蔣智鑫

企業(yè)文化的重要性越來(lái)越多的為企業(yè)所意識(shí)到,如何建設(shè)先進(jìn)的文化提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是個(gè)重大的課題。我們認(rèn)為當(dāng)今文化已成為競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,打造特色文化也逐步成為引領(lǐng)一個(gè)企業(yè)快速走向成功的有效途徑。如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,研究構(gòu)建符合企業(yè)特點(diǎn)、具有旺盛生命力的特色文化,并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用顯得尤為重要。其中,學(xué)習(xí)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化,當(dāng)是企業(yè)打造特色文化的主要內(nèi)容。

打造企業(yè)先進(jìn)文化,關(guān)鍵在于提高職工素質(zhì)。知識(shí)型社會(huì),企業(yè)發(fā)展在很大程度上取決于科學(xué)技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用。提升整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì),需要倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化”和“工作學(xué)習(xí)化”的理念,在工作過(guò)程中不斷尋求學(xué)習(xí)的目標(biāo)和重點(diǎn),并用學(xué)習(xí)的成果促進(jìn)工作的進(jìn)步和提高。全員學(xué)習(xí)與終身學(xué)習(xí)是構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的重要支撐,倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部立志終生學(xué)習(xí)的全體員工,同時(shí)需要把載體構(gòu)建作為打造學(xué)習(xí)文化的重要手段,構(gòu)建系統(tǒng)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考、自主學(xué)習(xí)和自發(fā)創(chuàng)造、共同學(xué)習(xí)和共同發(fā)展的平臺(tái)。

打造企業(yè)學(xué)習(xí)文化,就要建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)化教育培訓(xùn)體系,制定穩(wěn)定的為員工終身學(xué)習(xí)提供服務(wù)的制度保障體系。在思考問(wèn)題方式上,要引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)由個(gè)體思考、片面思考、單向思考向加強(qiáng)交流、整體、動(dòng)態(tài)思考問(wèn)題轉(zhuǎn)變。圍繞終身學(xué)習(xí)的目標(biāo),引導(dǎo)、支持廣大員工人人制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,搞好個(gè)人自學(xué),提高學(xué)歷、提升學(xué)識(shí)水平。企業(yè)要從財(cái)力、物力上支持員工,開(kāi)展技改攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng),鼓勵(lì)員工提合理化建議,激發(fā)員工自主研發(fā)、自主創(chuàng)造的積極性。學(xué)習(xí)的目的不僅是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,更是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的真正融合,讓員工享受事業(yè)成功的成就,共享企業(yè)發(fā)展成果。

打造企業(yè)文化,需要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今企業(yè)發(fā)展已融入到社會(huì)發(fā)展的大潮中,不再是單一的經(jīng)濟(jì)主體。企業(yè)要做精做強(qiáng),應(yīng)從視角上進(jìn)行轉(zhuǎn)化和更新,通過(guò)創(chuàng)新文化打造企業(yè)縱橫市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)這一目的,就要從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理流程向關(guān)注外部市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)化,由企業(yè)對(duì)外環(huán)境變化的應(yīng)急反應(yīng)向戰(zhàn)略反應(yīng)轉(zhuǎn)化。

管理創(chuàng)新是打造企業(yè)創(chuàng)新文化的關(guān)鍵。創(chuàng)新文化生成于創(chuàng)新理念,融合表現(xiàn)于創(chuàng)新管理,它引領(lǐng)了管理創(chuàng)新,又在管理創(chuàng)新中不斷發(fā)展和提升。管理創(chuàng)新應(yīng)立足于加強(qiáng)人的思想和行為管控,不再以物的管理為中心,而是將人的因素放在第一,從精神、情緒、行為、工作、生活等方面加強(qiáng)研究,從中找出規(guī)律,導(dǎo)向管理創(chuàng)新實(shí)踐,提高管理效率。管理創(chuàng)新還應(yīng)立足于把管理細(xì)節(jié)做深做實(shí),引導(dǎo)全體員工適應(yīng)精細(xì)化管理的要求,逐漸養(yǎng)成一種帶著感情、帶著責(zé)任做過(guò)細(xì)工作的行為慣性,通過(guò)細(xì)節(jié)體現(xiàn)出企業(yè)的管理水準(zhǔn)和內(nèi)在素質(zhì)。管理創(chuàng)新更應(yīng)立足于管理結(jié)構(gòu)的高效化,本著輕裝上陣,精干高效的原則,減少管理層次,減少中間環(huán)節(jié),使管理結(jié)構(gòu)由金字塔型向扁平型結(jié)構(gòu)再造。

構(gòu)建和諧企業(yè),打造和諧文化,是用文化追求和諧和改善各種關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的和諧融洽,不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,更是構(gòu)建和諧文化的基石。伴隨勞動(dòng)關(guān)系的主體日益多元化,要把構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作為打造和諧文化的重要一環(huán),通過(guò)積極探索,大膽創(chuàng)新,建立起順暢高效的新型勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整機(jī)制,切實(shí)維護(hù)員工收入、社會(huì)保障、勞動(dòng)安全等方面的合法權(quán)益,為員工心情舒暢地投身企業(yè)改革發(fā)展提供有力保障。

安全穩(wěn)定是和諧的根本。要提高員工“我要安全”的意識(shí)和自主防范技能,實(shí)現(xiàn)建設(shè)本質(zhì)型安全人和建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要構(gòu)建和諧的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)秩序,對(duì)影響員工勞動(dòng)安全的作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,從方方面面為員工創(chuàng)造本質(zhì)型安全生產(chǎn)環(huán)境。

隊(duì)伍穩(wěn)定是和諧的關(guān)鍵。員工隊(duì)伍既是和諧企業(yè)的主體,又是和諧文化的創(chuàng)造者,保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定核心在于堅(jiān)持以人為本。在實(shí)施重大改革時(shí),要反復(fù)征求各方意見(jiàn),取得員工的理解和支持;在利益分配中,要以效率優(yōu)先、兼顧公平為原則,建立體現(xiàn)員工自身價(jià)值,充分調(diào)動(dòng)員工積極性的和諧利益分配機(jī)制;在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,要不斷提高分析矛盾,化解矛盾的能力,保障廣大員工的根本利益,把問(wèn)題和矛盾化解在基層,為構(gòu)建和諧文化提供有力保證。

總之,打造企業(yè)文化,需要不斷創(chuàng)新,需要在實(shí)踐中逐步結(jié)合自身優(yōu)勢(shì),才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

(編輯/劉佳)