持人集中起來,統(tǒng)一管理,打破臺與臺的界限進行工作的一種模式。播音中心的任務(wù)是負責(zé)電臺、電視臺的播音、主持工作;播音中心的原則是統(tǒng)一管理、崗位、定期交流、一職多能、采編播合一。

在播音中心內(nèi),競爭崗位,造就一種奮發(fā)向上的工作態(tài)勢。播音員和主持人基本處于同一起跑線上進行競爭,迫使自己不斷努力,刻苦鉆研業(yè)務(wù),從而呈現(xiàn)最佳的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。其次,崗位工種的定期流動,消除了鐵交椅、終身制的弊端,促進播音員主持人一職多能;流動產(chǎn)生活力,播音員主持人在體驗各種工作中提高自己,在跨崗位工種的比較中了解發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點。再次,播音中心解決了人員不足問題,這就為各種工作奠定了基礎(chǔ),在管理體制上,可以建立上崗待崗工,使播音員主持人能進能出,從而解決大鍋飯問題;在人員結(jié)構(gòu)上,可以實行最佳分配方案,合理流動;在工作上,可以實行采編播合一,為主持人負責(zé)制、主持人節(jié)目等創(chuàng)造條件,同時也為播音員因年齡所限而改行創(chuàng)造條件。人員的高度集中,更重要的一點是可以使播音員主持人在各工種崗位流動,互相介入,使大家都是行家,從而開展培訓(xùn)、交流經(jīng)驗、相互提高,大家在比較中學(xué)習(xí),在比較中提高,進入更高的業(yè)務(wù)層面,造就一批名播音員、名主持人和名節(jié)目。

播音中心是一種手段,目的是解決現(xiàn)階段普遍存在著的人員不足和播音主持質(zhì)量不高等矛盾,優(yōu)點顯而易見,但實施難度也較大,其難度的核心無非是傳統(tǒng)體制觀念和本位利益思想束縛,只要我們從黨的事業(yè)出發(fā),樹立全局一盤棋觀念,堅持改革,勇于創(chuàng)新,不斷解決新問題,解放思想,就會使我們的廣播電視播音隊伍日臻成熟,更加適應(yīng)新形勢下的播音主持工作,進入一個高水平、高層次的階段?！?編輯/劉佳)